Cine este românul care conduce afacerile producătorului de țigări BAT pe șase piețe, un business de 2 mld. euro

Dragoș Constantinescu
Funcție: area director Central Europe
North British American Tobacco
Oraș de reședință: Varșovia, Polonia

De ce anume vă e cel mai dor din România? De familie și prieteni sunt răspunsurile evidente. Pe lângă asta, cred că îmi e dor să trăiesc într-o țară unde chiar să îmi pese continuu de ce se întâmplă în jur cu economia, societatea, valorile umane și așa mai departe. Eu am locuit până acum în opt țări și deși îți creezi puține rădăcini peste tot, niciodată pentru mine nu vor putea fi la fel de adânci ca și cele pentru România.

Dar, la polul opus, cel mai puțin dor?
De infrastructură.

Zece povești ale unor români care au reușit. Cum au ajuns să lucreze pentru NASA, în laboratoarele de cercetare ale unor giganți sau chiar să conducă companii de sute de milioane de dolari

Cum e traficul în România față de unde locuiți? Dar cafeaua și scena culinară?
Traficul din România și mai ales din București este incomparabil mai aglomerat și greoi decât cel din Polonia. Partea pozitivă este că Polonia a reușit într-o perioadă de nici zece ani să treacă de la o infrastructră poate chiar inferioară celei a României la una net superioară multor țări din Europa de Vest. Deci se poate și de ce nu am realiza și noi același lucru? Cafeaua, scena culinară și viața socială în general sunt forte bune în România. Poate sunt eu puțin subiectiv, ca român, dar la capitolul HoReCa aș putea spune că suntem foarte aproape de top în Europa.

Cu gândul acasă: Dragoș Constantinescu a plecat din România în 1998, la vârsta de 18 ani, pentru a studia în Olanda. De atunci s-a întors în vizită, însă cariera și-a construit-o pe piețele străine, astăzi fiind responsabil pentru businessul producătorului de țigarete British American Tobacco (BAT) din Europa Centrală și de Nord, respectiv Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria și Țările Baltice.

„Am plecat să studiez în Olanda când aveam 18 ani. Părinții mei au considerat că aș beneficia de o educație (mai bună – n.red.) într-o țară cu o lungă istorie în business și comerț, iar expunerea la o cultură total diferită de cea din România m-ar putea ajuta să mă dezvolt într-o manieră mai completă. Deși e greu să nu locuiești în țara ta de atâția ani, aș putea spune că părinții au avut dreptate”, spune executivul care acum coordonează din Varșovia, capitala Poloniei businessul BAT din regiunea Europa Centrală și de Nord.

Uitându-se în urmă, spune că în 2002 a început cu adevărat să-și contureze cariera, mai exact la câteva săptămâni după terminarea facultății, când a devenit finance management trainee la British American Tobacco Olanda.
„De acolo am trecut și progresat printr-o varietate de poziții, în finanțe în Belgia, Marea Britanie, Olanda din nou, apoi am devenit director financiar pentru British American Tobacco (BAT) Polonia la începutul lui 2012.” Acesta a fost unul dintre rolurile definitorii ale carierei sale, având oportunitatea de a participa și a conduce un proiect prin care compania s-a transformat total, trecând la un model de distribuție directă. Mai exact, într-o perioadă de doar nouă luni de zile a trebuit să se redefinească toată maniera de lucru a companiei, ceea ce a însemnat „o perioadă intensă, dar plină de provocări și satisfacții”.

În septembrie 2014 s-a mutat în Suedia ca director general pentru businessul BAT din Suedia și Norvegia. Nici doi ani mai târziu, în ianuarie 2016, a devenit director general al aceleiași companii în Polonia, iar din septembrie 2017 deține funcția actuală, mai exact a preluat pe lângă Polonia responsabilitatea de a conduce businessul BAT din încă șase țări din Europa Centrală − Cehia, Slovacia, Ungaria, Lituania, Letonia și Estonia. „Este un job foarte dinamic într-o regiune geografică foarte dinamică, iar businessul se dezvoltă foarte rapid, ajutat și de continua îmbunătățire a situației economice din zonă.” Executivul român mai spune că în acest moment industria tutunului trece printr-o transformare masivă, încercând să ofere consumatorilor de țigări produse alternative. „Pentru mine este foarte important să mențin continuu contact cu oamenii care implementează (schimbările – n.red.) zi de zi și care au ajutat la definirea ei (industriei – n.red.). Bineînțeles că sunt foarte multe întâlniri formale, cu obiective clare, procese, un pic de birocrație și așa mai departe, dar pentru mine este extrem de important ca zilnic să îmi fac timp pentru discuții informale, „la o cafea, cu cât mai mulți colegi de diverse niveluri de senioritate în companie.”

Asta îl ajută să înțeleagă ce se întâmplă în realitate, ce ar putea fi îmbunătățit, și astfel colectează idei pentru viitor. De asemenea, Dragoș Constantinescu este de părere că această abordare ajută la consolidarea relațiilor din companie. Seara, când nu călătorește, încearcă mereu să facă puțin sport, pentru că proverbul „mens sana in corpore sano” (minte sănătoasă în corp sănătos) a fost probat de multe ori. Și pentru că a venit vorba de călătorii, în România a venit ultima dată acum două luni. Vine cam de 6-7 ori pe an. „Sunt destul de conectat la ce se întâmplă. România s-a dezvoltat enorm față de 1998, când am plecat eu, deci cu multe lucruri putem să ne mândrim. Dar dacă mă uit la dezvoltarea Poloniei, de exemplu, în aceeași perioadă, este clar că România are un potențial mult mai mare decât nivelul la care este astăzi.”

La întrebarea dacă se gândește să se întoarcă în România, răspunsul este simplu. „Mereu.” După cum spune chiar el, de-a lungul timpului mereu și-a dorit să se întoarcă acasă cândva în viitor. Și acesta rămâne încă un obiectiv.
„Până acum nu s-a întâmplat acest lucru, dar sunt convins că la momentul potrivit se va întâmpla. Viața e plină de surprize, deci vom vedea când și cum.”