O familie din Cluj vinde de 23 de ani cremă de gălbenele. Cum au ajuns la 1,6 milioane de euro
Producătorul clujean Cosmetic Plant vizează în acest an o creștere de 10% a afacerilor, în urma investițiilor în retehnologizare. Afacerea de familie cu o poveste de 23 de ani a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 1,6…
Producătorul clujean Cosmetic Plant vizează în acest an o creștere de 10% a afacerilor, în urma investițiilor în retehnologizare. Afacerea de familie cu o poveste de 23 de ani a ajuns anul trecut la o cifră de afaceri de 1,6 milioane de euro și 29 de angajați.
POVESTEA AFACERII ÎNCEPE ÎN 1991, CÂND ILEANA MESTER, FARMACISTĂ CU PESTE 20 DE ANI DE EXPERIENțĂ ÎN COSMETOLOGIE, A ÎMPRUMUTAT 1.000 DE DOLARI DE LA O PRIETENĂ, DORINDU-șI SĂ PUNĂ ÎN PRACTICĂ PROPRIILE IDEI. „Convingerea ei era că natura poate conferi o putere suplimentară științei în crearea produselor cosmetice“, spune Susana Laszlo, director general al Cosmetic Plant. Susana Laszlo, fiica fondatoarei, a început să lucreze în cadrul firmei în 1995, după ce a absolvit Facultatea de Medicină „Iuliu Hațegan“ din Cluj-Napoca și după ce a urmat rezidențiatul și specializarea în pediatrie în Ungaria. La întoarcerea în țară a decis să nu practice meseria pentru care se pregătise, ci să se alăture mamei sale în dezvoltarea afacerii. „A insistat să parcurg toate etapele businessului, așa că la început făceam de toate: etichetam, lucram în depozit, țineam contabilitate primară“, povestește Susana Laszlo.
Tot ea povestește că începutul nu a fost deloc ușor. Ileana Mester lucra singură, într-o încăpere de circa 40 mp, iar primul ei malaxor a fost confecționat de un inginer clujean dintr-o oală de fiert rufele; cremele erau create în serii mici, iar etichetele scrise de mână. „Primele creme, pe bază de gălbenele, sunt și acum printre cele mai bine vândute produse Cosmetic Plant, ceea ce probează corectitudinea previziunilor mamei mele și a încrederii ei în puterea miraculoasă a naturii“, afirmă Susana Laszlo.
UN PAS IMPORTANT ÎN EVOLUțIA FIRMEI A FOST FĂCUT ÎN 1997, CÂND PRODUCțIA A FOST MUTATĂ ÎNTR-O CLĂDIRE ADECVATĂ; TOT ATUNCI AU FOST CUMPĂRATE șI PRIMELE UTILAJE PROFESIONALE. După aceea, povestește reprezentanta Cosmetic Plant, aproape în fiecare an au mai fost cumpărate utilaje, un malaxor, o mașină de dozat sau un utilaj de umplut tuburi; iar afacerea a început să crească treptat. În 2000, producătorul a ajuns la nouă angajați și o cifră de afaceri de peste 850.000 de lei.
La zece ani de la prima mutare, Cosmetic Plant a încheiat o investiție de 750.000 de euro pentru construcția unui nou spațiu pentru birouri și producție. „Dar cum la momentul respectiv clădirea era prea mare pentru nevoile noastre, am închiriat-o“, spune Susana Laszlo. Abia în primăvara anului trecut compania și-a mutat fabrica, depozitul și birourile administrative în noua clădire, cu o suprafață utilă de 1.700 mp. Capacitatea de producție a ajuns la 1,5 milioane de produse pe an, „însă va crește cu 70% în urma proiectului de retehnologizare planificat pentru toamna acestui an, și anume achiziția a două utilaje noi“. Investiția, de 100.000 euro, este cofinanțată de Fondul European de Dezvoltare Regională, 30% fiind fonduri proprii.
Afacerea a crescut, povestește Susana Laszlo, „în primul rând prin reinvestirea profitului. Din 2006, an de an, absolut întregul profit a fost destinat dezvoltării și creșterii afacerii“. Firma a apelat la un singur credit de 100.000 de euro în 2006, care a fost rambursat în întregime până în 2010.
SUNTEM O AFACERE FAMILIALĂ, CARE A PORNIT DE LA ZERO, CU O INVESTIțIE FOARTE MICĂ. Nu dispunem de bugetul unei multinaționale și nu avem vechimea celei mai cunoscute companii românești din domeniul cosmeticelor, avem însă o echipă bine închegată“, spune directoarea Cosmetic Plant, care deține 40% din acțiuni. Același procent este deținut de sora sa, Katalin-Erzsebet Racz, iar 20% îi revin tatălui, Tiberiu Mester, amândoi fiind consultanți în afacere. Firma are acum 31 de angajați, din care 12 în producție; „numărul angajaților este relativ redus, iar fluctuația personalului aproape inexistentă, majoritatea lucrând la noi de peste 10-15 ani“.
O noua provocare pentru manageri: coordonarea si motivarea de la distanta a echipelor