Opinie Laurențiu Ispir, primul redactor-șef al BUSINESS MAGAZIN

Colegii de la Business Magazin mi-au adresat o călduroasă invitație de a scrie o opinie cu ocazia aniversării de 16 ani. Atât de călduroasă, încât mi-au dat deadline în aceeași zi. Nu de alta, dar să reintru mai repede în atmosferă și să îmi aduc aminte cu drag de presiunea trimiterii la tipar.

• Cum să scriu în câteva ore, pe ce tema?

• Pe o tema gen, de ce nu mai citește lumea analize lungi de business, și cum ai aborda tu acum subiectele dacă ai fi la revistă, față de acum 16 ani.

• Păi asta e o tema vastă, cum să scriu în câteva ore?

• Scrie și tu cu bullet points, că și așa lumea nu mai are răbdare să citească.

Pun un smiley, un LoL și iau o scurtă pauză pentru verificat social media și 2-3 site-uri de știri lejere, să mă relaxez după dialogul solicitant.

După care încep să înfierez nostalgic în cap efectele negative ale tehnologiei în media scrisă. Citim în fugă, normal. Doar titlurile și primele propoziții, pentru că telefoanele și social media ne-au redus capacitatea de concentrare. Acum suntem abonați online. Prin urmare revista sau ziarul nu ne mai îmbie de pe birou să luăm 15 minute pauză de la muncă și să citim în liniște o analiză mai lungă, din pură curiozitate. Information overload, clickbaits care ne dezamăgesc, și tot așa, știți deja bine lista de argumente (și de jargon online, menit să arate o bună cunoaștere a fenomenului).

O preocupare mentală foarte tentantă dar cu siguranță nu obiectivă. Trec de cealaltă parte a argumentului, ca un jurnalist serios ce-am fost. Multe beneficii a adus totuși, tehnologia în media. Știrile ajung repede, către un public mai larg, subiectele sunt mai greu de cenzurat. Jurnaliștii văd rapid reacții și comentarii de la cititori, intră în dialog direct cu ei. Iar cititorii se simt implicați.

Democratizarea este în floare, nu doar în media. Diverse platforme tech – pentru mâncare, trafic, proiecte profesionale, vacanțe, finanțe, fitness și lista e lungă – ne permit să avem un impact rapid, semnificativ și direct asupra produsului și serviciului pe care îl primim. Asta era imposibil și de visat acum 16 ani.

Și atunci, de ce nu s-ar democratiza și articolele unei reviste de analize de business? Redactorii aleg temele de interes ale perioadei și le lansează către cititori, care încep să contribuie cu propriile perspective, analize, și poate informații noi, la articol. La final, redactorul verifică informațiile, datele, leagă ideile, și îi dă o formă cursivă, fără să intervină decisiv pe conținut. Și actualizează analiza pe site pe măsură ce apar contribuții relevante de la alți cititori. Numele contributorilor apar lângă articol, ei acumulează în timp stele, ratinguri, de la alți cititori.

În urmă cu 16 ani visam la o revistă de afaceri pe care să o citească toată lumea, nu doar cei din business. Acum putem visa la o revistă pe care să o scrie toată lumea.

Laurențiu Ispir este primul redactor șef pe care l-a avut Business MAGAZIN, fiind responsabil de lansarea revistei în toamna anului 2004, după o experiență de patru ani la Ziarul Financiar. El a aplicat ulterior ceea ce a învățat în presa de business în activitatea la fondul de investiții Oresa Ventures, unde a fost partener până anul acesta.