Ionuț Farcaș, împreună cu o echipă de 60 de oameni aflată în subordinea sa, gestionează un buget anual de câteva zeci de milioane de euro

“La sfârșitul anului 2011 mi s-a oferit posibilitatea de a participa la unul dintre cele mai mari proiecte de reorganizare ale grupului Enel. Astfel, după ce mă ocupasem de creșterea veniturilor, venise momentul să înfrunt o nouă experiență, departe de casă, în alt domeniu, ce targeta reducerea costurilor și eficientizarea, redesenarea de procese și reorganizarea. După finalizarea acestor activități la nivel central, pasul ulterior a fost de a implementa aceste programe pe plan local.”

În prezent, împreună cu o echipă de 60 de oameni în subordinea sa, gestionează un buget anual de câteva zeci de milioane de euro.

Unul dintre cele mai dificile momente din carieră a fost anul trecut. „Făcând parte dintr-un proiect internațional, cu termene și obiective ambițioase, m-am găsit în fața unei echipe cu un grad de diversitate foarte ridicat, cu oameni venind din șapte țări diferite și cu experiențe foarte variate.

De asemenea, pentru a fi eficient, personal consider că între serviciu și familie trebuie să existe un echilibru. Pentru că în această perioadă de un an am fost departe de familie, lucrurile au devenit și mai complicate. Până la urmă, depășirea momentelor dificile a fost realizată printr-o comunicare eficientă, împărtășirea unor obiective comune și un volum mare de muncă.”

Ionuț Farcaș
ENEL ROMÂNIA
FUNCȚIE director business service
VÂRSTĂ 33 de ani
ANGAJAȚI 4.000