Cum a ajuns un român de 31 de ani să conducă una dintre cele mai mari platforme de investiții din Marea Britanie, ai cărei clienți au venituri ce depășesc 1 mld. de lire sterline

Condusă de românul Adrian Enache, Angels Den Funding este o platformă de investiții din Marea Britanie, care conectează aproape 20.000 investitori cu startup-uri care au un MVP (minimum viable product) și pot demonstra tracțiune în nișa în care și-au dezvoltat business-ul, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanții platformei.

Folosind Artificial Intelligence combinat cu experiența a echipei, Angels Den Funding se asigură că procesul de selecție a start-up-urilor este îmbunătățit constant. Misiunea companiei este să se asigure că investitorii au acces la startup-uri care îndeplinesc cele mai înalte standarde.

Cele mai mari 20 de companii finanțate de Angels Den Funding (sub 10% din cele finanțate) au depășit borna de 1 miliard de lire cumulativ, în contextul în care evaluarea medie inițială, când au fost ajutate să strângă finanțare, era de 5 milioane de lire/companie, spun reprezentanții platformei.

Potrivit interviurilor acordate anterior Business MAGAZIN, Adrian Enache este absolvent al Facultății de Matematică și Informatică din cadrul Universității București și deține și un master în inginerie software. El  spune despre parcursul său profesional că a început de la zero și „am parcurs departamente tehnice (de la Q&A la IT hardware și basic software development) către jurnalism sportiv (pentru scurt timp, dar o experiență plăcută) și ulterior am mers către marketing și business. Am avut șansa să învăț și să aplic în Machteam Soft (parte a NCH), METRO (e-commerce și bazele omnichannel), Inotec (parte a Zitec), să conduc activitățile de digital media și performance în cadrul unor agenții precum Hyperactive (parte a Lowe & Partners) / Infinit sau să conduc departamentul de digital al Philip Morris.”

Cel mai dificil moment din carieră spune că a fost acela în care a decis să închidă prima companie înființată de el, „chiar dacă era într-o situație foarte bună. Al doilea cel mai dificil moment a fost trecerea de la management pe o echipă construită de la zero de mine la general management și leadership în domeniul financiar, conducând echipe în patru țări diferite și peste șase naționalități”.