Marinela Bărbulescu: Cred că prezența unei femei într-un fotoliu managerial al unei companii din FMCG ar putea avea reale beneficii în business

Anterior, responsabilitățile sale au fost în aria de business partnering pentru departamentul supply chain din România, Cehia și Ungaria. La 45 de ani, Marinela Bărbulescu coordonează șase oameni în departamentul de resurse umane și în medie călătorește în interes de serviciu o zi pe săptămână.

Este absolventă a Facultății de Jurnalism, iar drumul său în cadrul Unilever a început după preluarea Bestfoods de către compania olandeză, acesta fiind și cel mai dificil moment din cariera sa, „odată cu tranziția de la o cultură organizațională la alta, diferită“.

În opinia sa, în organizații necesitatea echilibrării personalului, pe sexe, „este acceptată, însă trebuie să urmeze, ca o tendință naturală, comunicarea despre formele sale subtile, de pildă încrederea în sine. Ca exercițiu de imaginație, aș propune să ne imaginăm că fotoliile manageriale sunt ocupate în mod egal de femei și bărbați.

Dincolo de procente, cred că mai important este să vorbim despre incluziune, respect, acceptarea diversității. Important este ca mediul în care alegem să lucrăm să nu fie teritoriu de luptă pentru afirmare și să nu conducă la schimbări ale caracterului per-soanei de dragul de a fi acceptată. Într-adevăr, cu cât postul de manager este mai sus în ierarhie, cu atât mai greu este să găsim o femeie dispusă să îl cucerească; dacă acest lucru înseamnă «adaptare» la un mediu de lucru rigid, cu număr crescut al orelor de lucru, cu timp puțin pentru familie etc. Cred că prezența unei femei într-un fotoliu managerial al unei companii din FMCG ar putea avea reale beneficii în business, dacă ne uităm că femeile reprezintă 80% din factorul decizional pentru achiziționarea bunurilor de consum“.