Doi români au renunțat la joburile la Twitter. Acum fac dezvăluiri din culisele corporației unde oricine ar vrea să muncească

Mircea Pașoi și Cristian Strat, ambii absolvenți ai Universității din București, după internshipuri la Google și Microsoft în Statele Unite ale Americii, au fondat în România afacerea online ReadFu. Produsul – al cărui nume a fost schimbat ulterior în Summify – a primit la începutul anului 2010 o finanțare de la incubatorul Bootup Labs din Vancouver, Canada. La începutul anului 2012, start-up-ul a fost cumpărat de Twitter, iar cei doi tineri s-au mutat în San Francisco, unde au lucrat ca ingineri manageri.

După achiziția Summify de către Twitter, cei cinci membri ai start-up-ului au fost angajați ca software engineers în cadrul echipeiTwitter. După câteva luni, Cristian Strat și Bogdan Pașoi au intrat pe traseul de management al companiei.

Pașoi și Strat și-au anunțat recent plecarea de la Twitter, pentru o pauză și pentru a stabili planurile privind dezvoltarea unui nou start-up în San Francisco.

„Am învățat foarte mult în cadrul Twitter.Am pornit ca software engineers, iar când am plecat de acolo, eram  seniors managers: ne ocupam de o echipă de manageri care la rândul lor lucrează cu alți ingineri, era un rol puțin diferit de managementul direct”, explică Strat atribuțiile postului ocupat. Cei doi români au avut astfel două dintre cele mai râvnite poziții de ingineri software din lume, ținând cont că salariul mediu pentru inginerii software în cadrul Twitter este de 124.863 dolari, mai mult decât la Apple, unde acesta este de 124.330 dolari și decât la Oracle, unde salariul mediu este de 122.905 dolari, potrivit Business Insider.

Atât în momentul în care start-up-ul lor a fost preluat de către Twitter, cât și după obținerea posturilor în cadrul companiei, cei doi au avut ocazia să discute în repetate rânduri cu CEO-ul Twitter, Dick Costello. „Cred că mulți CEO au un fel de strong suit, au un talent anume, astfel că dacă Steve Jobs era foarte bun pe design și produse, iar Zuckerberg pe produsul la care lucrează, Dick Costello este foarte bun pe management, pe modul în care se scalează o organizație, pe pregătirea de noi manageri, echipe, organizații, antrenarea lor și fondarea unei organizații foarte mari”, spune Strat. El a observat că în momentul în care Costello a trecut din poziția de COO în funcția de CEO, Twitter era o companie imatură, în care lucrurile nu funcționau perfect. „El a preluat-o și a făcut curățenie foarte bine, a scalat-o și acum e o companie listată public, cu venituri foarte mari, cu peste 3000 de angajați, e un manager foarte bun”.

Unul dintre lucrurile care dovedesc implicarea lui Costello sunt cursurile pe care le organizează în cadrul companiei și pe care le conduce personal. „Ai ocazia astfel să petreci un număr destul de mare de ore cu el, predă el însuși cursuri de management” descrie Strat programul lansat de Costello prin care orice angajat care trece într-o poziție de manager trece prin cursurile cu CEO-ul.

Programul de muncă de la Twitter este echilibrat, astfel încât să permită angajaților să aibă o familie și viață personală: „Se lucrează circa 8-10 ore zilnic, asta înseamnă normal după standardele de acolo, eu sunt obișnuit să lucrez 10-12 ore pe zi, dar în principiu fiecare stă cât vrea”. Strat pune în paralel activitatea din cadrul Twitter cu activitatea la propriul start-up, pentru care munceau 12-14 ore zilnic, șase zile din șapte, iar „cele mai urâte săptămâni erau cele în care în cea de-a șaptea zi picau serverele”.

„Ca manager iei parte toată ziua la ședințe: în fiecare zi aveam câte 8-10 ședințe planificate dinainte, iar între ședințe sau după ședințe, ne ocupam de e-mailuri”, rezumă el activitățile din cadrul poziției de senior manager. Din multitudinea de ședințe, amintește de două dintre ele, la care CEO-ul Dick Costello ținea foarte mult: one-to-one-urile cu angajații prin care, o dată la o săptămână sau la două săptămâni, fiecare manager organiza o discuție în particular cu fiecare om din echipă prin care încercau să se gândească împreună la soluții și probleme – „de departe cele mai importante ședințe”, dar și ședințele tip „daily stand-ups” – un format de întâlnire rapid, de câte cinci-zece minute și în care fiecare dintre cei implicați explica ce a făcut cu o zi în urmă și planurile pentru ziua respectivă. Scopul celei din urmă, denumită „Scrum”, după termenul din rugby în care jucătorii se strâng la mijloc și pun la cale o strategie, era să creeze un spirit de echipă prin verbalizarea intențiilor angajaților.

În ce privește decizia de a pleca de la Twitter, aceasta  a fost una personală.  „Dacă mai stăteam câteva luni, începea să mă tracaseze rutina asta. Eu și Mircea suntem de părere că trebuie să pleci înainte ca lucrurile să devină mai rele, când ți-e bine, atunci trebuie să pleci, nu după. Am stat în companie doi ani și trei luni, fiecare dintre noi avea câte o echipă de 30 și ceva de oameni, lucrurile mergeau din ce în ce mai bine, dar se simțea că dacă mai stăm încă șase luni de zile, dușurile o să fie mai lungi dimineața, o să avem mai puțin chef să venim la muncă, să plecăm mai devreme, probabil că nu am mai fi fost la fel de implicați”.

Abilitățile de management și recrutare au fost prinicipalele lucruri dezvoltate de cei doi în cadrul companiei, iar printre angajații recrutați, își amintește că s-au numărat foarte mulți români. Cei doi au angajat circa 20 de tineri români în cadrul companiei și alți zeci pentru internshipuri. „Erau foarte buni, olimpici internațional și au făcut o impresie foarte bună”. Își amintește că în blocul în care locuiau, aflat chiar vizavi de birourile Twitter, cineva chiar arborase steagul românesc care putea astfel fi văzut din biroul de sticlă al companiei.

Referitor la posibilitatea IT-iștilor români de a-și găsi un loc în cadrul giganților IT, Strat îi sfătuiește să obțină o recomandare. „Ideea de warm introduction contează foarte mult pentru orice companie, fie că este Twitter, Facebook sau Google, pentru că o astfel de companie primește mii de aplicații în fiecare zi”. După obținerea unei recomandări, angajați au o intrare instantă. „Nu este o pilă, este ceva care te ajută să fii luat în considerare, depinde numai de tine ce faci după ce treci de primul pas”. Cristian Strat și Bogdan Pașoi au condus mai multe procese de recrutare din cadrul Universității Politehnice din București și din cadrul Universității din București, facilitând astfel intrarea tinerilor IT-iști în cadrul Twitter.

Într-un interviu pentru giganții IT, recrutorii pun accent pe experiența candidatului. Astfel, dacă este „new grad”, a terminat recent facultatea sau are unul sau doi ani de experiență, ei se vor axa pe lucruri fundamentale, aspecte teoretice, pe algoritmi și structuri de date, iar dacă potențialul angajat are experiență, va fi întrebat și despre aspecte care țin de arhitectură, lucruri pe care le dobândește în timp. 

„Candidații din România erau foarte buni, ce e clar este că sunt mulți români talentați la inginerie, dar nu sunt diferiți sau mai speciali decât indienii sau asiaticii, și ei sunt foarte buni. Cu ce ne putem mândri este că avem foarte mulți oameni talentați raportat la populație”, concluzionează Cristian Strat.