Doi români au pornit o afacere în 2007 și azi au 160 de angajați și venituri de 3 milioane de euro

MANAGING PARTNER & CFO   /   36 DE ANI   /   QUALITANCE QBS SRL

CIFRĂ DE AFACERI 2015: 4,2 milioane de euro   /   CIFRĂ DE AFACERI 2014: 3 milioane de euro

PROFIT 2015: 520.000 euro   /   PROFIT 2014: 380.000 euro

În urmă cu nouă ani, Radu Constantinescu împreună cu asociatul său, Ioan Iacob, au pus bazele uneia dintre puținele companii de consultanță și testare de software de pe piața locală – Qualitance. „Am parcurs toate etapele de creștere a unei companii, de la doi angajați (parteneri) în 2007 până la 160 de angajați astăzi.“

Acest lucru a presupus o etapă inițială în care partenerii au făcut consultanță în proiecte ajungând la o echipă de trei persoane la începutul lui 2010, după care au extins activitatea de consultanță și au ajuns la 40 de persoane în 2011; în anii care au urmat (2012 – 2014) au început să construiască soluții și să facă product management.

Anul trecut, volumul de afaceri a crescut cu 40%, continuând trendul de creștere din ultimii ani – „273% în perioada 2011-2014, motiv pentru care am intrat în topul Inc. 5000 Europe pe locul 1.000, fiind a patra companie dintre cele românești de software, și în clasamentul Deloitte Technology Fast 50 din Europa Centrală.“ Anul trecut, numărul angajaților a crescut cu 50%, ajungând la 150 la finalul lui 2015. Tot anul trecut Qualitance a realizat aplicația și platforma Let`s Do It, Romania!, cu ajutorul cărora voluntarii pot oricând să marcheze deșeurile întâlnite în oraș sau în natură pe Harta Deșeurilor, pentru a fi apoi raportate și curățate în 30 de zile, conform legii. „În trei luni de la lansarea ei, au fost rezolvate 93% din sesizările transmise autorităților publice locale.“ Fiecare etapă de creștere a Qualitance a avut provocări, povestește Radu Constantinescu, care spune că a fost nevoie de „o evoluție continuă a mentalității, iar, în ce privește finanțele companiei, în contextul absenței oricărui sprijin extern (de pildă, a ajutorului de la stat), reinvestirea permanentă a profitului pe măsura creșterii firmei a însemnat o sumă de decizii dificile“. Antreprenorul dă ca exemplu și anul 2010, când cei doi asociați și-au asumat multe riscuri și a trebuit să urmărească foarte atent toate aspectele businessului pentru a menține stabilitatea; a fost anul de tranziție de la o firmă a doi parteneri fără un birou la deschiderea primului birou și creșterea la un număr de 25 de persoane la finalul anului. Drept cea mai mare reușită din cariera sa, antreprenorul numește deschiderea unei linii de business pe zona de inovație în care, aplicând principii de rapid-prototyping și design thinking, Qualitance definește și implementează soluții în zonele tehnologice noi – IoT, AI, realitate virtuală.
Pe termen lung, Radu Constantinescu se vede „membru în boardul Qualitance, advisor în zona de business și împărtășind din experiența mea studenților de la Cibernetică“.