Cum văd specialiștii în resurse umane viitorul muncii: Trebuie să fim mult mai flexibili, să nu legăm munca de birou și să existe o încredere mai mare între manager și angajat

„Cred că există oameni care nu își fac treaba la fel de bine indiferent unde lucrează, precum și oameni care lucrează foarte bine de oriunde. Managerii au început să înțeleagă că pot să renunțe la micromanagement, au căpătat încredere în oameni.“  

Specialiștii în resurse umane cred că flexibilitatea și munca de acasă reprezintă viitorul pieței locale a muncii. Aceștia cred că managerii trebuie să dea dovadă de flexibilitate și să nu lege munca de birou.

„Cred că una dintre principalele lecții ale acestei perioade este work from home. Dacă până acum ne gândeam cum să implementăm programe de work from home și în unele cazuri se spunea că nu se poate, acum am avut un experiment masiv în care am văzut că se poate. Sper că o să tratăm munca fără să o mai legăm neapărat de locul muncii, ci să ne uităm mai degrabă la cum este mai eficient să lucrăm, care sunt lucrurile care ne ajută. Eu cred că nu este cel mai sănătos să lucrăm 100% remote și că este foarte importantă și interacțiunea umană. Cred că va exista un echilibru mai mare și va fi un impact în modul în care gândim flexibilitatea, în modul în care gândim programele de lucru“, a declarat Raluca Gâdiuță, Country HR Leader, HP România, în cadrul videoconferinței „HR Talks. How do ma­na­gers perceive work from home?“, organizată de Hays România și Asociația Business Service Leaders România (ABSL).

Specialistul în resurse umane afirmă că este ca posibil ca dorința companiilor de flexibilitate să nu se poată alinia cu prevederile Codului muncii.

„Ca HR, îngrijorarea mea, cel puțin în mediul românesc, este măsura în care vom putea alinia dorința noastră de flexibilitate cu ceea ce vom putea face din punct de vedere al Codului muncii. Sper că vom putea să fim mult mai flexibili și atunci să nu legăm munca de birou și să existe o încredere mult mai mare între manager și angajat“, a adăugat ea.

Monica Mardare, HR director în cadrul companiei Luxoft România, crede că în perioada următoare vor fi schimbări radicale pe piața muncii. „Eu cred că ne așteaptă lucruri interesante în care foarte multe lucruri se vor schimba radical. În mod cert, va trebui să cultivăm și să introducem cu toții această flexibilitate. (…) Cred că există oameni care nu își fac treaba la fel de bine indiferent unde lucrează, precum și oameni care lucrează foarte bine de oriunde. Managerii au început să înțeleagă că pot să renunțe la un stil de micromanagement, au căpătat încredere în oameni“, a spus Monica Mardare în cadrul aceluiași eveniment.

Angajații companiei Luxoft România vor continua să lucreze de acasă și după ce această perioadă va trece, spune ea.

„La noi se va prelungi acest program de work from home, în sensul în care ne vom uita la mai multe zile de lucru de acasă posibile pentru angajați și îi vom lăsa pe ei să aleagă când să vină la serviciu și când să lucreze de acasă. Din acest punct de vedere, cred că a fost un test pe care l-am trecut. Noi suntem în o zonă unde oamenii pot lucra preponderent de oriunde. S-a dovedit că lucrurile merg foarte bine, însă trebuie să vedem cum vor rezista lucrurile în timp și cât de mult se poate păstra acest mod de lucru”, a explicat specialistul în resurse umane.

Florin Lăzărică, learning & development Manager în cadrul Societe Generale European Business Services, spune că încă nu s-a conturat un scenariu clar pentru perioada următoare de pe piașa muncii.

„Noi ne uităm la viitor în perspectiva mai multor scenarii. Încă nu s-a conturat niciunul destul de mult. Pe de o parte, cei care își doreau să lucreze full remote au avut ocazia să facă asta pentru două luni și jumătate. Unii dintre ei sunt și mai convinși că este ceea ce le trebuie, alții au zis că poate ar trebui să mai discutăm pe subiectul acesta. Aceste inputuri sunt valoroase pentru noi pentru a construi astfel de scenarii pe care apoi să le transformăm în niște politici suficient de transparente și de clare pentru toată lumea, precum și flexibile atât din punct de vedere legal, cât și din punctul de vedere al organizației, astfel încât să răspundă acestor nevoi”, a spus el.

Florin Lăzărică crede că aplicarea unei măsuri unice ar fi restrictivă, iar zona de telemuncă ar trebui să fie articulată mai bine din punct de vedere al legislației.

„Există componenta de legislație care este mai volatilă față de cum a fost în momentul de față, mai ales în zona aceasta de telemuncă. Aici sunt multe lucruri care trebuie articulate mai bine. De asemenea, trebuie să vedem cât rezistă organizația la o astfel de presiune, adică vorbim aici de echipamente, de infrastructură, de oameni, de procese. Cred că organizația trebuie să fie suficient de matură încât să ia în calcul aceste variabile și cred că doar viitorul ne va spune cum arată această oportunitate pe care eu cred că vom reuși să o materializăm în avantajul nostru”, a concluzionat el.