De ce a ales un om care deține o companie gigant cu venituri de 200 de milioane să se retragă din afaceri și să lase compania angajaților săi

Julian Richer a anunțat că a transferat 60% din acțiunile sale celor 531 de angajați ai lanțului. „Tatăl meu s-a retras la 60 de ani, așa că sunt dornic să fac același lucru în timpul vieții mele”, a explicat Richer, citat de New York Times. „Chiar îmi pasă, dar e timpul pentru următoarea generație.”

Compania îi va plăti lui Richer o sumă de 9,2 milioane de lire sterline, dar omul de afaceri oferă o parte generoasă din aceasta – 3,5 milioane de lire sterline – angajaților, care vor primi 1.000 de lire sterline pentru fiecare an pe care l-au lucrat în cadrul lanțului de retail. Plata medie va fi de 8.000 de lire sterline, dar există 39 de angajați cu mai mult de 20 de ani de experiență în cadrul companiei, care vor primi venturi substanțiale.

Cu vânzări anuale de aproape 200 milioane lire sterline, Richer Sounds este una dintre cele mai mari companii britanice care a adoptat modelul de proprietate a angajaților în ultimii ani. Asociația patronală a angajaților (EOA) declară că peste 350 de întreprinderi au adoptat acest model, și alte 50 sunt pregătite să le urmeze exemplul.

Richer a înființat Richer Sounds în 1978, la vârsta de 19 ani. Compania, care deține 53 de magazine, refuză să utilizeze contracte cu zero ore. Printre alte avantaje se numără și accesul la casele de vacanță ale companiei din întreaga lume, inclusiv în orașe europene precum Paris, Veneția și Barcelona. Compania oferă 15% din profit, care anul trecut a fost de 9,6 milioane de lire sterline, organizațiilor caritabile. Richer va păstra funcția de director general. Operațiunile zilnice sunt supravegheate de directorul executiv, Julie Abraham.

Ce este proprietatea angajatului?

Afacerile aflate în proprietatea angajaților sunt în întregime sau în mod semnificativ deținute de aceștia. Acțiunile pot fi deținute de persoane fizice sau de un colectiv prin intermediul unui trust al angajaților – sau un amestec din ambele. O companie va avea, de asemenea, un consiliu, care va lua deciziile, însă angajații au la rândul lor un cuvânt de spus în problemele operaționale și strategice. Se spune că modelul acesta permite companiilor să planifice investiții și creșteri pe un termen mai lung decât atunci când sunt nevoite să satisfacă cerințele pe termen scurt ale acționarilor externi.