Ioana Matei, Business Magazin: Sunt femeile (din business) mai loiale decât bărbații?

„Am început în companie în anul 2003, însă în fiecare an fac altceva și asta din cauza faptului că industria este într-o continuă schimbare. Când am început eu  în companie încă nu apăruseră cardurile cu cip”, povestea în cadrul evenimentului Women in Power, ediția 2023, Elena Ungureanu, country manager al Visa în România. Au trecut două decenii de când ea lucrează în cadrul aceleiași companii, perioadă în care industria a evoluat de la inventarea simplelor carduri, până la plățile digitale securizate cu fața utilizatorilor, iar exemplul ei nu este singular:

Andreea Cioromela, administratorul și directorul general adjunct al Kaufland România, are o experiență de peste 17 ani în cadrul aceluiași grup. Silvia Sticlea, country managerul Nestlé România, s-a alăturat companiei în 2001, în postul de brand manager, de unde a evoluat în cel actual. Amanda Zhang, prima femeie CEO a Mercedes-Benz România, lucrează pentru brandul auto de 20 de ani, iar situația este similară și în cazul antreprenoarelor. Numele Rucsandrei Hurezeanu a devenit sinonim cu primul brand de dermatocosmetice din România, Ivatherm, pe care îl dezvoltă din 2005. Multe dintre numele celor mai puternice femei din businessul românesc se repetă de la an la an, iar în ultimii ani, pentru noi a devenit chiar o provocare le întrebăm ceva nou – având în vedere că de când realizăm acest proiect (2012) am avut prilejul să avem câte un dialog pe tema leadershipului feminin cu cele mai multe dintre ele (Anul acesta, de pildă, am adăugat o întrebare referitoare la definiția libertății – având în vedere conflictul de la graniță care ne-a determinat să o apreciem poate mai mult).

Faptul că femeile par a fi mai loiale, mai ales când vine vorba de funcțiile de leadership, ne-a fost confirmat și în panelul din cadrul evenimentului Women in Power de anul acesta: Cristina Postolache, partener al companiei de executive search și recrutare Stanton Chase observa că femeile sunt mai puțin înclinate să facă o schimbare profesională. Pe de altă parte, după cum a spus tot ea, companiile își doresc din ce în ce mai mult lideri femei, și nu doar pentru a bifa obiectivele legate de diversitate ale companiilor ci pentru că s-a dovedit că organizațiile care au o conducere feminină sunt mai competitive. Ori această loialitate s-ar putea să fie chiar unul dintre motivele pentru care companiile își doresc angajați femei. În vremuri în care oamenii pare că vor să muncească din ce în ce mai puțin (cele mai citite articole sunt cele ce țin de săptămâna de lucru de 4 zile, de munca remote, de work-life balance, de quiet quitting etc.), loialitatea femeilor în afaceri poate fi un avantaj considerabil. E logic ca, în perioade mai lungi de timp, liderii să dezvolte relații pe termen lung cu clienții și partenerii de afaceri, ceea ce poate duce la o creștere, la rândul ei, a loialității clienților precum și a reputației companiei. Un lider loial poate dezvolta și relații mai bune cu angajații – ce s-ar putea transpune într-o productivitate mai mare și o cultură organizațională mai puternică. Nu spun că este rău să faci schimbări atunci când intervine oportunitatea, însă, dacă ești fericit cu ceea ce faci – chiar și lucrând de 20 de ani pentru aceeași companie – de ce să faci această schimbare? Nu cred că aversiunea față de risc este motivul pentru multe dintre femeile din business rămân în cadrul aceleiași companii ci, din contră: să rămâi să lucrezi pentru aceeași companie și în situațiile tumultoase ale acesteia, prin toate ciclurile economice, cred că este, din punctul meu, o probă de curaj și un exemplu pentru angajați. Dincolo de empatie, perseverență, disponibilitate pentru munca intensă, loialitatea unui lider ar putea fi cea mai importantă calitate căutată de companiile prezentului.

Metodologie

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaționalelor, a căror prezență în paginile următoare a fost asigurată în baza unor criterii devenite deja tradiționale: polivalența (varietatea proiectelor în care sunt implicate în business și în afara businessului); notorietatea; gradul de implicare socială; depășirea obstacolelor din parcursul profesional; numărul de angajați și veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de reprezentanții firmelor sau regăsite în datele publice disponibile). Anul acesta, în baza solicitărilor primite din piață, numărul de profiluri publicate în catalog a ajuns la 118 (numărul de 100 fiind mai degrabă un simbol al acestui proiect și, de ce nu, o notă pe care noi o acordăm leadershipului feminin).. Nici așa nu am publicat cu siguranță toate exemplele feminine de succes din businessul românesc, dar suntem deschiși la promovarea acestora în edițiile următoare ale acestui proiect și în articole ale revistei Business Magazin. Pentru ediția din acest an, femeile lider din anuar au răspuns unor întrebări referitoare la motivație (ce le motivează să evolueze), la cele mai importante realizări ale lor ca lider, precum și la ceea ce înseamnă libertatea pentru ele, în business și nu numai. Acesta nu este un clasament, iar ordinea aranjării poveștilor în pagini este aleatorie.

Ioana Matei este editor-șef, Business Magazin