Home Actualitate Daniel Dines vorbește despre concedieril...
Actualitate

Daniel Dines vorbește despre concedierile de la UiPath: Noi ne-am trezit peste noapte o firmă globală, trebuie să ne păstrăm eficiența și drumul spre profit

„În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forța de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creșterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii.“

Daniel Dines vorbește despre concedierile de la UiPath: Noi ne-am trezit peste noapte o firmă globală, trebuie să ne păstrăm eficiența și drumul spre profit
Daniel Dines vorbește despre concedierile de la UiPath: Noi ne-am trezit peste noapte o firmă globală, trebuie să ne păstrăm eficiența și drumul spre profit · Foto: Business Magazin

„În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forța de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creșterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii.“

Concedierea a 400 de oameni din cadrul UiPath, cel mai valoros start-up de IT fondat în România, care a ajuns să fie cotat la 7 mld. dolari, reprezintă un pas dur dar necesar pentru ca liderul pieței globale de roboți software care automatizează procesele din companii să-și păstreze eficiența și să-și continue drumul spre profitabilitate, a scris pe blogul companiei Daniel Dines, fondator și CEO.

„Creșterea noastră nu a fost întotdeauna ușoară. În mod esențial, ne-am născut global peste noapte, deschizând birouri în peste 30 de orașe în mai puțin de 24 de luni. Dându-mi seama de potențial, am împins UiPath să lucreze din ce în ce mai repede și am  făcut angajări cu viteza luminii. În ultimele 10 luni, ne-am dezvoltat forța de muncă cu 60%, a fost un fel de abordare «blitz scaling». Cu toate acestea, numai creșterea nu este singurul obiectiv al unei mari companii. După valurile recentelor angajări, ne-am îngrijorat că am putea deveni mai puțin agili și receptivi față de clienți. (…) În ultimele câteva săptămâni, am rugat echipele noastre să analizeze mai profund operațiunile lor. În unele cazuri, am identificat oportunități de eficientizare, cum ar fi combinarea vânzărilor partenerilor și echipele de vânzări directe din fiecare regiune.

De asemenea, mutăm investițiile de la back-office către operațiuni orientate către client. Deși este vorba în mare parte de îmbunătățirea experienței clienților noștri, este vorba și de îmbunătățirea eficienței; este un pas necesar pe măsură ce businessul nostru se maturizează. Nimic nu este perfect și orice astfel de demers este unul dur. Această decizie va aduce beneficii pe termen lung forței de muncă. Suntem pe un drum solid către profitabilitate în 2020”, a scris Dines.

Uipath a ajuns la o evaluare de 7 mld. dolari după ultima rundă de finanțare din primăvară, iar Daniel Dines deține peste 20% din companie. 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună