„Ne uităm la generația Z ca la o resursă.” Cum rescriu tinerii cultura de business și modul în care companiile iau decizii

Pentru companiile mari, Generația Z devine deja un factor care schimbă modul în care organizațiile funcționează. Allianz-Țiriac este unul dintre jucătorii care au înțeles că tinerii nu pot fi integrați prin modele vechi, ci printr-o transformare a culturii de lucru, iar această schimbare pornește de la recunoașterea valorii lor.

„Generația Z, din punctul meu de vedere, este fantastică. Vine cu o bogăție imensă pe piața muncii și, personal, învăț foarte mult avându-i în preajmă”, spune Cristina Rotaru, Director People and Culture la Allianz-Țiriac.

Mai mult, organizațiile încep să vadă în tineri nu doar angajați la început de drum, ci surse autentice de inovație, capabile să aducă perspective noi, să conteste procese încremenite și să propună soluții pe care managementul tradițional nu le mai vede din interior.

„Ne uităm la generația Z ca la o resursă, ca la un sounding board, cărora le dăm acest mandat de a găsi soluții la probleme.”, subliniază Cristina Rotaru.

Schimbarea de perspectivă este una strategică. Cristina Rotaru vorbește despre o relație nouă între generații, construită pe învățare reciprocă, în care fiecare aduce ceva valoros la masă: seniorii vin cu experiența și rigoarea lor, iar tinerii cu curiozitatea și felul diferit în care privesc lucrurile. Împreună, creează un echilibru pe care multe companii abia acum încep să îl valorifice.

Această abordare s-a concretizat și într-un program internațional din cadrul grupului Allianz, unde tinerii sunt invitați să vină cu soluții reale la probleme reale. Nu vorbim despre exerciții teoretice sau simulări „de dragul învățării”, ci despre contribuții directe la procese de business care ajung pe masa decidenților. Practic, generația Z primește spațiu și mandat să influențeze modul în care compania funcționează zi de zi.

Deși sunt percepuți adesea ca „generația care vrea doar remote”, tinerii au un profil mai complex. „Remote probabil că este preferința lor, sau așa o simt eu. Au o preferință pentru flexibilitate, asta pot să spun sigur, însă nu anulează dorința de comunitate. E foarte, foarte prezentă în generația Z.”, spune Cristina Rotaru.

Ea apreciază că, dacă pentru generațiile anterioare salariul era principalul criteriu, pentru Gen Z banii sunt doar o parte din ecuație. Tinerii se uită la un job într-un mod mult mai amplu: vor să înțeleagă de ce fac ceea ce fac, ce impact are munca lor și cât de bine se potrivește cu valorile lor. Pachetul financiar contează, dar nu este suficient dacă nu vine la pachet cu sens, autonomie și un mediu în care simt că vocea lor are greutate.

„E un mit că nu contează partea financiară. Pentru noi toți contează într-o anumită măsură. Până la urmă venim la job și pentru asta.”

Diferența vine însă dintr-o nevoie mai profundă. „Simt — eu simt — la generația Z această dorință de a fi util, de a construi, de a lăsa ceva în spate.”

Iar această orientare spre contribuție îi determină pe angajatori să redeseneze job descriptions, să ofere proiecte cross-functional, să creeze contexte în care tinerii văd concret impactul muncii lor.