Cele mai răsunătoare demisii din cadrul companiei Electrica, firma cu cei mai mulți clienți conectați la rețeaua de distribuție a energiei

“Nu sunt foarte clare motivele plecării Ariellei Malard de Rothschild, dar cert este că a spus că stă timp de patru ani și deja s-a împlinit acest mandat. Era un om important în structura Electrica, atât pentru zona de business, cât și datorită influenței pe care o avea”, spun surse din piața energiei.

Arielle Malard de Rothschild, în vârstă de 55 de ani, a intrat în consiliul de administrație al Electrica în 2014, la acel moment compania fiind extrem de apetisantă în contextul în care în conturile ei se regăseau banii din proaspăta listare, circa 1,9 miliarde de lei.

Prin căsătoria din 1991 cu Édouard de Rothschild, Arielle Malard își face intrarea în ramura franceză a uneia dintre cele mai cunoscute familii de bancheri din toate timpurile, clanul Rothschild, cu o tradiție în domeniul bancar de peste 250 de ani.

Arielle Malard își începe cariera în cadrul Lazard Freres & Cie, un grup de consultanță financiară și asset management, cu operațiuni pe partea de fuziuni și achiziții. În zece ani își construiește cariera aici, pentru ca în 1998 să facă pasul spre gigantul Rothschild, unde înființează în Paris departamentul de piețe emergente.

Începând cu anul 2006, preia funcția de director general și de membru în consiliul de administrație al Rothschild & Co, funcție pe care o deține până în 2014.
Astfel, România intră în sfera de analiză a Ariellei Malard de Rothschild ca piață emergentă, franțuzoaica ajungând să fie implicată, pe partea de consultanță, în mai bine de 20 de tranzacții, printre care s-au numărat preluarea Dacia de către Renault sau privatizarea BCR, proces câștigat de austriecii de la Erste. În 2014, Arielle Malard de Rothschild intră în consiliul de administrație al Electrica, proaspăt listată la bursa de la București și pe cea de la Londra, cu 1,9 miliarde de lei bani cash încasați din această operațiune și care au stat mult în conturile companiei fără a fi folosiți, chiar și pe o piață care se pregătea de liberalizarea completă.

De-a lungul anilor au fost discuții destul de tensionate în cadrul boardului în ce să se ducă acești bani, părerile statului, care este acționarul principal, dar fără să mai fie majoritar, fiind diferite față de cele ale noilor acționari.
La un moment dat, Electrica a vrut să cumpere acțiunile Enel din România, încercare care a eșuat pentru că italienii nu au mai vrut să vândă. La final, singura achiziție făcută cu banii din listare a avut loc la finalul anului trecut, când Electrica a preluat de la Fondul Proprietatea pachetele minoritare pe care Fondul le mai deținea în cadrul filialelor companiei.
Mai departe, banii au fost folosiți pentru investiții în rețele de energie, compania având bugetate pentru anul acesta 905 milioane de lei, nivel istoric înregistrat la nivel de grup.

„Arielle Malard de Rothschild a renunțat la poziția de membru în consiliul de administrație al companiei ca urmare a preluării altor responsabilități”, scria în comunicatul sec prin care a fost anunțată plecarea singurului Rothschild pe care o companie locală l-a avut în administrarea sa.
Potrivit informațiilor publicate de Bloomberg însă, Arielle Malard de Rothschild a preluat din vara acestui an funcția de director în cadrul Société Foncière Lyonnaise, jucător în sectorul imobiliar de lux din zona de birouri a Parisului.

Tot potrivit informațiilor publicate de Bloomberg, Société Foncière Lyonnaise are un portofoliu de proprietăți evaluat la 6,4 miliarde de euro, concentrate în districtul financiar al capitalei franceze.

La scurt timp după plecarea Ariellei Malard de Rothschild, Electrica a anunțat și plecarea lui Cătălin Stancu, directorul general al companiei, unul dintre cei mai cunoscuți specialiști din sectorul energetic local. Schimbarea va avea loc de la 1 noiembrie, în locul lui Cătălin Stancu urmând să fie adusă Corina Popescu, actualul director general al Societății de Distribuție a Energiei Electrice Muntenia Nord. Cătălin Stancu (55 de ani) a preluat funcția de director general al Electrica pe 24 octombrie 2016, anterior având 19 ani de experiență în companie.

Plecarea unor membri cheie din conducerea Electrica vine într-un context de piață puțin favorabil jucătorului din distribuția și furnizarea de energie electrică.

Astfel, potrivit celor mai recente informații publicate de companie, aferente primului semestru de activitate, Electrica Furnizare, brațul de vânzare de energie al grupului, începe să piardă teren pe piața concurențială în contextul în care vânzările de energie s-au micșorat cu 4,7% față de perioada similară a anului trecut. Pe piață însă, consumul a crescut totuși cu un modest 2%.

Grupul Electrica a terminat primele șase luni cu venituri consolidate de 2,6 miliarde de lei, în scădere cu 1% față de primul semestru al anului trecut, dar cu un profit semnificativ mai mare, de 210 milioane de lei, față de cele 8 milioane de lei din 2017, evoluții generate mai ales de prețul energiei.

Mai departe, cele mai recente date publicate de Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei (ANRE) arată că după primele șapte luni ale anului piața concurențială, adică acel segment unde consumatorii își aleg singuri furnizorul preferat, a ajuns la o pondere de 70% din totalul consumului de electricitate, față de nivelul de 65% din perioada similară a anului trecut.

În contextul în care consumul intern a crescut cu 2%, cantitățile tranzacționate pe segmentul concurențial au crescut cu 9%, cea mai mare a parte a acestei creșteri fiind explicată prin migrația consumatorilor casnici spre segmentul concurențial prin schimbarea furnizorilor de energie.
Din păcate, Electrica Furnizare nu a reușit să prindă nimic din această oportunitate de business. Compania, cel mai mare furnizor de energie din piața concurențială din perioada ianuarie-iulie 2017, a livrat în aceeași perioadă a acestui an cu 15% mai puțină energie, pierzând prima poziție a clasamentului.

Astfel, Electrica mai are acum o cotă de piață de 9,4% față de nivelul de 12% de anul trecut. Au câștigat teren însă firme precum Enel sau Engie, rivalii Electrica.

Nici în ceea ce privește performanța tehnică a rețelelor administrate de Electrica lucrurile nu stau mai bine. România este pe ultimul loc la nivelul UE în ceea ce privește calitatea serviciului de distribuție a energiei, din cauza celei mai ridicate durate a întreruperilor neplanificate în alimentarea cu electricitate a consumatorilor.

Potrivit ultimului raport realizat de Consiliul European al Reglementatorilor din Energie (CEER), România a terminat anul 2016 cu 290 de minute de întreruperi neplanificate, aceasta fiind valoarea indicatorului SAIDI, cel mai relevant parametru în ceea ce privește calitatea serviciului de distribuție a energiei electrice. Din statistică sunt excluse evenimentele excepționale. Următoarea clasată este Polonia, dar care are numai 180 de minute de întrerupere.

Ungaria a terminat anul 2016 cu numai 75 de minute de întreruperi neplanificate. Sunt însă țări a căror performanță în ceea ce privește calitatea serviciului de distribuție pare aproape ireală. În Germania, durata întreruperilor neplanificate a fost de 12,8 minute, în Elveția a fost de 9 minute, iar în Slovenia consumatorii au stat în beznă doar 1,7 minute în 2016, acesta fiind recordul la nivel european.

Pe plan local, dintre cele opt distribuții de energie electrică, filialele deținute de Electrica au cele mai slabe rezultate, Electrica Transilvania Nord terminând anul trecut cu o durată a întreruperilor neplanificate de peste 6 ore.
Demararea încă unui interimat, mai ales la o companie activă într-o piață în schimbare radicală, este departe de a fi scenariul dorit pentru „campionul energetic local”.
Iar sursele din piață spun că schimbările din conducerea Electrica nu s-au oprit.