Jumătate dintre antreprenorii români se pregătesc să lase moștenire afacerile construite în ultimii 25 de ani

În privința planurilor de viitor ale afacerilor de familie, majoritatea respondenților (52%) iau în considerare  transferul afacerii de familie către noua generație. 19% se gândesc la transmiterea proprietății către noua generație, dar la aducerea unui management profesionist, în timp ce 23% au în vedere vânzarea afacerii sau listarea acesteia.

Mai mult de jumătate dintre afacerile de familie românești incluse în raport plănuiesc să transfere noii generații atât proprietatea asupra afacerii, cât și managementul. Preocupările centrale sunt acelea că noua generație nu va dori să se implice în management sau că s-ar putea să nu fie pregătită la timp pentru preluare. Analiștii de la PwC susțin că antreprenorii români acordă mai puțină atenție aspectelor importante precum elaborarea unui plan de succesiune clar. Numai o treime dintre respondenți au considerat acest fapt o provocare cheie pe termen mediu. „Mediul antreprenorial din România se află la momentul transferului către cea de-a doua generație și nu consider că ar exista probleme, cât mai mult o lipsă de experiență cu un asemenea proces“, spune Ionuț Sas, director al departamentului de servicii de consultanță fiscală din cadrul PwC România, care observă că, față de țări dezvoltate din punct de vedere antreprenorial în care afacerile de familie se află la al cincilea transfer de generație, există un ecart de experiență în a realiza în mod eficient acest proces. Oficialii de la PwC România spun că cea mai bună soluție pentru antreprenori este să formalizeze acest plan de succesiune în diverse etape, ca un „plan de afacere“ în care trebuie incluse scenarii, precum și aspecte tangibile despre cum se va realiza acest plan.

Implicarea tinerei generații în conducerea activităților companiei și transferul de cunoștințe muncind alături de părinți sau de directorii companiei în diverse inițiative, cunoașterea în detaliu a activității fiecărui departament și a rolului acestuia, existența unei structuri operaționale și de management care să asigure funcționarea fără deviații majore pe durata tranziției, asigurarea unui suport consultativ, fie de către părinți după retragerea lor din partea executivă, fie de către un mentor, sunt activități care necesită planificare, timp și resurse, atât în cadrul familiei, cât și în organizație. Apoi, asigurarea unei structuri juridice și fiscale flexibile pentru transfer este un aspect important, care trebuie analizat și planificat în avans pentru a gestiona în mod rezonabil toate părțile implicate.

„Viziunea și strategia noii generații ar putea constitui o noua paradigmă pentru afacere, iar acceptarea acesteia de către organizație ar putea să necesite o anumită perioadă de timp. Acest proces de schimbare poate crea anumite dificultăți și chiar frustrări cu privire la viteza implementării sale“, mai spune Ionuț Sas. Firește, succesul va depinde de existența unei viziuni de afaceri și a unei strategii coerente, de existența unei echipe de management de încredere, de o structură organizațională flexibilă, de viteza de adaptare la schimbările mediului de afaceri. Și, nu în ultimul rând, de planificarea succesiunii către o a treia generație, ca un subiect de mare importanță chiar dintr-o fază incipientă.