Cum va fi în 2026? 22 de păreri ale liderilor din business - partea a doua

La început de 2026, mediul de business din România intră într-o etapă nouă, definită de mișcare rapidă, decizii prudente și un optimism atent dozat. Macroeconomia rămâne impredictibilă, AI a trecut din zona de opțional în rutina zilnică, iar unele planuri de investiții sunt puse pe pauză, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indică principalele repere ale anului trecut, dar fac și „pariurile” pentru anul în curs.

Vlad Popescu

a fost un an al eficienței operaționale și al accelerării internaționalizării. Norofert a realizat investiții în infrastructura strategică prin extinderea sistemelor de irigații la ferma Zimnicea și lansarea oficială a fabricii din Brazilia, în parteneriat cu Grupul Engenutri. Investiția din Brazilia validează modelul tehnologic dezvoltat în SUA și utilizează bacterii produse în laboratorul de cercetare din Filipeștii de Pădure, centru de excelență în biotehnologie agricolă. În SUA, operațiunile au continuat să crească, generând aproximativ 10% din veniturile grupului, confirmând viabilitatea strategiei de expansiune pe piețele externe.

După mai mulți ani dificili pentru agricultură, se conturează un an de tranziție spre stabilizare.
Cash-flow-ul, gradul de îndatorare și sustenabilitatea investițiilor vor deveni criterii de decizie, într-un context în care perioada banilor ieftini s-a încheiat. Pentru Norofert va fi un an de consolidare a prezenței internaționale în SUA și Brazilia, iar investițiile în cercetare și inovație vor rămâne principalul diferențiator într-un mediu economic și climatic tot mai complex.

Victor Terheș

Calitatea viețul central de decizie:

Anul 2025 a confirmat o schimbare profundă în modul în care cumpărătorii privesc locuirea. Dacă în anii anteriori decizia era influențată preponderent de preț sau suprafață, astăzi accentul se mută clar către calitatea vieții. Oamenii caută spațiu, liniște, lumină naturală, acces la natură și un sentiment de echilibru pe termen lung. Pentru Bellemonde, acest context a validat conceptul low-rise și low-density, într-o piață în care aglomerarea a devenit norma, iar aerisirea, un diferențiator real.

Comunitatea a depășit rolul de „facilitate” și a devenit valoare în sine:

În 2025, comunitatea nu mai este un element de comunicare, ci un criteriu de evaluare. Cumpărătorii analizează cine sunt vecinii, ce tip de interacțiuni sunt posibile, ce experiențe pot avea copiii și cum arată viața de zi cu zi în interiorul ansamblului. La Bellemonde, acest lucru s-a reflectat într-un interes crescut pentru zonele comune, pentru facilitățile dedicate familiilor și pentru inițiativele care încurajează conexiunea reală între rezidenți, nu doar coabitarea.

Educația și proximitatea au devenit avantaje competitive clare:

Un alt element definitoriu al anului 2025 a fost rolul educației în decizia de achiziție. Zona Pipera–Iancu Nicolae s-a consolidat ca principal pol educațional al României, iar accesul rapid la școli internaționale, grădinițe și after-schooluri a devenit un argument decisiv pentru familii. Bellemonde beneficiază direct de acest context, fiind poziționat într-o zonă în care distanța până la școală înseamnă, de multe ori, câteva minute pe jos.

Piața rezidențială va deveni mai selectivă, nu mai mare

În 2026, nu ne așteptăm la o piață de volum, ci la una de diferențiere. Proiectele care nu aduc valoare reală vor fi puse sub presiune, în timp ce dezvoltările bine poziționate, cu un concept coerent și execuție solidă, vor continua să performeze. Cumpărătorii vor analiza mai atent promisiunile dezvoltatorilor și capacitatea acestora de a livra exact ceea ce comunică.

Segmentul premium se va consolida în jurul proiectelor low-density

Pe fondul urbanizării accelerate, proiectele rezidențiale cu regim redus de înălțime, spații verzi generoase și infrastructură gândită pentru oameni vor deveni tot mai relevante.

În 2026, premium nu va mai însemna doar finisaje, ci mai ales spațiu, intimitate și predictibilitate pe termen lung.

Sustenabilitatea va fi evaluată prin costuri și confort, nu prin etichete

Sustenabilitatea va ieși din zona de marketing și va fi evaluată prin beneficii concrete: eficiență energetică, confort termic, costuri reduse de întreținere și un impact real asupra vieții de zi cu zi. Proiectele care vor reuși să demonstreze aceste beneficii vor câștiga încrederea cumpărătorilor într-un context economic mai prudent.

Radu Nemeș

Anul 2025 a fost marcat de un climat de business caracterizat prin exigență și prudență, decizii mai atent cântărite și o presiune crescută pe eficiență. În multe industrii, companiile au operat într-un context în care creșterea nu a mai fost un dat, iar gestionarea riscului a devenit la fel de importantă ca dezvoltarea. Astfel, rolul consultanților externi, inclusiv al avocaților, s-a recalibrat în jurul unor așteptări mai clare privind valoarea livrată, predictibilitatea și capacitatea de a susține decizii de business.

Presiunea simultană pe costuri, onorarii și marje
Bugetele au fost mai atent controlate, iar negocierile de onorarii mai ferme. Companiile au fost obligate să-și revizuiască structura de costuri, eficiența internă și modul de alocare a resurselor.

Accelerarea deciziilor și comprimarea termenelor
2025 a adus un ritm mai rapid al deciziilor de business, în special în tranzacții, restructurări și litigii strategice. Clienții au cerut răspunsuri mai rapide și soluții aplicabile imediat.

Creșterea incertitudinii și a deciziilor defensive în mediul de business
2025 a fost un an în care multe companii au operat într-un climat de incertitudine prelungită, generată de factori economici, fiscali și geopolitici. În locul strategiilor de expansiune agresivă, s-au văzut mai frecvent decizii defensive: amânarea investițiilor, restructurări, revizuirea contractelor-cheie și o atenție sporită asupra riscurilor legale. Această abordare a influențat direct tipologia mandatelor juridice și a crescut nevoia de consultanță pragmatică și rapidă.

 Creșterea cererii pentru consultanță strategică și preventivă

În 2026, miza nu va mai fi doar rezolvarea problemelor, ci evitarea lor. Clienții vor apela mai frecvent la avocați în faze incipiente ale proiectelor, pentru structurare, evaluare de risc și luarea deciziilor.

Presiune și mai mare pe resursa umană
Piața avocaților buni va rămâne tensionată. Avocații tineri vor fi mai selectivi, iar cei experimentați vor fi greu de atras și de păstrat. În 2026, nu va mai fi suficient un pachet financiar competitiv.

Specializarea va conta mai mult decât dimensiunea
Firmele foarte mari nu vor dispărea, dar avantajul lor nu va mai fi automat. În 2026, specializarea reală, reputația construită pe nișe clare și calitatea livrării vor conta mai mult decât mărimea echipei. Clienții vor alege din ce în ce mai des expertiza dovedită, nu brandul generic.

Adinel Tudor

1. Biroul a devenit o experiență mai mult decât un desk

Anul 2025 a marcat definitiv tranziția de la biroul clasic, definit prin metri pătrați și spații de lucru rigide, către spațiul de lucru care integrează o experiență completă. Companiile au început să evalueze sediul nu doar din perspectivă financiară, ci și ca pe un instrument strategic în construcția culturii organizațională, wellbeing-ul echipei și performanța pe termen lung. Facilitățile dedicate sănătății, sportului, socializării sau artei și culturii au devenit factori reali de decizie. La EVO Properties, această schimbare a confirmat direcția noastră strategică: clădiri gândite pentru oameni, un mediu care să asigure un ecosistem în care munca, viața personală și comunitatea se completează natural.

2. Comunitatea a devenit un criteriu cel puțin la fel de important precum adresa

În 2025, am observat o schimbare clară de mentalitate în rândul chiriașilor: contextul a devenit esențial. Mixul de companii, energia locului, posibilitățile de interacțiune și sentimentul de apartenență la o comunitate relevantă au influențat tot mai mult deciziile de închiriere. Hubul London & Oslo Office a crescut tocmai prin această logică, atrăgând companii care caută un mediu potrivit pentru creștere și dezvoltare, mai mult decât un spațiu disponibil.

3. Accesibilitatea biroului cu mijloacele de transport în comun

Bucureștiul este un oraș în care traficul a fost aglomerat dintotdeauna, iar în ultimii ani pare complet sufocat. Unul dintre blocajele pe care companiile îl întâmpină în demersul de a aduce echipele înapoi la birou, indiferent pentru câte zile pe saptămână, este legat de orele petrecute în trafic. Odată cu lucrările de anvergură din partea de nord a Bucureștiului, evitarea orelor petrecute în trafic și accesul rapid la metrou au devenit priorități în alegerea biroului.

1. Spațiile de birouri vor funcționa ca huburi integrate

Și în 2026 biroul va continua să evolueze de la spațiul cu mochetă gri către destinație ce integrează cât mai multe din facilitățile relevante pentru utlizatori. Clădirile de birouri vor integra funcțiuni complementare, de tipul sport & wellness, food, servicii medicale, artă, cultură și evenimente, toate gândite să susțină ritmul zilnic al oamenilor. Infrastructura rămâne un element definitoriu, însă, mai mult decât oricând, va cântări mai mult  capacitatea unui spațiu de a crea un cadru viu, care aduce valoare reală comunității.

2. Sustenabilitatea va fi evaluată prin experiența zilnică

În 2026, sustenabilitatea va fi tot mai puțin despre bife și certificări și tot mai mult despre cum se simte o clădire atunci când este folosită zi de zi. ESG va fi evaluat prin lucruri concrete: aer mai bun, confort termic, spații care susțin sănătatea oamenilor, eficiență operațională și un echilibru real între muncă și viața personală. La EVO Properties, sustenabilitatea înseamnă soluții care se văd și se simt în fiecare zi, de la sisteme eficiente și clădiri 100% electrice, până la facilități care încurajează mișcarea, socializarea și starea de bine. Impactul real vine din modul în care spațiile sunt folosite, din valoarea adusă utilizatorilor zi de zi, precum și din bugetele optimizate pentru companii. Nu credem în sustenabilitate pe hârtie, ci in beneficii reale pentru chiriași.

3. Cererea va întâlni oferta, se va stabili echilibrul pieței

Ultimii doi ani au reprezentat un record negativ cu privire la livrările de clădiri de birouri în București, cu 16.000 de metri pătrați în 2024 și zero în 2025. Companiile care își dezvoltă capitalul uman au nevoie de spații de birouri moderne, iar oferta, precum și gradul de disponibilitate a spațiilor sunt în scădere. Așadar, cred că 2026 va reprezenta anul de echilibru între cele două forțe (cerere și ofertă), ceea ce va conduce către un punct de echilibru al pieței. În 2026, nu va conta doar ce spații sunt disponibile astăzi, ci și cât de potrivite sunt acestea pentru nevoile de creștere viitoare.

Irinel Gheorghe

Anul a fost marcat de încetinirea sau blocarea unor investiții publice și private, cu un impact direct asupra cererii din canalul B2B, esențial pentru dezvoltarea strategică a SIPEX. La aceste presiuni s-au adăugat și efectul negativ al IMCA (impozitul minim pe cifra de afaceri) o taxă care erodează marjele de profit și limitează investițiile. În acest context economic ne-am axat pe consolidarea poziției în piață și am gestionat eficient provocările generate de schimbările fiscale și deficitul de forță de muncă. În primele nouă luni, cifra de afaceri a crescut ușor, susținută de o performanță bună în canalul retail.

Sectorul construcțiilor rămâne un pilon important al economiei, cu potențial de creștere și cu un rol integrator. Fiecare proiect public major generează efecte pozitive în lanț, prin atragerea de investiții private și susținerea dezvoltărilor locale, motiv pentru care eventualele întârzieri sau blocaje, inclusiv în proiectele finanțate prin PNRR, vor adânci vulnerabilitățile sectorului construcțiilor în 2026. Preconizăm că OUG nr. 41 va bloca începerea de noi proiecte, iar lucrările se vor limita la cele deja aflate în desfășurare. Astfel, licitațiile pentru proiectele publice vor suferi întârzieri, iar sectorul va resimți o scădere semnificativă a cererii. În acest context economic, cu o cerere B2B scăzută și presiuni asupra costurilor, SIPEX se va adapta, așa cum a făcut în cei 28 de ani de activitate, și vom construi pe fundația existentă printr-o strategie de vânzări bine planificată, controlul stocurilor și o disciplină financiară riguroasă.

Daniela Maior și Daniela Aldescu

Pentru VERTIK, anul 2025 a marcat intrarea într-o etapă de maturitate și accelerare strategică. Un prim element definitoriu a fost consolidarea poziției noastre ca hub de soluții pentru acces la finanțare, într-un context în care capitalul a devenit mai selectiv, iar companiile au resimțit tot mai acut nevoia de structură, disciplină și claritate. Un al doilea reper important a fost validarea ecosistemului VERTIK prin lansarea Financing & IPO Summit, care a evidențiat cererea reală pentru orientare strategică privind sursele de capital adecvate fiecărei etape de dezvoltare. În al treilea rând, 2025 a însemnat o ancorare mai bună în dinamica piețelor din Europa Centrală și de Est, printr-o înțelegere mai profundă a comportamentului investițional și prin construirea unor conexiuni mai eficiente între antreprenori și investitori.

În 2026, accesul la capital va fi mai exigent, iar investitorii vor alege companiile bine guvernate, transparente și pregătite strategic. Criteriile ESG vor deveni o condiție de bază în evaluarea companiilor, nu un element diferențiator. În paralel, volatilitatea geopolitică și fiscală va continua să testeze capacitatea companiilor de a se adapta rapid, iar regiunea Europei Centrale și de Est va rămâne un spațiu cu capital disponibil, dar selectiv orientat.

Ștefan Pârvu

Pentru eVantage, 2025 a fost un an de creștere accelerată, precum cei anteriori, dar și un an de așezare strategică. Un prim element-cheie a fost consolidarea modelului nostru integrat care reunește inginerie IT, consultanță funcțională și modele de livrare scalabile, care a devenit tot mai relevant într-o piață ce caută rezultate cu valoare adaugată pe termen lung și nu doar inițiative generice de transformare digitală. Al doilea element a fost accelararea investițiilor în operațional: investițiile în oameni, tehnologie și centrele de livrare din 4 țări s-au legat într-un ecosistem mai coerent, capabil să susțină programe complexe, la scară internațională. Nu în ultimul rând, 2025 a confirmat importanța adaptabilității ca principiu de leadership. De asemenea a fost și anul validarii investițiilor strategice în educație, cercetare, și tranziția către valoarea adăugată creată în România. Într-un context global volatil, capacitatea de a ajusta rapid direcțiile și de a lua decizii în cicluri scurte a fost esențială pentru reziliență și continuitate.

În 2026, inteligența artificială va deveni parte integrantă din infrastructura operațională a companiilor, în special în industrii unde complexitatea și volumul de date sunt ridicate. Diferența nu va fi făcută de adopția AI în sine, ci de capacitatea de a o integra disciplinat, cu guvernanță, securitate și impact măsurabil. O a doua evoluție importantă va fi transformarea modelelor de livrare: structurile distribuite și „follow-the-sun” vor deveni un standard pentru organizațiile globale care caută viteză, stabilitate și eficiență. În același timp, România are șansa de a-și consolida poziția de hub tehnologic regional, printr-o conectare tot mai strânsă între educație, cercetare aplicată și industrie.

Daniel Nazarian

1. Maturizarea comportamentului cumpărătorului

2025 a fost anul în care FIRST a intrat pe piața locală, într-un moment în care comportamentul cumpărătorului imobiliar devenise deja mai matur și mai atent la detalii. Utilizatorii nu mai caută doar oferte numeroase, ci informații clare care să îi ajute să ia decizii rapide și corecte. Observăm o schimbare clară de mentalitate: mai puțin „scroll” și mai multă analiză, mai puține vizionări inutile și mai multă claritate încă din etapa de căutare. Această maturizare a fost un semnal clar că piața era pregătită pentru o platformă care pune accent pe relevanță, nu pe volum.

2. Creșterea cererii pentru informații corecte și verificabile

Pe măsură ce tot mai mulți oameni folosesc exclusiv platforme digitale pentru a căuta locuințe, calitatea datelor a devenit un criteriu decisiv. În 2025, problemele cronice ale pieței, spre exemplu, anunțuri duplicate, informații incomplete sau prețuri artificiale, au devenit mai vizibile și mai costisitoare pentru utilizatori. Timpul pierdut și deciziile greșite au accentuat nevoia de transparență. Această presiune din partea utilizatorilor a creat un context favorabil pentru soluții care verifică datele, reduc zgomotul din piață și oferă o imagine cât mai reală asupra valorii unei proprietăți.

3. Accent pe tehnologii care susțin decizia, nu doar listarea

În 2025, a devenit evident că simpla publicare a anunțurilor nu mai este suficientă. Utilizatorii caută tehnologii care să îi ajute să înțeleagă contextul real al unei proprietăți: distanțe reale până la puncte cheie din oraș, acces la facilități, timp de navetă și costuri asociate. Platformele care oferă doar listări, fără instrumente de comparație, pierd relevanță. Direcția pieței este clară: tehnologia trebuie să susțină decizia, nu doar să afișeze informația, iar acesta este unul dintre motivele pentru care soluțiile orientate spre stilul de viață au câștigat tracțiune în 2025. Atunci când anunțurile conțin informații corecte, în special prețul real și adresa exactă, utilizatorii pot face comparații relevante și pot evalua corect valoarea unei proprietăți în contextul zonei. Fără aceste repere, decizia devine una aproximativă, bazată mai degrabă pe percepții decât pe date. De aceea, la FIRST ne concentrăm pe promovarea anunțurilor reale și complete, astfel încât piața să poată funcționa pe baza unor comparații clare și transparente. Claritatea informației nu ajută doar utilizatorii individuali, ci contribuie la o mai bună aliniere a așteptărilor la nivelul întregii piețe.

1. Transparența va deveni standardul de referință

După lansarea FIRST, am observat un feedback constant din partea utilizatorilor care își doresc informații clare, verificabile și, mai ales, date exacte de locație. Această nevoie nu mai este un avantaj competitiv marginal, ci o condiție esențială pentru luarea deciziilor imobiliare. În 2026, platformele care nu vor putea oferi acest nivel de acuratețe riscă să își piardă relevanța într-o piață tot mai atentă la calitatea informației.

2. Integrările ecosistemului se vor extinde

Previzionăm o creștere a conexiunii dintre platformele imobiliare, finanțarea bancară și dezvoltatorii imobiliari. Fluxurile end-to-end, care transformă căutarea într-o decizie completă, vor fi norma. La acest moment, ne bucurăm că această abordare este deja unul dintre diferențiatorii FIRST, prin modul în care conectăm încă din faza de căutare proprietăți reale, proiecte verificate și opțiuni relevante de finanțare, reducând semnificativ timpul și incertitudinea din procesul de decizie.

3. Preferințele utilizatorilor vor accentua criteriile de viață, nu doar prețul

Pe măsură ce stilurile de viață continuă să se schimbe după pandemie și sub presiunea contextului economic, deciziile imobiliare vor fi tot mai mult influențate de factori care țin de calitatea vieții. Zona, accesul la facilități esențiale, timpul de navetă, infrastructura și costurile reale asociate locuirii vor deveni criterii fundamentale, nu secundare. Utilizatorii nu vor mai evalua o proprietate doar prin prisma prețului sau a suprafeței, ci prin modul în care aceasta se integrează în rutina lor zilnică și susține un stil de viață sustenabil pe termen lung.

Nicoleta Daniș

2025 a fost anul în care am confirmat trei direcții importante pentru Devhd. Prima: maturizarea competențelor noastre ServiceNow în zona de Customer Service Management, Workplace Service Delivery și App Development, unde am livrat proiecte complexe pentru clienți din auto, healthcare și servicii financiare, cu impact măsurabil.

A doua: întărirea relațiilor cu partenerii internaționali, în special cu exccon AG, 4VCO și ServiceNow, relații care au generat proiecte comune, schimb de expertiză și acces la noi piețe.

A treia: lansarea unei noi direcții strategice pentru clienții care vor să publice pe ServiceNow Store propriile aplicații sau integrări.

va aduce o accelerare clară a trei direcții pe care le vedem deja în proiectele noastre. Prima: apariția adevăraților early adopters pentru AI Agents, care vor trece de la experimente limitate la integrare directă în fluxuri critice — de la IT și HR până la Customer Service și Operațiuni.

A doua: creșterea cererii pentru aplicații și integrări publicabile pe ServiceNow Store. Tot mai multe organizații vor avea nevoie ca produsele lor software să fie integrate nativ cu Now Platform, pentru ca și clienții lor care folosesc ServiceNow să beneficieze de date centralizate, procese unificate și o experiență completă.

A treia: o diferențiere mai puternică în rândul partenerilor. Piața devine mai competitivă, iar companiile își vor alege partenerii în funcție de predictibilitatea livrării, practicile validate de ServiceNow și rezultatele măsurabile, nu doar pe baza prețului sau certificărilor individuale.

Marius Pandel

Anul acesta, la AnimaWings am construit baza unui model pe care ne propunem să îl transformăm într-un reper pentru aviația românească. Am extins rețeaua de rute, am introdus în flotă aeronave noi-nouțe Airbus A220-300 în premieră pentru România și am dezvoltat servicii premium care plasează pasagerul în centrul experienței de zbor, cel mai recent exemplu în acest sens fiind lansarea pachetelor All Inclusive la bord, o premieră mondială. Într-un context global instabil, am lucrat riguros la procese, la proiecte solide și la consolidarea unei echipe unite de aceeași convingere: România poate avea o companie aeriană competitivă la nivel european.

Pentru 2026, ne concentrăm pe două direcții majore: consolidarea rețelei interne și extinderea internațională, viziunea noastră fiind ca AnimaWings să devină compania națională de suflet a României, cu un model de business diferit de cel low cost care a acaparat piața locală. Astfel, și în 2026 vom continua să punem cărămizi pentru a construi o companie capabilă să ofere servicii la standarde internaționale, cu avioane moderne, cu respect pentru pasageri și o echipă pregătită să ducă mai departe ambiția noastră.

Daniel Nedelcu

În 2025, TotalSoft a trecut de la o abordare punctuală a piețelor externe la un model scalabil de extindere regională, bazat pe parteneriate tehnologice, de consultanță și distribuție. Prezența activă în peste 40 de țări și organizarea de evenimente dedicate în hub-uri europene precum Varșovia, Viena și Berlin au consolidat poziționarea Charisma ca platformă enterprise matură, pregătită pentru implementări multi-country.

Tranziția de la furnizor de software la furnizor de platforme digitale industry-specific

2025 a marcat un pas strategic important în evoluția TotalSoft către o companie de tehnologie modernă, cu platforme scalabile, AI-ready și SaaS-first. Lansarea și maturizarea Charisma Everyware, alături de integrarea capabilităților AI agentice, au creat fundația pentru creștere internațională, livrare standardizată și adaptare rapidă la cerințe locale și de reglementare.

Consolidarea leadershipului în industrii-cheie, cu impact local și regional

TotalSoft și-a întărit poziția în servicii financiare (leasing), HR & payroll, ERP și healthcare, atât prin proiecte majore în România, cât și prin modernizarea implementărilor existente la nivel european. Vizibilitatea crescută la evenimente internaționale de referință și statutul de furnizor recunoscut în industrii reglementate au devenit motoare directe pentru creșterea regională.

Extinderea regională va fi accelerată de modelul „partner-led growth”. În 2026, creșterea internațională va fi tot mai mult susținută de parteneri locali care pot livra rapid implementări conforme, adaptate piețelor naționale. Ecosistemele de parteneri vor deveni un avantaj competitiv major pentru furnizorii de soluții enterprise, mai ales în Europa Centrală și de Est, Orientul Mijlociu și Africa.