Cu precizie elvețiană și spirit românesc, în mijlocul tranziției energetice

MET Group, companie elvețiană cu operațiuni pe 33 de piețe naționale de energie și subsidiare în 21 de țări, a construit în România una dintre cele mai stabile platforme locale din piața de energie. O parte din această construcție este dusă mai departe în afara granițelor de specialiști români integrați în poziții-cheie în structura internațională a grupului. Ei sunt exemplul unei combinații rare în industrie: rigoare elvețiană aplicată cu agilitate românească.

MET România a crescut în ultimii 16 ani ca parte a unei infrastructuri europene mult mai mari – MET Group, companie elvețiană prezentă în 21 de țări, activă pe 32 de piețe naționale de gaze naturale și conectată la 44 de centre internaționale de tranzacționare. În România, povestea a început cu tradingul de gaze în 2009 și a continuat cu intrarea pe segmentul de energie electrică în 2014, după ce brandul MET România își conturase deja poziționarea pe piață. Mișcările decisive au venit însă prin fuziunea cu Repower Furnizare România și preluarea RWE Energie — două tranzacții care au consolidat prezența locală și au creat relații comerciale durabile cu parteneri și clienți din industrie. Evoluția nu a fost liniară, dar tocmai capacitatea de a acționa rapid într-un mediu impredictibil a diferențiat compania. România joacă astăzi un rol strategic în sud-estul Europei, devenind un nod de stabilitate într-o regiune energică aflată în permanentă reașezare. Subsidiara locală susține operațiunile internaționale ale grupului și colaborează strâns cu echipele MET din regiune, adaptând standardele elvețiene și la specificul local. Activitățile includ furnizare, consultanță, echilibrare și, în curând, producție din surse regenerabile — direcție aliniată la tranziția energetică europeană și la investițiile grupului în active verzi și GNL. În spatele acestor etape sunt oameni: specialiști români care au crescut în MET și au ajuns să contribuie la nivel internațional. Ei duc mai departe, în proiecte cu vizibilitate europeană, această combinație de rigoare metodică și adaptabilitate practică — ceea ce, în limbaj simplu, înseamnă „precizie elvețiană cu spirit românesc”. Parcursurile a trei dintre acești profesioniști arată cum experiența acumulată în România poate deveni un atu competitiv real într-o companie globală din energie.

1. Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager în cadrul MET Sales & Trading Holding AG

2. Gabriela Mihoci, Group Talent Development & Employer Branding Specialist, MET Holding AG

3.Ž Octavian Georgescu, Business Development Director, MET Green Assets Holding AG

Echilibrul invizibil: cum arată coordonarea Europei de Vest din interiorul MET

„Ne propunem să anticipăm schimbarea, să le oferim managerilor locali autonomie și să rămânem aliniați cu obiectivele Grupului. Digitalizarea și inovația sunt cheia – procese simplificate, instrumente bazate pe date și produse structurate care îi ajută pe clienți să gestioneze riscurile și să integreze sursele regenerabile.”

Pentru Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager în cadrul MET Sales & Trading Holding AG, coordonarea subsidiarelor din Europa de Vest înseamnă zile mereu diferite, dar unite de aceeași provocare: echilibrul dintre prioritățile locale și obiectivele grupului. „Așa cum știm cu toții, nicio zi nu seamănă cu alta, dar toate implică balansarea între prioritățile locale și obiectivele grupului. Monitorizez principalii indicatori de vânzări și PnL din Europa de Vest, oferind în timp real perspective asupra tendințelor pieței, provocărilor și oportunităților. Lucrez îndeaproape cu managerii de țară la propuneri pentru board, colaborez pe origination, raportare și digitalizare și acționez ca o punte între subsidiare și funcțiile grupului. În același timp, mă concentrez pe inițiative de viitor, schimbări de reglementare și noi oportunități de business”, explică ea. Călătoria sa la MET a început în biroul din Milano, într-o echipă restrânsă, unde a lucrat direct alături de CEO-ul MET Italia. „Ceea ce m-a impresionat cel mai mult a fost deschiderea echipei de management: transparentă, colaborativă și încurajând ideile. Faptul că echipa era mică a însemnat implicare directă pe mai multe funcții și o privire de ansamblu de 360 de grade asupra businessului, dar și o expunere internațională solidă prin colaborarea constantă cu funcțiile grupului din Elveția și alte țări europene.” Privind la rolul profesioniștilor români în cadrul MET, Ana-Maria subliniază contribuția lor unică: „Specialiștii români aduc un mix distinctiv de calități în echipele internaționale: baze tehnice solide, adaptabilitate și reziliență, rezultate din medii aflate în permanentă schimbare. Reușesc să combine rigoarea cu creativitatea – să livreze rezultate precise și, în același timp, să aducă idei proaspete. La fel de important, abordarea lor orientată către relații întărește coeziunea între culturi, ceea ce face ca aportul lor la MET să fie atât profesional, cât și profund personal.” Experiența acumulată în România i-a modelat modul în care abordează proiectele internaționale. „Piețele dinamice m-au învățat agilitatea, resursele limitate mi-au dezvoltat un mod de gândire pragmatic, iar expunerea atât la practici locale, cât și multinaționale m-a ajutat să combin structura cu flexibilitatea. În plus, cultura relațională din România mi-a consolidat stilul colaborativ, favorizând încrederea și coeziunea în echipe diverse.” Pentru ea, acest echilibru între rigoare și deschidere este unul dintre secretele unui parcurs reușit într-o organizație globală. Într-un context european în continuă schimbare, performanța depinde de agilitate. „Piața europeană evoluează constant, cu schimbări de reglementare, volatilitate a prețurilor și așteptări diferite din partea clienților. Ne propunem să anticipăm schimbarea, să le oferim managerilor locali autonomie și să rămânem aliniați cu obiectivele grupului. Digitalizarea și inovația sunt cheia – procese simplificate, instrumente bazate pe date și produse structurate care îi ajută pe clienți să gestioneze riscurile și să integreze sursele regenerabile.” Un pas important în această direcție a fost achiziția MEGA în Belgia, „o piatră de hotar care introduce un model de retail complet digital în portofoliul nostru și care ne inspiră să dezvoltăm angajamente digitale de nouă generație în Europa de Vest”. Tot în acest an, MET a făcut un pas strategic și în Polonia, o piață cu potențial uriaș. „Am intrat într-o piață cu o cerere industrială puternică și cu un retail aflat în creștere. Aceste mișcări consolidează prezența MET pe piețele mature, în timp ce deschid oportunități de creștere în piețe aflate în plină dezvoltare.” Un rol esențial în succesul acestor proiecte îl are integrarea între divizii. „Integrarea este esențială. În Europa de Vest, lucrăm cu funcțiile centrale, cu alte divizii de vânzări, cu echipele de trading și asset, combinând expertiza pentru a livra valoare. De exemplu, produsele structurate pentru clienți industriali necesită o coordonare strânsă cu Trading, iar colaborarea cu Europa Centrală și de Est ne permite să împărtășim bune practici și să dezvoltăm soluții pan-europene.” Această integrare, adaugă ea, „se întâmplă prin colaborare zilnică, asigurând ca fiecare divizie să acționeze ca parte dintr-un singur ecosistem, aliniind execuția locală cu strategia pe termen lung a grupului”.    

Carte de vizită Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager în cadrul MET Sales & Trading Holding AG:

1Œ Din rolul actual, este responsabilă de coordonarea subsidiarelor MET din Europa de Vest și de alinierea acestora la strategia de grup;

2. Gestionează performanța comercială, dezvoltă inițiative de business pe piețe mature și acționează ca punte de legătură între echipele locale și funcțiile centrale;

Ž3. Deține un MBA la Vlerick Business School, unde a obținut bursă de merit, și a fost finalistă Hult Case Challenge, și este absolventă de Telecomunicații la Universitatea Politehnica din București;

4, Experiența sa anterioară în Board Office și în echipe cu expunere directă la top management i-a oferit o înțelegere panoramică asupra operațiunilor MET în Europa.

5 întrebări și răspunsuri din interviul cu Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager în cadrul MET Sales
& Trading Holding AG:

1. Care considerați că este cea mai importantă lecție învățată de când lucrați într-un mediu multinațional elvețian?

Privesc MET ca pe o multinațională cu sediul în Elveția, dar cu o atmosferă cu adevărat globală: auzi multe limbi vorbite și ai impresia că te-ai putea afla oriunde în lume. Lucrând aici am învățat cât de important este să combini precizia cu conștientizarea culturală: disciplina și claritatea construiesc încredere, în timp ce adaptarea comunicării și respectarea diversității stimulează colaborarea. Fiabilitatea și consecvența rămân temelia încrederii – oamenii apreciază mai mult consistența în timp decât un succes izolat.

2. Ce înseamnă pentru dumneavoastră „precizie elvețiană cu spirit românesc”, aplicată în activitatea de zi cu zi?

Pentru mine, „precizie elvețiană cu spirit românesc” reflectă două valori complementare care îmi modelează munca. Precizia elvețiană înseamnă rigoare, structură și fiabilitate – livrare consecventă și respectarea standardelor. Spiritul românesc adaugă căldură, adaptabilitate și creativitate, încurajând flexibilitatea și conexiunea umană. Pe scurt, precizia elvețiană asigură că lucrurile sunt făcute corect, iar spiri­tul românesc asigură că sunt făcute cu suflet. Împreună, creează un echilibru excelent.

3. Ce sfat ați da tinerilor profesioniști români care aspiră la o carieră într-o companie internațională?

Sfatul meu: concentrați-vă pe excelență și fiabilitate, dar rămâneți flexibili și deschiși la diversitatea culturală. Învățați în permanență, construiți relații solide și priviți fiecare proiect ca pe o oportunitate de creștere. Investiți în expertiză și în cunoașterea limbilor străine: pașapoartele voastre pentru cariere internaționale. Aveți încredere în valoarea voastră, rămâneți modești și împărtășiți cunoștințe. Am crezut întotdeauna că adevăratul succes nu se măsoară doar prin ceea ce realizezi, ci și prin felul în care îi ajuți pe alții să crească.

4. Ce v-a învățat experiența despre leadership într-un context internațional?

Leadershipul este mai puțin despre a da instrucțiuni și mai mult despre a le permite celorlalți să reușească. Într-un mediu internațional, trebuie să asculți, să te adaptezi și să respecți nuanțele culturale. Consistența și deschiderea construiesc încredere, chiar și în momente dificile. Mai presus de toate, leadershipul înseamnă conectarea oamenilor: crearea unui scop comun, păstrând în același timp identitatea locală și stimulând coeziunea într-o organizație cu adevărat multiculturală.

5. Cum evaluați potențialul piețelor mature din Europa de Vest comparativ cu cele emergente?

Piețele mature din Europa de Vest sunt competitive, reglementate și sensibile la marje, oferind stabilitate și o platformă pentru inovație. Succesul depinde de diferențiere (modele de retail digital, produse structurate și o experiență superioară a clientului), mai degrabă decât de creșterea volumelor. Piețele emergente aduc o creștere mai rapidă, dar și riscuri mai mari, necesitând flexibilitate și creativitate. În Europa de Vest, ne concentrăm pe consolidarea prezenței pe piețele existente prin atragerea și păstrarea clienților, dar și prin soluții inovatoare.

În centrul tranziției – cum formează MET oameni pentru energia viitorului

„Proiectele regenerabile depind de cunoașterea locală, însă Grupul aduce expertiză, forță financiară și bune practici. Această complementaritate face ca proiectele să fie și implementabile, și sustenabile.”

Pentru Octavian Georgescu, intrarea în MET a reprezentat continuarea firească a unei cariere începute cu peste 13 ani în electricitate și gaze, în roluri care au traversat întreg lanțul valoric: Origination, Portfolio Management, Supply și Trading în Europa Centrală și de Sud-Est. „Trecerea în zona de renewables a fost următorul pas logic pentru mine, iar MET mi-a oferit exact acea oportunitate, împreună cu expunerea la M&A — un tip de provocare pe care mi-o doream”, spune el. Alegerea a fost dublată de cultura organizațională: „MET combină profesionalismul elvețian cu agilitatea antreprenorială. Pentru cineva interesat de creștere accelerată într-un cadru ordonat, este locul potrivit.” Contribuția specialiștilor români în cadrul grupului este vizibilă, spune el, în mai multe divizii — de la trading la renewables. „Ceea ce ne caracterizează este adaptabilitatea, ingeniozitatea și orientarea către soluție — calități formate într-o piață energetică aflată mereu în schimbare.” Aceste trăsături se armonizează cu precizia și standardele colegilor  din alte țări. „Într-o companie în care colaborarea transfrontalieră e esențială, acest amestec de puncte forte face diferența.” Evaluarea unui proiect de energie regenerabilă este un exercițiu mult mai amplu decât pare la prima vedere. „Nu e suficient să ai teren sau tehnologie. Geografia, accesul, racordarea la rețea, reglementările, autorizațiile, susținerea comunității și perspectiva pieței pe termen lung sunt toate decisive.” MET aplică o abordare integrată: „Combinăm fezabilitatea tehnică cu viabilitatea comercială și cu alinierea strategică. Doar așa te asiguri că proiectul nu e doar posibil, ci are sens economic și pe termen lung”. În tot acest proces, colaborarea dintre echipele locale și cele internaționale este esențială. „Proiectele regenerabile depind de cunoașterea locală, însă Grupul aduce expertiză, forță financiară și bune practici. Această complementaritate face ca proiectele să fie și implementabile, și sustenabile.” Și poziționarea MET în competiția globală pentru proiecte verzi reflectă acest model. „Nu suntem doar un deținător de active. Suntem în același timp producător, dezvoltator, manager de portofoliu și partener. Acest model integrat ne oferă flexibilitate și credibilitate în piață și ne permite să construim parteneriate cu investitori instituționali și cu jucători care intră acum în zona de renewables.” Dimensiunea profesională și cea personală se suprapun rar atât de clar. „Cu câțiva ani în urmă am luat conștient decizia de a-mi orienta cariera către renewables și nu am regretat nicio clipă.” A lucra într-un domeniu care redefinește felul în care se produce și consumă energie schimbă scala motivației. „Este foarte satisfăcător să faci parte din proiecte care combină provocări profesionale reale cu un scop social clar. Pentru mine, nu este doar un job. Este o misiune. Și dă sens fiecărei zile.” 

Carte de vizită — Octavian Georgescu, Business Development Director, MET Green Assets Holding AG:

1.Œ Responsabil de identificarea, evaluarea și dezvoltarea proiectelor de energie regenerabilă, cu rol direct în extinderea portofoliului de active verzi al MET Group;

2. Coordonează procesele de origination și achiziție de proiecte, în colaborare cu echipe locale și structuri internaționale de trading, asset și investment;

Ž3. Are experiență anterioară în trading, supply și portfolio management în Europa Centrală și de Sud-Est, transferată acum în zona de M&A și dezvoltare de proiecte;

4. A absolvit un MSc în Inginerie Civilă (EN) la Universitatea Tehnică de Construcții București, Program de General Management la University of Sheffield și Power Trading & Risk la IFF London

5 întrebări și răspunsuri din interviul cu Octavian Georgescu:

1. Care considerați că este cea mai importantă lecție învățată lucrând într-un mediu multinațional elvețian?

Am lucrat în două multinaționale elvețiene, așa că știam disciplina și standardele ridicate pe care astfel de organizații le cer. Ce diferențiază MET este echilibrul dintre precizia elvețiană și flexibilitatea antreprenorială. Procesele riguroase și managementul riscului asigură sustenabilitatea, în timp ce mentalitatea de start-up conduce inovația și deciziile rapide.

2. Ce înseamnă pentru dumneavoastră „precizie elvețiană cu spirit românesc”, aplicată în activitatea de zi cu zi?

Precizia elvețiană înseamnă consistență, fiabilitate și respectarea standardelor. Spiritul românesc aduce adapta­bilitate, reziliență și creativitate în fața incertitudinii. Lucrul în piețe volatile și imprevizibile ne-a învățat să rămânem flexibili, să găsim soluții rapide și să inovăm chiar și când resursele sunt limitate. Este o combinație puternică: precizia te aliniază cu așteptările, adaptabilitatea te ajută să prosperi în realitatea de pe teren.

3. Ce sfat ați da tinerilor profesioniști români care aspiră la o carieră într-o companie internațională?

Le-aș recomanda să investească timp și efort pentru a deveni specialiști recunoscuți în domeniul lor. Într-un context internațional, valoarea ta vine din faptul că poți deveni persoana la care ceilalți apelează când contează. În paralel, trebuie dezvoltate abilitățile soft care facilitează integrarea în echipe multiculturale: adaptabilitatea, des­chiderea către alte perspective și disponibilitatea de a învăța continuu.

4. Cum se reflectă experiența dvs. în România în modul în care abordați proiectele internaționale și cum reușiți să echilibrați nevoia de expansiune rapidă cu obiectivul de sustenabilitate pe termen lung?

Experiența din România, o piață marcată de schimbări rapide de reglementare și volatilitate, ne-a obligat să dezvoltăm reziliență, creativitate și anticipare a riscurilor. A trebuit să găsim soluții chiar și atunci când predictibilitatea era redusă, iar aceste competențe se dovedesc esențiale în proiectele internaționale, unde flexibilitatea și capacitatea de a construi în incertitudine fac diferența. În privința echilibrului dintre creștere rapidă și sustenabilitate, sectorul regenerabilelor poate accelera foarte mult, dar expansiunea necontrolată vine cu riscuri: suprasaturare, presiune pe rețea și scăderea prețurilor de captură. De aceea, strategia MET se bazează pe diversificare — atât în tehnologii (wind, solar, storage), cât și în geografii — pentru a combina scalarea cu reziliența. Complementaritatea dintre surse și distribuție geografică reduce dependența de un singur pariu și ne permite să creștem într-un ritm alert, fără să compromitem sustenabilitatea pe termen lung, nici pentru MET, nici pentru piețele în care operăm.

5. Ce tehnologii emergente credeți că vor schimba radical domeniul în următorul deceniu?

Viitorul va fi modelat de un ansamblu de tehnologii complementare. Stocarea energiei în baterii va juca un rol central, însă digitalizarea și soluțiile de tip smart grid vor fi la fel de importante. Managementul avansat al rețelei, răspunsul la cerere și algoritmii de previzionare alimentați de inteligență artificială vor transforma felul în care producem, distribuim și consumăm energie. Aceste inovații vor maximiza eficiența și valoarea activelor regenera­bile pe care le construim astăzi și vor face posibil un sistem energetic mai inteligent și mai rezilient.

Cum poate deveni brandul intern un avantaj competitiv?

„La MET, construirea unui employer brand începe prin a asculta oamenii care îl trăiesc zilnic. Ne bazăm pe povești reale, valori împărtășite și narațiuni incluzive, pentru că autenticitatea trece granițele.”

Pentru Gabriela Mihoci, parcursul în MET a început dintr-o curiozitate profesională: cum poate o companie cu rădăcini elvețiene să funcționeze, performant, în culturi foarte diferite. A descoperit rapid diferența: „M-au atras ADN-ul antreprenorial și cultura bazată pe empowerment: aici oamenii nu doar își construiesc carierele, ci modelează efectiv tranziția energetică. Ideile noi sunt ascultate, iar instrumentele, mentoratul și încrederea le transformă în acțiune”. Este provocarea zilnică care o ține conectată: un mediu în care libertatea vine la pachet cu standarde înalte și asumare. Lucrul într-o multinațională elvețiană i-a schimbat raportarea la performanță. „Cultura elvețiană m-a învățat că excelența nu este un obiectiv, ci un obicei zilnic — construit prin precizie, încredere și responsabilitate. Structura și disciplina produc rezultate pe termen lung, dar coexistă cu inovația și colaborarea.” Din această combinație a înțeles ceva esențial: organizațiile multiculturale prosperă când metodele riguroase se îmbină cu deschiderea către idei noi — consistență fără rigiditate, adaptabilitate fără haos. La nivel personal, definiția „Swiss precision with Romanian spirit” descrie exact modul său de lucru. „Mentalitatea elvețiană aduce planificare, claritate și standarde înalte, iar spiritul românesc adaugă căldură, agilitate și adaptabilitate. În practică, înseamnă să livrezi cu rigoare, dar cu creativitate și conexiune umană — o combinație care face rezultatele și corecte, și relevante.” Privind contribuția românilor din MET, Gabriela vede un avantaj competitiv real. „Profesioniștii români aduc reziliență, adaptabilitate și gândire strategică. Suntem formați într-un context de schimbare continuă, orientați spre soluții și ingenioși în situații complexe. În plus, aducem căldură culturală și spirit de echipă — iar această combinație de competențe tehnice și abilități relaționale are un impact vizibil în echipele internaționale.” Aceleași lecții se traduc în modul în care abordează proiectele globale. România mai oferă însă un alt avantaj invizibil, dar critic: „Aici înveți reziliența — să continui în ciuda obstacolelor — iar asta devine un atu real într-un mediu multinațional accelerat”. Rolul Gabrielei include și responsabilități legate de brandul de angajator și identitatea internă a companiei într-un grup cu prezență globală. „La MET, construirea unui employer brand începe prin a asculta oamenii care îl trăiesc zilnic. Ne bazăm pe povești reale, valori împărtășite și narațiuni incluzive, pentru că autenticitatea trece granițele.” Diversitatea, spune ea, nu este decor, ci avantaj funcțional: „Suntem o echipă internațională care aduce feedback și idei diferite — iar rezultatul este un brand care se simte autentic peste tot, reflectând diversitatea noastră reală.” Retenția rămâne unul dintre cele mai sensibile subiecte într-un context competitiv. „Cele mai eficiente programe sunt cele care combină un drum clar de dezvoltare cu sens și apartenență.” Ea dă ca exemplu Talent Development Program: „Le oferă tinerilor acces la mentori seniori, inclusiv la lideri C-level, într-un mediu care îi provoacă și îi crește. Când oamenii simt investiția reală în dezvoltarea lor și văd o direcție clară, rămân motivați să contribuie pe termen lung”. Într-o companie multigenerațională, provocarea este echilibrul. „Generațiile tinere preferă formate digitale, scurte și interactive, în timp ce colegii cu experiență apreciază programe profunde, mentoring și discuții față în față. Noi combinăm cele două și stimulăm colaborarea între generații.” Prin proiecte cross-funcționale, cataloage de training și programe de coaching, circulă în ambele sensuri atât energia nouă, cât și perspectiva matură. Astăzi MET Group are peste 1.350 de angajați în 21 de țări, cu o vârstă medie de 39 de ani — „un echilibru sănătos între ambiție tânără și experiență solidă”. În privința remunerației, Gabriela subliniază consistența strategiei. „În ciuda volatilității globale, MET rămâne angajat unui pachet competitiv, completat cu beneficii care contează: flexibilitate, wellbeing, dezvoltare profesională. Angajații trebuie să se simtă văzuți și susținuți — acesta este fundamentul retenției.” Într-un grup prezent în atâtea piețe, buna funcționare internă nu este un dat, ci un exercițiu continuu. „Distanța geografică, culturală sau lingvistică poate fi o provocare, dar noi alegem să vedem diversitatea ca pe o forță. Ne unim prin valori comune, transparență și colaborare reală. Perspectivele diferite nu sunt o barieră, ci motorul succesului nostru.”     

Carte de vizită — Gabriela Mihoci, Group Talent Development & Employer Branding Specialist, MET Holding AG:

1.Œ Coordonează inițiativele de talent development și employer branding la nivelul întregului grup MET, activ în peste 20 de țări;

2. Dezvoltă programe strategice pentru atragerea, retenția și creșterea profesională a angajaților, inclusiv coaching, training
și inițiative cross-country;

Ž3. Gestionează componenta de employer branding, asigurând coerența culturală și reflectarea valorilor organizaționale în toate subsidiarele;

4. A absolvit un Master în piețe financiare și o licență în Finanțe-Bănci la Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, cu implicare în proiecte extracurriculare de HR și marketing.

5 întrebări și răspunsuri din interviul cu Gabriela Mihoci:

1. Care considerați că este cea mai importantă lecție învățată lucrând într-un mediu multinațional elvețian?

Cultura de lucru elvețiană m-a învățat că excelența nu este o destinație, ci un obicei zilnic — construit prin precizie, încredere și responsabilitate. Structura și disciplina generează rezultate pe termen lung, dar coexistă cu inovația și colaborarea. Am văzut că mediile multiculturale funcționează cel mai bine atunci când metodele riguroase sunt combinate cu deschiderea către idei noi, creând un echilibru între consistență și adaptabilitate.

2. Ce înseamnă pentru dumneavoastră „precizie elvețiană cu spirit românesc”, aplicată în activitatea de zi cu zi?

Pentru mine, este echilibrul ideal între structură și creativitate. Mindsetul elvețian aduce planificare, claritate și standarde înalte, în timp ce spiritul românesc adaugă căldură, agilitate și capacitatea de adaptare. În practică, asta înseamnă să livrezi cu rigoare, dar într-un mod care păstrează creativitatea și conexiunea umană — o combinație care face rezultatele atât solide, cât și relevante pe termen lung.

3. Cum vedeți rolul specialiștilor români în cadrul MET Group și ce aduc diferit în echipele internaționale?

Profesioniștii români aduc reziliență, adaptabilitate și gândire strategică. Provenind dintr-un mediu marcat de schimbare, suntem orientați spre soluții și ingenioși în situații complexe. În plus, aducem căldură culturală și spirit de echipă, ceea ce consolidează colaborarea. Această combinație de competențe dure și abilități relaționale aduce valoare reală într-o companie multiculturală.

4. Ce sfat ați da tinerilor profesioniști români care aspiră la o carieră într-o companie internațională?

Fiți curajoși, curioși și nu vă subestimați potențialul. Succesul într-un context internațional vine din capacitatea de a ieși din zona de confort, de a privi diversitatea ca oportunitate și de a învăța continuu. Rămâneți autentici, pentru că autenticitatea este apreciată. Și cel mai important: fiți consecvenți și
depășiți-vă limitele zilnic — perseverența, deschiderea și colaborarea deschid uși pe care nu le anticipați.

5. Cum se reflectă experiența din România în modul în care abordați proiectele internaționale?

Lucrul în România m-a format să fiu în același timp pragmatică și creativă. Înveți să valorifici fiecare oportunitate și să faci mult cu resurse puține — o mentalitate care se potrivește perfect proiectelor internaționale, unde trebuie să echilibrezi standardele globale cu realitățile locale. România te mai învață și reziliența — să continui în ciuda obstacolelor — o calitate esențială într-un mediu multinațional dinamic și accelerat.