Cum a reușit o femeie care a petrecut 10 ani la închisoare să devină un lider al unei companii
Ce spuneți de o haină impermeabilă care se încălzește singură și se poate transforma într-un sac de dormit? Ar putea fi un obiect indispensabil pentru toți oamenii fără casă. De astfel de invenție este responsabilă Veronika Scott, 21 de ani,…
Ce spuneți de o haină impermeabilă care se încălzește singură și se poate transforma într-un sac de dormit? Ar putea fi un obiect indispensabil pentru toți oamenii fără casă.
De astfel de invenție este responsabilă Veronika Scott, 21 de ani, și compania sa “The Empowerment Plan”. După ce a absolvit facultatea ea a fondat “The Empowerment Plan”, o organizație nonprofit care angajează părinții (single parent) din adăposturi locale și îi antrenează pentru a deveni croitorese/croitori și care fac produsul menționat mai sus. Astfel acești oameni au un loc de muncă cu un venit stabil, au o locuință și-și pot recâștiga independența.
Din 2012 până în prezent organizația nonprofit a angajat 30 de oameni, a impactat 75 de copii și a distribuit 15.000 de haine indivizilor fără adăpost de-a lungul a 30 de state din SUA, Canada, Australia sau Noua Zeelandă. În următoarea perioadă vor să ajungă și în alte orașe și vor să lanseze și un produs pentru retail, astfel The Empowerment Plan se va putea autosusține.
Astfel ceea ce a început ca un proiect menit să le ofere celor fără adăpost o metodă de a se încălzi în perioadele reci ale anului s-a transformat într-un model care întrerupe ciclul sărăciei.
Veronika nu a construit compania de una singură și a povestit pentru Forbes modul în care femeie care a petrecut 10 ani la închisoare a devenit un lider în cadrul organizației:
Annis Maxwell avea 58 de ani când am întlnit-o și tocmai fusese eliberată din închisoare, după 10 ani. A presupus că nu-i voi oferi un job, dar am simțit ceva special la această femeie și trebuia să-i dau șansa de a avea un nou început.
Am avut mare noroc că am angajat-o. Nu avea niciun motiv să aibă încredere într-o tânără de 21 de ani fără experiență de business și a riscat la fel cum am riscat și eu. Am construit compania împreună. A devenit un fel de lider, o mamă a echipei. Credea foarte mult în ceea ce făceam. Abia după ce a murit în 2013 mi-am dat seama de amprenta pe care și-a lăsat-o asupra mea.