Cum a ajuns o tânără româncă să își construiască o carieră de succes după ce a aplicat la un job pe internet
„Am continuat să mă trezesc în fiecare dimineață și să mă pregătesc în același ritual pe care îl aveam spre serviciu, plecând însă către un internet café pentru a-mi căuta un loc de muncă. Perseverența și ambiția m-au adus la un interviu în Unilever. Pentru mine multinaționala a fost calea de acces către un nivel de învățare și experiență de business foarte importante.”
Ramona Pârvescu este customer development lead în cadrul Unilever South Central Europe, funcție din care conduce o echipă de aproximativ 40 de oameni. Ea spune că anul trecut echipa sa a reușit să obțină rezultate peste plan, ceea ce a adus Unilever România în top 10 afaceri din grupul Unilever global din punctul de vedere al creșterii în procente comparativ cu 2017. „Câteva dintre momentele care mi-au marcat cariera ar fi cele care au adus o schimbare mare, precum: 2007, momentul în care m-am alăturat echipei Unilever ca reprezentant de vânzări și am început să înțeleg piața bunurilor de larg consum; 2014, momentul în care am aplicat pentru un rol în echipa globală Unilever, accesând o experiență care m-a ajutat să am o perspectivă mai largă asupra businessului și să înțeleg mai în profunzime ce înseamnă strategia de portofoliu și de piață; 2017, momentul în care m-am realăturat echipei din România, dar și anul trecut, când am primit girul de a conduce echipa regională de vânzări”, descrie Ramona Pârvescu principalele borne ale parcursului său profesional. Ea spune că unul dintre cele mai dificile momente din cariera sa a fost la început de 2007, când a luat decizia de a-și da demisia din rolul pe care îl avea și care nu mai răspundea așteptărilor sale, fără să aibă o altă opțiune evidentă. Ramona Pârvescu a urmat cursurile Universității Aurel Vlaicu din Arad și a avut o experiență internațională de trei ani și jumătate în sediul global, la Unilever Rotterdam, care a ajutat-o să își extindă înțelegerea strategiei de business. „Întoarcerea în România nu a fost o decizie ușoară, dar încă mai cred că a fost cea corectă, fiindcă aici pot să am impact direct asupra pieței prin brandurile cu misiune pe care le vindem.”