Cine este femeia care conduce unul dintre cei mai mari jucători de pe piața locală de comunicare

100 Cei mai admirați CEO din România – PROFIL PREMIUM. Manuela Necula, CEO Ogilvy: Îmi place foarte mult ceea ce fac și asta mă ajută să trec peste toate provocările unei industrii foarte dure, sub o aparență exterioară glamour

Manuela Necula, CEO Ogilvy, Wunderman Thompson & Hogarth România povestește că lucrează într-o industrie cu personalități puternice, creative, foarte diverse, flamboyante, imprevizibile, cu oameni pasionați și determinați, care cred în puterea ideilor de a face lumea să se învârtă.

1. Ce înseamnă leadershipul pentru dumneavoastră și ce calități credeți că sunt esențiale pentru un lider eficient?

Sunt privilegiată să conduc în România, de mai bine de 18 ani, unul dintre cele mai puternice branduri din industrie, fondat acum exact 75 de ani de către David Ogilvy, the original Mad Man al publicității mondiale. Ogilvy este astăzi cea mai creativă și mai eficientă rețea de comunicare din lume, iar cele mai multe dintre principiile de leadership ale lui David sunt perfect valabile și astăzi pentru că sunt ancorate în valori profund umane, care transcend generațiile, culturile și granițele geografice.

Unul dintre lucrurile cele mai importante pe care le-am învățat de la David Ogilvy este, în original, „If each of us hires people who are smaller than we are, we shall become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we shall become a company of giants.” Este unul dintre principiile care mă ghidează.

2.  Cum abordați construirea și menținerea unei culturi pozitive și productive  în organizația dumneavoastră?

Ne concentrăm eforturile pe construirea unei reale culturi colaborative (connected culture) și creative. Unul dintre principiile de bază ale culturii noastre este „borderless creativity”, adică operăm, creăm și inovăm pentru clienții noștri, la intersecția dintre oameni și capabilități.

Un exemplu al acestei culturi a colaborării îl reprezintă crearea unor centre de excelență la nivel regional, care deservesc întreaga regiune EMEA, pe anumite discipline: Barcelona pentru date și CRM, Londra pentru sustenabilitate și behavioral science, iar București pentru tehnologie și producție de content digital.

3. Cum vă adaptați stilul de conducere pentru a se potrivi diferiților membri ai echipei și diverselor situații?

Într-o sintagmă foarte succintă, Ogilvy înseamnă creativitate pentru business. Ne dorim să generăm impact pentru branduri, pentru oameni și pentru planetă. Și facem acest lucru la intersecția dintre oameni și capabilități.

Ca urmare, cel mai important lucru pentru noi sunt oamenii. Valorile noastre sunt clare, simple și profund umane, iar calitățile celor care ni se alătură sunt la fel de clare. Astfel, n-a fost niciodată nevoie să-mi adaptez stilul de conducere, ci doar  să fiu eu însămi în fiecare zi și să le acord toată atenția mea celor din jur.

4. Ce rol au mentoratul și învățarea continuă în abordarea dumneavoastră de conducere și cum au contribuit acestea la succesul dumneavoastră?

Publicitatea este o industrie în care trebuie să înveți permanent, să-ți păstrezi curiozitatea, să te preocupe înțelegerea comportamentului uman și a modului în care acesta este influențat de schimbările tehnologice, sociale, economice.

Unul dintre lucrurile cele mai importante pe care le-am învățat în Ogilvy este abilitatea de a fi mereu promotori ai schimbării. Suntem organizați să învățăm repede, să ne adaptăm schimbării, noilor canale care generează schimbări fundamentale în comportamentul consumatorului și care atrag transformări continue și adoptarea de noi expertize, în agenție.

Spre exemplu, viteza cu care am adoptat AI este surprinzătoare, fie că vorbim de modalități de a lucra mai eficient, de a genera insight-uri mai bune, de a crea conținut în mod mai inteligent, de a genera idei inovatoare sau, pur și simplu, de a învața mai repede și mai mult. 

5. Cum gestionați conflictele sau dezacordurile în echipa dumneavoastră și ce sfaturi aveți pentru gestionarea și rezolvarea conflictelor în mod eficient?

Lucrez într-o industrie cu personalități puternice, creative, foarte diverse, flamboyante, imprevizibile, o industrie de oameni pasionați și determinați, care cred în puterea ideilor de a face lumea să se învârtă. Am înțeles, de-a lungul timpului, că pe astfel de oameni nimic nu îî unește mai mult decât un ideal comun. În cazul nostru, acela de a crea impact prin munca noastră. Încerc de fiecare dată să nu ne mai luăm atât de mult în serios pe noi înșine și să pun acentul pe ceea ne unește, nu pe ceea ce ne dezbină.

6. Cum mențineți reziliența și starea dumneavoastră de bine mentală în calitate de lider, în special în perioadele dificile?

Meseria pe care mi-am ales-o este, totodată, o pasiune pentru mine, iar acest lucru este esențial în a-mi păstra reziliența. Îmi place în continuare foarte mult ceea ce fac și asta mă ajută să trec peste toate provocările unei industrii foarte dure, sub o aparență exterioară glamour.

Am norocul să provin dintr-o familie de femei puternice, iar bunica mea, la 103 ani, conducea încă întreaga familie, cu o claritate a minții, o determinare, o eleganță și un simț al umorului extraordinare.  Dacă ea a reușit să treacă prin două războaie, să-și crească singură cele trei fiice, după ce și-a pierdut soțul, averea și poziția socială, păstrându-și reziliența și seninătatea, cred că n-o pot dezamăgi.

Manuela Necula se consideră privilegiată să conducă în România, de mai bine de 18 ani, unul dintre cele mai puternice branduri din industrie, fondat în urmă cu fix 75 de ani de către David Ogilvy și spune că cele mai multe dintre principiile de leadership ale fondatorului sunt perfect valabile și astăzi, pentru că sunt ancorate în valori profund umane, care transcend generațiile, culturile și granițele geografice.