Cum reușește o firmă de IT din București să angajeze peste 800 de specialiști în doar patru ani
DB Global Technology, centrul de tehnologie din București al grupului german Deutsche Bank, are în plan să ajungă la un număr de 1.000 de angajați până la finele acestui an, iar până în 2020-2021 numărul lor să depășească 2.000. Cum reușește compania să găsească oameni în contextul așa-zisei „crize de IT-iști“?
”Nu cred că o să avem probleme în a atinge ținta de angajări. Găsim oameni pe piața românească și pe altele europene. Nu cred că avem o criză de IT-iști, ci, mai degrabă, o criză de oportunitate, în sensul că IT-ul este foarte flexibil și este cel mai transportabil serviciu care există“, spune Marian Popa, managerul centrului DB Global Technology de pe piața locală. El continuă și explică faptul că dacă un client cere 150 de programatori pentru o aplicație, dar în România are doar 50, restul îi găsește în alte țări precum Bulgaria sau Pakistan.
Șeful centrului IT DB Global Technology recunoaște însă că pe piața locală există un deficit de personal și că nu poate da vina pe sistemul de învățământ sau pe Ministerul Muncii, ”ci este o problemă generală a societății și ar trebui să existe niște eforturi consolidate între autorități și companii pentru a rezolva această problemă“. El oferă ca posibilă soluție pentru creșterea numărului de specialiști IT școlarizarea oamenilor de zecile de mii de întreprinderi IT din România.
Centrul DB din București s-a deschis în 2014, iar în doar trei ani a ajuns la peste 800 de angajați. Ținta pentru acest final de an este de 1.000 de persoane. Totul a început în 2013, când Deutsche Bank a primit aprobare de la Ministerul de Finanțe pentru un ajutor de stat de 15,7 mili-oane euro pentru dezvoltarea unui proiect evaluat la 40 milioane de euro. Compania s-a angajat astfel să creeze 500 de locuri noi de muncă.

Istoria Deutsche Bank pe piața locală este mai îndelungată de atât, compania fiind prezentă pe piața din România din anul 1998, când a început să ofere produse și soluții personalizate de corporate, investment și transaction banking, pentru clienți corporativi și instituționali, precum și servicii de private wealth management pentru clienții persoane fizice. în prezent, la centrul din București se dezvoltă soluții software pentru operațiunile globale ale Deutsche Bank; aceasta reprezintă o platformă pentru ingineri software cu nivel înalt de pregătire, potrivit lui Popa. Românii creează aici aplicații și programe software pentru cele mai dezvoltate piețe financiare din lume: Londra, Frankfurt și New York. Pentru piața locală, livrează ”produse standard, nimic sofisticat“.
Clienții sunt foarte exigenți, iar ”time is money“, ceea ce înseamnă că românii trebuie să înțeleagă cerințele și nevoile persoanelor care lucrează în cele mai mari centre financiare ale lumii. ”Clientul de pe Wall Street are pretenția ca tu să știi la fel de multă bancă ca și el, iar asta este o provocare foarte mare“, spune Popa. De altfel, el spune că centrul din București a evoluat, iar oamenii de aici nu scriu doar cod, ci fac o muncă cu valoare adăugată, aceea de la începutul activității informatice – când se face conceptul, arhitectura unei aplicații. Marian Popa recunoaște că nivelul de complexitate al dezvoltării programelor în centrul din București este unul mediu, dar ”noi tindem spre vârf“. ”Ne-am dus în partea de sus a complexității programelor dezvoltate și ne-am luat palme, în sensul bun al cuvântului, pentru că domeniul este foarte complicat, iar aplicațiile pe care le facem vehiculează sume enorme“, explică Popa, care apoi dă exemplu faptul că Deutsche Bank procesează zilnic PIB-ul Italiei (1.600 de mii de miliarde), iar orice disfuncție, chiar și de zece secunde, poate avea consecințe grave. ”Și presiunea este foarte mare, dar și satisfacțiile sunt foarte mari.“
Dezvoltarea accelerată a centrului din România are loc în contextul unei nevoi în creștere pentru soluții software de înalt nivel care să susțină operațiunile internaționale ale Deutsche Bank. ”Există un plan de reașezare a modului în care băncile, în general, inclusiv Deutsche Bank, își plasează din ce în ce mai mult activitatea în interior. Din această cauză era nevoie de dezvoltarea unor centre interne“, explică Popa creșterea accelerată a numărului de angajați.
Centrul din București este al patrulea al Deutsche Bank la nivel global, după cele din India, SUA și Rusia. Cel mai mare centru este în India, unde lucrează în jur de 2.500 de oameni; acesta este urmat de cele din SUA și Rusia, cu aproximativ 980 de oameni, iar dacă obiectivul pentru România va fi atins, atunci la sfârșitul anului centrul din Capitală ar deveni al doilea ca mărime. ”în orizontul 2020-2021 vom umple această clădire (în acest moment DB Global Technology ocupă cinci din cele șapte etaje ale unei clădiri de birouri din Pipera, n.red.), iar atunci vom fi undeva la 2.000 de persoane. Este aproximativ limita pe care poate o duce Bucureștiul, la nivel calitativ. Suntem foarte exigenți“, spune Popa.
Dacă dezvoltarea centrului va continua și se va cere angajarea de persoane noi, Marian Popa spune că trebuie să se orienteze către alt oraș din România, însă nu către cele consacrate, precum Cluj, Timișoara sau Iași. ”Oradea, Târgu-Mureș, Brașov devin interesante pentru extindere“, recunoaște Popa. El punctează și caracteristicile principale pe care un oraș trebuie să le aibă pentru a fi atrăgător pentru companiile IT: existența unui centru universitar, a unui aeroport și a unor clădiri de birouri clasa A. Totuși, managerul DB Global Technology spune că ar dori să încetinească puțin procesul de angajare pentru ca angajații să se integreze mai ușor. ”Lucrurile se întâmplă prea repede – este exact ca același efect ca și cum ți-ai băga un hamburger întreg în gură. Nu este suficient să umpli clădirile cu oameni și apoi să te întrebi de ce nu merge.“
