Cum pot companiile românești să-i determine pe angajați să se simtă mândri de locul unde lucrează?

Steve Jobs era un tiran la Apple, dar toată lumea voia să lucreze cu el și pentru el. Jack Welch, legendarul CEO de la General Electric, dădea în fiecare an afară 10% dintre manageri, aceasta fiind o politică clară de management. Dar multă lume voia să lucreze pentru el, pentru General Electric, care avea cea mai bună școală de business din lume.
În România, multinaționalelor le este mai ușor să se vândă”, să facă business, să atragă angajați și talente, să li se deschidă uși și porți. Între un produs românesc și unul străin – iar dacă este nemțesc este și mai bine – noi alegem produsul, serviciul și brandul din afară.
Cei care au fost în prima generație de angajați la Pizza Hut, cei care acum sunt directori, CEO sau antreprenori, povestesc cu mândrie despre acest prim job al lor, pentru că la vremea respectivă, la începutul anilor ’90, era ceva extraordinar să lucrezi la Pizza Hut.
În zilele noastre, cei care lucrează pentru Google, Uber, Facebook, Microsoft, Apple etc. și-ar scrie pe frunte numele companiei sau al brandului pentru a atrage respectul celor din jur.
Pentru companiile românești antreprenoriale este mult mai greu să se vândă. Istoria lor este de numai trei decenii în cel mai bun caz, iar cei care au rezistat până acum au trăit tot timpul cu securea deasupra capului și nu prea au avut timp să lucreze la brand, să-și bată capul cu politicile de HR și cu modul în care este privită firma în afară, în societate.
Ocupați tot timpul să vândă, să caute bani de salarii sau de taxe, antreprenorii și managerii români au pus imaginea companiei în intern și în exterior pe ultimul loc în lista lor de priorități.
După trei decenii lucrurile s-au schimbat, au apărut noi generații, care au de unde alege și aleg să se ducă, să lucreze pentru cineva în funcție de imaginea lui.
Cred că sunt companii românești unde este mai bine ca la multinaționale, dar pentru că nu au o imagine în afară nu sunt în prim-plan și pe lista noilor generații.
Firmele românești nu s-au preocupat să analizeze cu cine este mai bine să se asocieze ca imagine, cu ce vedete sau cu ce idei.
Singurele asocieri erau legate de vânzarea produselor și serviciilor.
Acum 10 zile, la conferința ZF „Top 1.000 cele mai mari companii din România“, am avut o discuție cu Alina Marinescu, directorul general al rețelei de farmacii Catena, cea mai mare din România. Reclamele lor cu Stela Popescu și Alexandru Arșinel mi-au rămas pe creier, „Farmacia inimii, Catena”. Pentru publicul lor, pentru obiectivul lor de a atrage clienți, această asociere a fost extraordinară.
Dar dacă ai fi un tânăr absolvent de liceu sau de facultate, nu știu dacă această reclamă și această asociere te-ar determina să alegi Catena ca primă opțiune de job. Nu-i așa?
Noile generații vor să se identifice cu anumite imagini și vedete din generația lor, și mai puțin din generația părinților și a bunicilor.
Foarte puține companii românești își dau seama de aceste asocieri, dar constată că nu sunt pe prima pagină de opțiuni pentru talente.
În metrou, toate companiile de BPO, celebrele call center sau share-service center, folosesc ca imagine pentru reclamele lor tineri cool, cu care noile generații să se identifice. 
Toate reclamele lor sunt colorate, au design care îți atrage atenția, occidental și te fac să citești ceea ce scriu.
Cu puține excepții, reclamele companiilor românești sunt simple, sărăcăcioase și fără culoare, sunt terne și șterse.
Probabil că și angajații ar fugi din calea camerelor TV ca să nu fie întrebați dacă sunt mândri de compania la care și pentru care lucrează.
Antreprenorii români, cei care au creat lucruri extraordinare de la zero fără să aibă școli de management în spate, nu și-au bătut capul cu ambalajul companiilor, considerând că produsul pe care l-au realizat se vinde de la sine și nu mai este nevoie de nicio prezentare.
Nu și-au spus povestea, nu și-au scris istoria, și-au predicat prea puțin valorile și misiunea și chiar au uitat să șteargă praful care s-a așezat pe brand.
Pentru a atrage angajați, pentru a atrage talente, pentru a-i determina pe cei care lucrează deja pentru ei să fie mândri de compania lor, ar trebui ca antreprenorii români să caute un Pronto și să investească mai mult în imaginea companiei în intern și în extern.