De ce a investit Dan Șucu 40 mil. euro în celebrul club de fotbal Genoa? Interviu exclusiv la ZF Live. Dan Șucu, proprietarul Mobexpert: După Rapid, Genoa este următorul pas în crearea unui grup multichannel de cluburi de fotbal

Dan Șucu, proprietarul Mobexpert și principalul acționar al clubului de fotbal Rapid București, a declarat vineri la emisiunea de business ZF Live că intenția sa este de a forma un grup multi-channel în domeniul sportiv care să beneficieze de o sinergie pe verticală, iar după investiția în cadrul clubului Rapid București, următorul pas a fost intrarea în acționariatul clubului italian Genoa.

„Pentru mine în ce am construit până acum este ideea de integrare verticală. Modelul pe care îl caut eu este unul de integrare verticală. În literatura sportivă se numește multi-club ownership, de proprietate pe mai multe cluburi. Am studiat acest fenomen din Europa, care este încă la început. Din clipa în care am investit la Rapid m-am gândit că n-o să pot niciodată să ajung să construiesc ceva cu adevărat special cu un singur club. Dorința de multi-channel, ideea că trebuie să particip în așa ceva era obligatorie în mintea mea. Beneficiile le pot dezvolta la nesfârșit”, a explicat antreprenorul Dan Șucu.

El a completat că percepția sa este că fotbalul este pe de-o parte un fenomen social, dar de asemenea trebuie construit ca o afacere sustenabilă, care să producă inclusiv profit.

„Pentru fiecare club este mai bine să fie într-o uniune. Deocamdată, din punctul nostru de vedere, două sunt sunt cât se poate de în regulă, unul într-un campionat mediu, unu într-un campionat lider. Ele se pot susține ușor unul pe celălalt, fiecare dintre ele trebuie să fie conduse din punct de vedere managerial foarte bine în același timp, condus responsabil, să fie sustenabil, să fie capabil, într-o perioadă rezonabilă de timp, să ajungă să-și acopere cheltuielile din activitatea curentă”, a mai spus Dan Șucu în cadrul emisiunii ZF Live.

Alte declarații ale antreprenorului:

-În ideea de a consolida, dacă vrei să reușești să cumperi un produs, de exemplu, la un preț foarte bun, ca mai departe să poți să-l propui clientului la un preț foarte bun, trebuie să cumperi volume foarte mari. Trebuie să găsești o soluție prin care să ai o uniune.

-Ce se întâmplă în Europa, în toate campionatele, sunt foarte multe cluburi conduse nerealist din punctul de vedere economic. Angajează cheltuieli care sunt nerealiste comparative cu rezultatele și capacitatea economică.

-Am văzut acest grup, Group 777 (cel care deținea Genoa), care care din punctul meu de vedere ca idee pe care o aveau să aibă un număr de cluburi în toată Europa și mai departe să listeze aceste acțiuni ale acestor grupuri la bursa din Londra. La un moment dat, ca idee de afaceri, mi s-a părut interesantă. Am avut o o tentativă de discuție care nu s-a materializat.

-M-am uitat la care sunt cluburile care constituiau această uniune de care discutam, pentru că ei aveau club în Brazilia, în Germania, în Belgia, în Italia.

-Mi-am dorit să fac acest parteneriat cu clubul Genoa, am luat legătura cu managementul clubului să discutăm cum am putea să facem parteneriatul. Am luat legătura cu ei prin vară, au venit până aici, s-a uitat la tot ce avem noi pe partea de academie, la echipa noastră.

-Pe măsură ce am avansat, am încercat inclusiv ceva concret care nu ne-a ieșit, adică posibilitatea unui transfer al unui jucător direct.

-Am ținut legătura în continuare și la un moment dat am fost anunțați de consiliul de administrație de la Genoa că există această solicitare de mărire de Capital.

-Investiția este făcută sub formă de mărire de capital, clubul a emis acțiuni noipe care noi le-am cumpărat. Sunt 40 de milioane de euro, am ajuns la un procent de 77%. Există un cash in, adică noi n-am cumpărat acțiuni de la cineva. La Rapid am făcut același lucru, am investit pe parcurs, până am ajuns acum la 90% din proprietate.

-Am făcut un due diligence pe partea economică, financiară și juridică și am considerat că ar trebui să investim.

-Investiția este făcută sub formă de mărire de capital, clubul a emis acțiuni noi, pe care noi le-am cumpărat. Sunt 40 de milioane de euro, am ajuns la un procent de 77%. Există un cash in, adică noi n-am cumpărat acțiuni de la cineva. La Rapid am făcut același lucru, am investit pe parcurs, până am ajuns acum la 90% din proprietate.

-Acum, pe măsură ce Academia crește în putere, îmi permite să fac echipa de liga a doua, îmi permite să fac parteneriatele cu echipele de liga a treia, în așa fel încât clubul Rapid să poate să devină un aspirator pentru tot ceea ce crește de valoare în România. Eu construiesc ceva pas cu pas, cărămidă cu cărămidă.

-Partea sportivă aparține specialiștilor. Pentru mine, este esențial ca specialiștii pe partea sportivă să cunoască oferta din întreg grupul înainte de a cunoaște oferta din afara grupului. Automat trebuie să dai prioritate ofertei din cadrul grupului. Am un jucător la Genoa care din punctul meu de vedere nu joacă, care din punctul de vedere al antrenorului și al directorului sportiv de la Genoa nu este un beneficiu pentru club, atunci automat acel jucător va fi împrumutat. Este normal că, dacă este nevoie de el într-un club al grupului, să poată să fie folosit acolo și să poată să aibă acolo întâietate.

-Sunt doar câteva dintre lucrurile care se pot face, dar sinergiile sunt nesfârșite. Nimic pe lumea asta nu poți face singur, totul trebuie să faci într-o echipă.

-Eu vorbesc de o echipă. Faptul că eu conduc echipa este una, dar din punctul meu de vedere suntem foarte mulți oameni care lucrăm și treaba mea este să reușesc să aliniez interesele acestor oameni, ca toți să tragem în aceeași direcție. Dacă vorbim de partea de investiție, deocamdată, în momentul de față, investiția îmi aparține mie.

-Atât timp cât investiția este încă într-o zonă oarecum riscantă, pentru că niciunul dintre cluburi nu e suficient de consolidat, atunci prefer să fac eu această investiție. Ulterior, atunci când vine vremea unei creștere puternică, dar pe baza unei fundații puternice, n-am niciun fel de problemă să am parteneri, dacă văd necesar un partener, doi, trei. Acestea sunt lucruri pe care le vedem în afaceri pe parcurs.

-Genoa se bazează pe cei 40 de milioane de euro care vin de la mine acum. Ar trebui să reușească, într-o perioadă rezonabilă de timp, un an, maximum doi, să reușească să se echilibreze din punctul de vedere economic și să-și stabilizeze fără niciun fel de problemă ceea ce a realizat deja anul trecut, adică de a fi undeva spre mijlocul clasamentului, undeva pe locul 10. Acesta este targetul pe care pe care mi l-au prezentat managerii de pe partea economică, sportivă și împreună cu antrenorul, și este un target cu care, din punctul meu de vedere, sunt de acord.

-Obsesia mea în clipa de față este să reușesc să am un club sănătos financiar și economic, în general. Prima rată pe care am trimis-o acolo imediat a fost „mâncată” într-o foarte mare parte de plăți către finanțe, către taxe, de plăți întârziate către bănci, către furnizori care nu nu-și primiseră banii de mult. Nu-ți poți permite să întârzii la bancă pentru că intri într-o situație în care îți pierzi credibilitatea.

-Dacă o să am nevoie de ajutor, o să-l găsesc. Problema în piață nu este lipsa de resurse, de capital, ci energia celui care va folosi aceste resurse. Are suficientă energie, competență, putere? Cei care au putere, găsesc întotdeauna capital.

-Genoa are în momentul de față în jur de 80 de milioane de euro venituri curente și ar trebui să se poată cu ușurință susține din aceste venituri. Vin multe datorii din spate.

-O evaluare la un club cum e Genoa se face în funcție de venituri înmulțite cu un multiplicator, pentru că nu poți să faci în funcție de profit, că nu există. Și atunci sunt veniturile, înmulțite cu un multiplicator, care are legătură și cu brandul, cu piața, cu stadionul.

-Cifra de afaceri înmulțită cu multiplicatorul pare că-ți dă undeva pe la 170 de milioane euro. Dacă scazi 150-160 de milioane datorii, atunci valoarea clubului e deocamdată este relativ scăzută, dar nu e scăzută pentru că nu ar valora, ci pentru că are niște datorii uriașe. Când vin cu 40 de milioane euro  ridic într-o oarecare măsură presiunea asupra clubului și atunci și administratorii se pot concentra mult mai mult la a negocia mai bine pentru club decât de a negocia cu cei care sunt dispuși să accepte credit furnizor.