De ce merită să deschizi o afacere care să distreze copiii: „Românii sunt mai mămoși ca alte nații. Și dacă au 10 lei în buzunar se gândesc la copil"

“Investiția în locul de joacă din Băneasa Shopping City s-a amortizat într-un an”, spune Lucia Prăjișteanu, general manager al Britta Trading, compania care administrează Zorky’s Planet, firmă care administrază spații de joacă în Băneasa Shopping City și AFI Palace. Lucia Prăjișteanu ar fi putut spune în „numai„ un an, pentru că prea puțini antreprenori pot spera la același lucru – de regulă un plan de afaceri are la capitolul perioadei de amortizare câțiva ani buni. Mai mult, profitabilitatea unei afaceri în domeniul locurilor de joacă pleacă de la 20-30%, adaugă antreprenoarea. De pildă, investiția de 750.000 de euro în roller-coasterul, din AFI Palace Cotroceni, din Capitală, ar trebui să se amortizeze în trei ani de la instalare. Atât cheltuiala cu roller-coaster-ul, dar și cea de 500.000 de euro cu locul de joacă din același centru comercial au fost făcute prin finanțări obținute de la Raiffeisen Leasing.

Conform calculelor Business Magazin, piața bunurilor și serviciilor destinate celor peste 4 milioane de copii cu vârste până în 18 ani depășește 3 miliarde de euro anual. Adică mai mult decât vânzările anuale, la un loc, ale rețelelor Metro și Carrefour. Iar cheltuielile dedicate copiilor cresc de la an la an, părinții scoțând din portofel tot mai mulți bani, lucru care duce la înflorirea afacerilor cu produse și servicii adresate copiilor.

Principalul motor din spatele profitabilității acestei nișe este chiar profilul consumatorului, explică Prăjișteanu. „Românii sunt super protectori, mai mămoși ca alte nații, și dacă au doar 10 lei în buzunar se gândesc la copil”.

În mod evident, spațiile de joacă, de distracții, dar și cele destinate educației sunt o afacere de nișă, iar valoarea segmentului este destul de greu de estimat, pentru că în domeniu există foarte multe afaceri. Numai la nivelul Capitalei sunt sute de astfel de firme, de la cele care au câteva sute de clienți pe an până la cele care fac planuri pentru sute de mii – așa cum este cazul Divertiland sau Terra Park. Pe sute de mii de vizitatori mizează în fiecare an și Aqua Magic din Constanța sau Paradisul Acvatic din Brașov.

În afară de acestea, foarte dinamice se dovedesc și afacerile de dimensiuni mai mici, cum sunt spațiile de joacă din centrele comerciale sau atelierele de tot felul – de la olărit și pictură până la dezvoltare personală sau cursuri de limbi străine. În această nișă, afacerile par să înflorească. Dincolo de momentele de răsfăț pe care părinții le acordă deliberat sau nu odraslelor, un alt motiv este puterea financiară. Copiii cu părinți pentru care o zi de distracție la parcul acvatic sau plata unui curs de orice fel nu este o piedică financiară sunt tot mai mulți. Oana Datki, managing partner în cadrul Consulteam, spune că pe parcursul ultimilor ani a crescut vizibil natalitatea în rândul angajatelor în multinaționale. „Prin 2010, natalitatea a crescut cu 20-30%, iar de atunci se menține la cote ridicate, chiar dacă în scădere ușoară”, afirmă Datki. Tot ea punctează că sunt doi factori care și-au pus amprenta asupra acestui fenomen. Pe de o parte, prin modificarea legislației indemnizația de creștere a copilului a crescut în 2009 de la 600 de lei pe lună până la 85% din venituri, dar nu mai mult de 3.200 de lei. Pe de altă parte, odată cu instalarea crizei, companiile au început procese de restructurări, iar concediul de maternitate a avut rolul unei plase de siguranță în destule cazuri.

Citiți articolul integral în ediția tipărită a revistei Business Magazin începând de luni, 10 iunie 2013.