Din cei 16 ani de activitate profesională, Andrei Ionescu a petrecut aproape 9 în Deloitte, unde s-a angajat ca manager și a promovat treptat până la funcția de director

De cinci ani Andrei Ionescu coordonează departamentul de servicii de evaluare a riscurilor, și, spune el, „dacă la început aveam o echipă formată din 10 oameni, ea a crescut astfel încât astăzi numără 30 de specialiști“. Anul trecut, departamentul de care este responsabil a înregistrat venituri în creștere cu 20%, iar echipa s-a mărit cu încă șase membri; în ultimii ani, businessul a crescut constant, cu 15-20%, afirmă Andrei Ionescu. Pentru anul în curs, previziunile se referă la un plus de 20% pentru departamentul serviciilor de evaluare a riscurilor, care se ocupă de programe de anticorupție, guvernanță corporativă, securitate cibernetică, evaluări de proiecte finanțate prin fonduri europene șamd.

Din cei 16 ani de activitate profesională, Andrei Ionescu a petrecut aproape nouă în Deloitte, unde s-a angajat ca manager și a promovat treptat până la funcția de director. „Am traversat perioade pline de reușite, dar și de învățăminte, în special pe fondul crizei financiar-bancare care a debutat acum șapte ani“. În urma acestor experiențe, povestește el, a învățat că e nevoie de multă perseverență și o viziune clară pentru a ajunge acolo unde ți-ai propus. Însă lecția cea mai importantă pe care a învățat-o a fost că în consultanță „nu poți realiza mare lucru de unul singur, ci ai nevoie de o echipă, pentru că orice persoană are o limită care nu poate fi depășită decât prin completarea cu ajutorul unui grup“.

Înainte de Deloitte, Andrei Ionescu a lucrat în industria telecom, în domenii ca antifraudă și revenue assurance, precum și audit intern, în Cosmorom (actualul Telekom Mobile) și Romtelecom în România. A avut însă parte și de o experiență rar întâlnită, „aceea de a-mi continua dezvoltarea profesională în Arabia Saudită, unde nu numai că am luat contact cu o altă cultură, dar am dobândit și cunoștințe profesionale specifice domeniului de consultanță, în cadrul operatorului național de telecomunicații“.

Consideră esențială pentru evoluția profesională decizia de a se angaja într-o companie de consultanță multinațională de nivelul Big 4. „Nu a fost neapărat un moment dificil, dar cu siguranță a însemnat o schimbare majoră în cariera mea, care s-a dovedit a fi o decizie oportună. În dinamica actuală a pieței, 10 ani este o perioadă lungă de timp. Anticipez că voi fi tot în Deloitte, dar ca partener.“