Cine este moștenitorul unei afaceri românești de zeci de milioane de euro, care povestește cum este să muncești, de fapt, pentru afacerea familiei

Într-un business de familie, doar contractul de muncă îți spune că ai un singur job, pentru că, în realitate, ajungi să porți mai multe „pălării” în același timp. Aceasta este situația în care se găsește și Ionuț Ungurenuș, care, la 24 de ani, este retail manager al afacerii de familie RadicStar, reprezentând a treia generație implicată în dezvoltarea afacerii. Care sunt celelalte roluri ale lui, dincolo de cel oficial, a povestit pentru cea mai recentă ediție a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

Ionuț Ungurenuș

Retail Manager, RadicStar

Vârstă: 24 de ani

„Mă implic în tot ce poate ajuta businessul și în orice zonă în care simt că pot aduce valoare în plus. Atunci când este vorba de ceva al tău, inevitabil privești lucrurile mult mai personal și simți că responsabilitatea nu se termină odată cu programul de lucru”, spune Ionuț Ungurenuș, reprezentant al celei de-a treia generații din familia fondatoare a RadicStar, companie specializată în producția și comercializarea preparatelor din carne. Înființată în 1993 de tatăl Mirelei Ungurenuș și de asociații săi și dezvoltată apoi de Mirela și Mihai Ungurenuș, compania a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de 160,2 milioane de lei, un profit de peste 8 milioane de lei și 393 de angajați, continuând totodată un program de investiții de peste 4 milioane de euro și extinderea rețelei proprii la 23 de magazine.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Sunt o persoană orientată spre construcție pe termen lung, care își asumă responsabilitatea și caută constant să învețe și să înțeleagă mai mult. Dincolo de titulatura profesională, mă definește felul în care mă raportez la munca mea: relația cu ceea ce fac devine adesea una personală, nu doar profesională, iar asta mă face să privesc lucrurile cu mai multă implicare, grijă și continuitate.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Primul rol, cel căruia i-am acordat cea mai multă atenție de la venirea mea în companie, este legat de canalele de vânzare ale firmei, atât în comerțul tradițional, cât și în dezvoltarea și coordonarea lanțului de magazine proprii. Al doilea rol ține de zona de social media, unde încerc să aduc mai multă vizibilitate brandului și o comunicare mai actuală, aliniată cu publicul de astăzi. Al treilea rol este acela de a aduce un input proaspăt, prin idei și perspective noi și printr-o abordare mai adaptată reali­tăților pieței actuale.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

În momentul de față, partea care îmi aduce cei mai mulți bani este salariul, dar nu acesta este aspectul esențial pentru mine acum. Ceea ce contează mai mult este faptul că pot contribui la dezvoltarea și continuitatea businessului. Sensul pentru mine vine din ideea de a duce mai departe ceva care are deja o istorie și de a ajuta afacerea de familie să evolueze într-o direcție de care să fim cu toții mândri.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Am crescut într-un context în care stabilitatea a fost mereu prezentată ca obiectiv principal, însă, spre deosebire de mulți tineri care caută azi flexibilitate maximă și program cât mai liber, eu nu simt nevoia de mai mult timp liber acum. Fiind implicat în businessul familiei, nu percep lucrurile în termeni de stabil vs. instabil, ci în termeni de responsabilitate și contribuție: mă gândesc constant cum pot ajuta la creșterea lui, nu doar cum să îmi fac minimul pentru a primi salariul.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă în primul rând opțiuni. Banii și timpul contează, dar mai ales prin libertatea pe care ți-o oferă de a alege ce faci, cu cine lucrezi și în ce direcție mergi. În etapa în care sunt acum, mă motivează mai mult să construiesc ceva solid și să cresc, decât să urmăresc pur și simplu mai mult timp liber.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Alegerea profesională care poate nu a avut sens pentru toți, dar a funcționat pentru mine, a fost decizia de a studia în afara țării, chiar dacă știam de la început că mă voi întoarce acasă. Mulți ar fi văzut mai mult sens în a rămâne acolo sau în a alege direct un parcurs local, dar pentru mine a contat enorm să descopăr alte sisteme de educație, alte mentalități și moduri diferite de a gândi față de ce cunoșteam aici. Deși sunt încă la început de drum și nu simt că am trecut prin alegeri radicale care să îmi definească definitiv cariera, experiența studiilor în străinătate mi-a lărgit perspectiva și m-a ajutat să privesc altfel atât munca, cât și rolul meu în businessul de acasă.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Astăzi aș refuza orice oportunitate care m-ar duce într-o rutină fără evoluție, chiar dacă ar părea următorul pas logic în carieră sau ar veni cu mai mult statut și bani. Nu cred în răspunsuri categorice, pentru că orice oportunitate merită analizată, dar nu mi-aș dori un context în care să intru într-o monotonie constantă. Prefer să rămân implicat în construcția businessului de familie și să contribui la transformarea lui într-o afacere tot mai puternică, de care să fim cu toții mândri.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Încerc să îmi gestionez mai degrabă energia decât timpul. Când ai mai multe roluri, îți dai repede seama că nu poți fi 100% în toate, așa că prioritizez acele activități care au cel mai mare impact pentru business și, acolo unde are sens, deleg colegilor din jurul meu lucrurile la care știu că pot aduce un aport cel puțin la fel de bun ca al meu. În plus, îmi acord conștient momente în care mă deconectez aproape total, ca să îmi pun ordine în gânduri și să îmi încarc bateriile, astfel încât să pot reveni cu claritate și energie în ceea ce fac.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai încerc să controlez tot și să nu mai cred că demonstrez valoare doar dacă fac constant totul singur. Ca să pot evolua, am acceptat că uneori învăț mult mai mult ascultând, lăsând spațiu celorlalți și având răbdare cu procesul, decât încercând să am mereu toate răspunsurile.  

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred. Lumea se schimbă mult prea repede ca să mai existe un traseu profesional complet liniar, iar asta nu este valabil doar pentru mine, ci pentru aproape toată generația noastră. Trecem prin etape și roluri diferite, influențate de contexte, oportunități și de ceea ce devenim pe parcurs, iar ideea asta mă bucură, nu mă sperie.

Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

Pentru mine este important să continui să construiesc, să învăț și să mă adaptez la ceea ce urmează, nu să rămân blocat într-o singură direcție doar pentru că „așa ar fi logic” pe hârtie.

Unde te vezi la pensie?

Sincer, nu mă gandesc deloc la pensie acum. Probabil varianta ideală se va schimba de foarte multe ori până atunci și cred că este firesc să fie așa. Scenariul ideal actual pentru mine ar fi să ajung într-un punct în care tot ceea ce fac să fie din plăcere, să fiu într-un loc liniștit, fără regrete legate de anii care au trecut și fără teama față de ziua de mâine.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — și la ce cost. Ionuț Ungurenuș se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.