Cine sunt moștenitorii unora dintre cele mai importante afaceri din domeniul farmaceutic și medical și cum și-au pregătit părinții copiii pentru a prelua frâiele

Antreprenorii care au creat branduri puternice în domeniul farmaceutic și medical au început să facă un pas în spate, dar nu în urma unor tranzacții care să miște piața. Copiii lor, care au crescut odată cu businessul, se pregătesc să preia frâiele afacerilor. Generația nouă are însă un avantaj. Dacă părinții lor au deschis piața fără resursele din prezent, tinerii antreprenori au la dispoziție un manual întreg de instrucțiuni, de greșeli și crize depășite din care să învețe.

Văzând și făcând. Așa se poate defini pe scurt parcursul copiilor de antreprenori din farma sau din sănătate, care au început să se implice din ce în ce mai mult în businessurile create de părinții lor. Iar de la joaca de-a farmacistul cu vitaminele, până la decizii în business a fost doar un pas.

„Fiul meu a mers cu mine peste tot, în toate depozitele și fabricile de medicamente, în vacanță. El, când era mic se juca în farmacie, lua cutiile de medicamente”, a povestit Ilie Echim, un farmacist cu 42 de ani experiență în spate. De aproape jumătate din această carieră, fiul său, George Echim, îi calcă pe urme. Cei doi – tată și fiu, se ocupă de Farmacia Ardealul din Piatra Neamț, unul dintre cele mai puternice branduri de farmacii la nivel regional, creat în urmă cu aproape trei decenii.

Ilie Echim, fondatorul lanțului de farmacii Farmacia Ardealul din Piatra Neamț

„Fiul meu a mers cu mine peste tot, în toate depozitele și fabricile de medicamente, în vacanță. El, când era mic se juca în farmacie, lua cutiile de medicamente.”

„La farmacie era ordine, curățenie, disciplină, și mi-a plăcut mai mult. Mă jucam cu pastilele în vacanțe, când mergeam în farmacie, mâncam vitamina C“, spunea George Echim. El a absolvit Facultatea de Farmacie la Târgu-Mureș în 2003, iar rezidențiatul de trei ani l-a făcut la Spitalul Județean din Târgu-Mureș, după care, din 2007, s-a implicat complet în Farmacia Ardealul. „Și eu sunt aici, suntem împreună, nu vreau să mă rup de tot, dar ajut trei zile copiii și restul este timp liber. Fiul meu este farmacist de aproape 20 de ani. Cea mai mare satisfacție a mea este că ei sunt lângă noi. Fiica mea nu a vrut să se facă farmacistă, a făcut comunicare și relații publice și se pricepe. Sunt unele probleme inerente cu pacienții și intervine ea, este ca un îmblânzitor”, afirmă Ilie Echim.

Și Cristiana Ungureanu lucrează alături de fiul său, Dan Ungureanu, în farmaciile Forte Vita din Pitești, iar parcursul până la un business de familie urmează același tipar.

„A început alături de mine să învețe bazele farmaciei, apoi a reușit să mă ajute să meargă în unități, să învețe, să discute cu personalul. El a fost cu mine de când am deschis afacerea, își făcea temele de la școală în biroul meu. Singurul sfat pe care i l-am dat a fost să aibă milă de suferința celuilalt, indiferent că este bătrân sau copil. A fost de mic lângă mine, lucrează în toate farmaciile, se văd rezultatele muncii lui. Este foarte sigur pe el, a înțeles că poate ajuta oameni și o face cu plăcere”, a povestit și Cristiana Ungureanu.

Farmaciile Forte Vita Farm sunt înființate în urmă cu 20 de ani în Pitești.

Un alt exemplu este cel al Farmaciei Băjan, un business de familie de 13 farmacii înființat în urmă cu 27 de ani în Râmnicu Vâlcea, iar afacerea a fost predată deja celor doi băieți ai antreprenorului Ilie Băjan, care a pus bazele businessului.

Iar trecerea de la antreprenorul care a fondat compania, la un business în care se implică și familia se vede și la nivelul celor mai mari jucători din retailul farma, cu acoperire națională.

De exemplu, din datele de pe platforma confidas.ro, în acționariatul companiilor deținute de Anca Vlad, cea mai puternică antreprenoare din retailul farmaceutic, apare și numele fiului său. Trecerea spre următoarea generație a început și în cadrul grupului farmaceutic Ropharma, care înseamnă producție, distribuție și retail de medicamente, deținut de Mihai Miron.

Mihai Miron, director general al grupului farmaceutic Ropharma

„S-a implicat de mic, de la doi ani a făcut reclamă la vitamine, la produsele pe care le-am creat la vremea respectivă, atunci a făcut primul pas în business. El a cunoscut etapele businessului din copilărie, îl luam cu mine și la fabrică, pe teren la depozite și la farmacii. A avut un instinct natural să urmeze ce a văzut la mine.”

După ce a dus grupul la afaceri cumulate de 1 mld. lei din distribuție și farmacii, Mihai Miron i-a atras alături în business și pe fiul său, Gabriel Miron, alături de soția sa, Teodora Miron, ambii de profesie farmaciști. „S-a implicat de mic, de la doi ani a făcut reclamă la vitamine, la produsele pe care le-am creat la vremea respectivă, atunci a făcut primul pas în business. El a cunoscut etapele businessului din copilărie, îl luam cu mine și la fabrică, pe teren la depozite și la farmacii. A avut un instinct natural să urmeze ce a văzut la mine“, a spus recent Mihai Miron.

Implicarea copiilor în business vine la pachet și cu o serie de viziuni diferite asupra afacerii, acolo unde ies la suprafață cel mai bine granițele dintre generații. Acest lucru l-a văzut și Ioan Stoian, medic, fondatorul spitalului Royal Hospital din București.

Ioan Stoian, medic, fondatorul spitalului Royal Hospital din București

„Provocările țin de temperamentele diferite pe care le au cei doi fii și, totodată, de viziunile lor diferite față de a mea. Pe de cealaltă parte, de-a lungul timpului, eu am luat deciziile de business în mod intuitiv, concentrându-mă pe partea medicală a lucrurilor. Ei au venit cu o coerență în business și un focus pe această zonă, care, deși a provocat scântei între noi, ne-a ajutat să dezvoltăm spitalul într-un ritm mai alert decât dacă aș fi continuat să iau deciziile singur.”

„Provocările țin de temperamentele diferite pe care le au cei doi fii și, totodată, de viziunile lor diferite față de a mea. Pe de cealaltă parte, de-a lungul timpului, eu am luat deciziile de business în mod intuitiv, concentrându-mă pe partea medicală a lucrurilor. Ei au venit cu o coerență în business și un focus pe această zonă, care, deși a provocat scântei între noi, ne-a ajutat să dezvoltăm spitalul într-un ritm mai alert decât dacă aș fi continuat să iau deciziile singur”, povestește și Ioan Stoian. El pornea în 1995 un cabinet privat de ginecologie, spe-cialitatea în care lucra deja în Spitalul Militar în București, iar ulterior s-a dezvoltat constant în urma cererii crescute a pacientelor, renunțând la activitatea din spitalul de stat. În 2017 a deschis Royal Hospital, după o investiție de 5 mil. euro din credite, iar planurile urmăresc din nou extinderea. Fondatorul spitalului explică și cum au contribuit cei doi copii în dezvoltarea brandului Royal Hospital.

„Cel mare a gândit la începuturi crearea unui call center, separat de secretariatul spitalului, o organizare mai bună a activităților recurente și, foarte important, mai târziu, în cea mai ambițioasă etapă de dezvoltare, a găsit căile de finanțare a proiectului. Cel mic a adus și el o mai bună organizare și extindere a activităților medicale, pe de o parte, și pe de alta a fost adeptul delegării atribuțiilor către persoane calificate, depășind astfel etapa în care dr. Stoian era „one man show”, mai adaugă medicul. În prezent, fiul cel mare ocupa poziția de director financiar în cadrul Royal Hospital, iar fiul cel mic este director medical. În domeniul medical și farmaceutic există astfel de exemple de businessuri date mai departe următoarelor generații, în contextul în care procesul de trecere de la o generație la alta în antreprenoriatul românesc este deseori evitat de fondatorii companiilor, care vor să păstreze controlul businessurilor pe care le-au creat.