Greii businessului românesc își oferă gratis cele mai prețioase sfaturi de management (EXCLUSIV)

Una dintre ideile cele mai productive ivite odată cu inaugurarea evenimentelor MEET THE CEO a fost să cerem fiecărui manager invitat să ofere, pe baza experienței acumulate în cariera sa, o listă cu câteva sfaturi pe care le consideră utile pentru tinerii manageri aflați la început de drum, dar și pentru viitorii manageri, oameni dornici de ascensiune profesională și care caută modele bune de urmat. Punând răul înainte, nu era exclus să primim mai multe răspunsuri convenționale decât am fi dorit sau ca majoritatea managerilor să dea aceleași sfaturi. N-a fost deloc așa: în edițiile de revistă pe care le-ați citit și din care am adunat aici o selecție veți găsi sfaturi sincere, uneori neobișnuite, de la oameni îndeajuns de puternici și de maturi încât să-și permită să arate unde au învățat din propriile greșeli, să fie mândri de rezultatul propriilor eforturi și să nu vorbească din cărți.

Unul dintre cei mai tineri manageri invitați, Grzegorz Konieczny de la Fondul Proprietatea, nu s-a sfiit, de pildă, să repete în lista lui de sfaturi îndemnul “Munciți din greu”, fiindcă a vrut să insiste că asta e realitatea de bază pe care trebuie s-o priceapă oricine se vrea lider. Cornelia Coman, care în vară a devenit unul dintre managerii români de export, plecând de la ING Asigurări de Viață ca să preia conducerea ING Asigurări și Pensii Ungaria, n-a avut nevoie de falsă modestie și a recomandat de-a dreptul “Să aibă ambiție și să își dorească să fie lider” oricărui tânăr care visează să ajungă manager.

Problema ambiției personale era pusă într-un context mai larg de Radu Grațian Ghețea, șeful Asociației Române a Băncilor și unul dintre cei mai experimentați bancheri din România, când atrăgea atenția că pe parcursul carierei unui manager, tocmai preocuparea excesivă pentru ascensiunea proprie îi poate dăuna: “Comunică mereu cu echipa și transmite-le celorlalți ceea ce știi, fără teama că vreunul dintre ei îți va lua locul. Cei care «țin pentru ei» cunoștințe și idei au surpriza să vadă că nu pot fi promovați, tocmai fiindcă nu pot fi înlocuiți. Nu fiți ca nucul la umbra căruia nu crește nimic”. Iar cel mai vârstnic (până acum) dintre CEO invitați, Mihai Rohan de la Carpatcement Holding, ducea mai departe ideea, îndemnându-l pe tânărul manager generic: “Nu-ți fie frică să-i cultivi și să-i selectezi în jurul tău pe oamenii cei mai buni, calificați, performanți, doar din ideea că ei îți pot lua locul la un moment dat. Dacă sunt mai buni, foarte bine, te dai la o parte și-i lași pe alții în locul tău”. Pentru cei mai tineri dintre managerii actuali și aspiranți vor fi părând stranii sau defensive sfaturi precum cele ale Marianei Gheorghe, cea care conduce de șapte ani cea mai mare companie din România, Petrom: “Viitorul nu e al celor inteligenți, ci al celor adaptabili. Lumea se schimbă în fiecare zi; folosește-ți inteligența ca să te adaptezi” sau “Fii atent când trece trenul prin gara ta. Acceptă oportunitățile, dar doar dacă simți că le poți face față”. Astfel de sfaturi vin însă din partea unei persoane care, recrutată de la BERD de către OMV, și-a relansat cariera la 50 de ani, o vârstă când mulți dintre cei ce se află acum la început de drum se gândesc să-și încheie deja activitatea sau măcar, vorba ei, să mai “reducă din motoare”.

Probabil aria unde opiniile șefilor de mari companii diferă cel mai subtil e cea a raportului dintre viața profesională și viața personală. N-am văzut nici aici, cum nici la alte capitole, vreo diferență majoră între managerii români și cei străini, între antreprenori și corporatiști ori între bărbați și femei, ci doar între temperamente. Liliana Solomon, CEO al Vodafone România până în decembrie 2010, când a devenit director de operațiuni pentru Europa în cadrul grupului Vodafone, spune: “Fii deschis la experiențe și la a face efort: un job foarte interesant, dar foarte extenuant e dificil, dar e o experiență pe care nu ți-o ia nimeni”, în timp ce Robert Popescu, șeful A&D Pharma, insistă: “Trăiți-vă viața! Nu faceți din carieră menirea voastră în viață! Trebuie să trăiți cu intensitate și alte lucruri”. Unde mai toți sunt de acord însă e ideea că, dacă un post de CEO nu poate fi niciodată unul “cu program de la ora 9 la 18” (Yorgos Ioannidis, ex-Romtelecom), atunci pasiunea și plăcerea pentru ceea ce faci sunt esențiale: “Dacă vă place ceea ce faceți, continuați; dacă nu vă place, atunci schimbați-vă slujba” (Jean-François Fallacher, Orange).

Dacă ar fi să vedem elementele constante în mesajele acestor CEO cu experiență, ele sunt îndemnul la învățare permanentă, la dobândirea științei de a-i asculta și înțelege pe ceilalți, dar mai ales la a gândi pe termen lung. Termenii de “vizionar” și “viziune” apar cel mai des, iar sfatul de a învăța să anticipezi scenarii de viitor, să conturezi pentru tine și echipa ta un obiectiv, o perspectivă cu bătaie lungă e rareori omis. Și nu-i de mirare, pentru că având astfel de principii au reușit ei înșiși, între altele, să traverseze cu bine epoca de criză: majoritatea celor invitați la MEET THE CEO au figurat în topurile anuale “Cei mai admirați 100 de manageri din România” pe care BUSINESS Magazin le realizează din 2010 încoace.