IMM-urile ar trebui să împartă mai responsabil funcțiile și atribuțiile printre salariați pentru a nu le mai da acestora senzația de lipsă de organizare

Unul dintre elementele diferențiatoare dintre companiile mici și mijlocii și corporații este reprezentat de numărul de angajați și modul în care sunt împărțite responsabilitățile între aceștia, spune Oana Botolan Datki, SEE Managing Partner al companiei cu activități în sectorul resurselor umane CTeam Human Capital.

Însă, pentru a păstra angajații interesați de activitatea companiei, antreprenorii ar trebui să creeze echipe mici și să împartă activitățile și atribuțiile responsabil.

„Mixul de atribuții și de expunere la activități diverse pot să devină neplăcute sau obositoare și să dea senzația de lipsa de organizare. Ceea ce pentru unii oameni este interesant, poate să fie extrem de neplăcut pentru alții. Cea mai bună metodă este exact evidențierea și maximizarea particularităților unor echipe mici, respectiv atmosfera și independența care vin la pachet”, a explicat pentru ZF Oana Botolan Datki.

Ea a menționat că unele persoane care au fost angajate în cadrul unei companii la început de drum nu ar mai accepta un job într-o companie mare, internațională.

„Este foarte interesant de observat că pentru unii angajați nici nu există varianta corporațiilor – în general cei care au realizat că antreprenoriatul sau munca într-o companie mai mică li se potrivesc mai bine. Cu toate acestea, cea mai bună metodă este exact evidențierea și maximizarea particularităților unor echipe mici. Relațiile între colegi, faptul că toți știu poveștile de familie și conținutul ultimelor replici haioase spuse de copii cu o seară înainte, ieșitul la bere și mersul la concerte împreună sunt un liant foarte puternic care poate să facă diferența.”

Cu toate acestea, aspectele care intră la plusuri pot fi de fapt minusuri pentru anumiți angajați, a adăugat reprezentanta companiei cu activități în sectorul resurselor umane CTeam Human Capital. Mixul de atribuții și de expunere la activități diverse pot să devină neplăcute sau obositoare pentru anumiți angajați și să dea senzația de lipsă de organizare, spune ea. „Ceea ce pentru unii oameni este interesant, poate să fie extrem de neplăcut pentru alții.”

În ceea ce privește modalitățile prin care companiile mici și mijlocii atrag și recrutează forță de muncă, acestea sunt diverse, spre exemplu anunțuri de angajare, recomandări de la colegi, agenții de recrutare.

„În general, se folosesc aceleași metode de atragere a noilor angajați, precum marile companii – de la anunțuri de angajare la recomandări de la colegi și, desigur, agenții de recrutare. Într-adevăr se ajunge la agenții atunci când anunțurile directe nu mai funcționează și atunci când managerii sau acționarii companiei realizează că timpul alocat eforturilor de recrutare este prea scump pentru a merita și când nevoia de personal este mare”, a spus Oana Botolan Datki, SEE Managing Partner al companiei CTeam Human Capital.