"Nu m-aș mai întoarce să lucrez la stat niciodată. Sunt mulți oameni pe care nu-i poți da deoparte"

ADRIAN VOLINTIRU  ESTE BINE DISPUS CA ÎNTOTDEAUNA. FAPTUL CĂ A PETRECUT MAI BINE DE UN AN ȘI JUMĂTATE ANGAJAT LA STAT NU I-A SCHIMBAT NICI TONUSUL, NICI CHEFUL DE LUCRU. De fapt, Adrian Volintiru este unul dintre puținii manageri din privat care au trecut prin administrația centrală și apoi au revenit în privat fără resentimente. „Mie mi-a plăcut la stat“, admite acum Adrian Volintiru, care a condus AVAS în perioada noiembrie 2012 – noiembrie 2013, iar ulterior a fost, timp de cinci luni, secretar de stat în Ministerul Economiei. Volintiru este unul dintre managerii formați în cadrul Rompetrol, lucrând în companie timp de opt ani. După Rompetrol, managerul a schimbat mai multe joburi, fiind pe rând CFO la Relad, COO la Marexin, CEO la Vulcan, pentru a intra ulterior în structurile de administrație centrale.

„Desigur, este greu la stat, lucrurile nu se mișcă la fel de repede ca într-o companie privată. În schimb, sentimentul că poți schimba ceva fundamental în economie este minunat; la stat poți face chestii care să schimbe economia, dacă sunt aprobate“, povestește Volintiru. Managerul, care subliniază că nu este membru de partid, a fost numit la șefia AVAS de către PNL, care căuta pentru conducerea instituției un specialist în restructurare.

RESTRUCTURĂRILE SUNT VIAȚA MEA”, SPUNE MAI ÎN GLUMĂ, MAI ÎN SERIOS ADRIAN VOLINTIRU. De la începutul anilor 2000, de când s-a angajat la Rompetrol, a făcut numai restructurare: întâi la Petromidia, apoi la IFN-ul din cadrul Rompetrol, apoi la Rompetrol Downstream, iar după plecarea din grupul deținut anterior de Dinu Patriciu a restructurat și optimizat businessul Relad, după care a crescut de trei ori în șase luni din 2011 cifra de afaceri a Vulcan, companie deținută de Ovidiu Tender (compania intrând însă ulterior în insolvență). La data deschiderii procedurii insolvenței, în 2013,Vulcan avea datorii de 193 milioane de lei față de 230 de creditori. Cel mai mare creditor era BCR, cu 78 mil. lei, urmat de ANAF, cu 46 mil. lei, și Grupul Energetic Tender (acționarul majoritar), cu 9,7 mil. lei, potrivit administratorului judiciar.

„Când am ajuns la AVAS, eu am luat în serios nevoia de restructurare a companiilor din portofoliu. Mi-am suflecat mânecile și m-am apucat de treabă, principalele ținte de restructurare fiind Fortus Iași, Remin Baia Mare, Aversa și UCM Reșița. Eu vedeam AVAS ca pe un holding care are nevoie de restructurare și l-am tratat ca atare“, povestește Adrian Volintiru. O parte dintre companiile din AVAS erau venite recent în portofoliu prin mutarea creanțelor de la ANAF la AVAS –  „prin venirea lor la AVAS, eu am considerat că guvernul nu este interesat doar de recuperarea banilor, ci de o restructurare care să permită ulterior plata datoriilor“.

Nu a fost chiar așa.  „Este încă greoi să pătrunzi sistemul, sunt mulți oameni integrați profund în acesta și e greu să îi dai deoparte; una peste alta însă, cu tenacitate, lucrurile se pot întâmpla“, precizează Volintiru, care povestește despre două inițiative pe care le-a avut în sensul schimbării dinamicii companiilor de stat: o ordonanță de urgență prin care să fie luate la pachet creanțele companiilor de stat și o modificare a legii insolvenței (mai precis a literei k, articolul 95 – care spune că o creanță bugetară nu poate fi transformată în acțiuni): „Ar fi fost minunat să putem scăpa de aceste creanțe prin transformarea lor în acțiuni, dar din nefericire nu am reușit să schimbăm articolul respectiv“. Părțile bune au fost mai multe, precizează însă Volintiru: vânzarea Aversa, chiar dacă tranzacția nu a fost lipsită de controverse (Blue Diamond Estate, firmă controlată de omul de afaceri canadian Michael Topolinski, și Autoplast Engineering au câștigat la începutul lunii septembrie 2013 licitația pentru preluarea activelor producătorului de pompe Aversa din București pentru 17,3 milioane de euro, tranzacție în care este inclus terenul de 10 hectare din zona Pieței Obor), listarea Romgaz, procesul de restructurare a AVAS și reducerea personalului cu 25%, dar și câștigarea „tuturor proceselor care s-au judecat în perioada cât am condus eu instituția“ (AVAS are pe rol 11.700 de dosare în care sunt date în judecată companiile statului și AVAS, 37.000 de creanțe și 2.800 de dosare postprivatizare). Sau, cum concluzionează Volintiru,  „un holding cu multe probleme“.

O noua provocare pentru manageri: coordonarea si motivarea de la distanta a echipelor