Cea mai bună carte de business pe care am citit-o nu este despre succes, ci despre eșec, greșeli, trădări și luptele între acționari

Cea mai bună carte de business pe care am citit-o în 2019 este „Povestea de la colțul mesei”, în care Cătălin Mahu, proprietarul lanțului de restaurante La Mama, își povestește viața și mai ales istoria acestui brand.
Probabil că este cea mai bună carte de business pe care am citit-o în ultimii zece ani.
Într-o lume în care toți vor să povestească despre succes, despre strategii de business, despre idei geniale, despre leadership, Cătălin Mahu vine cu o sinceritate extraordinară și povestește versiunea lui despre celebra ruptură din spatele lanțului La Mama, atunci când Dragoș Petrescu și Daniel Mischie au plecat cu oameni, idei, locații și au înființat lanțul concurent City Grill.

Aeastă carte ar trebui să fie predată în școlile de business din România și la cursurile de antreprenoriat.
Fiecare afacere, fiecare succes, fiecare brand creat are în spate o poveste care, dacă ar fi spusă în realitate, s-ar da la o parte toată aureola succesului.
Toată lumea spune că în România educația financiară este la pământ, că educația antreprenorială de-abia acum începe și că 30 de ani sunt prea puțini pentru o clasă de business adevărată.
Dar dacă dincolo de succes patronii, antreprenorii, oamenii de afaceri, managerii nu vorbesc și despre greșeli, despre eșecuri, cei care vin din spate și din lateral nu au de unde să învețe.
În decembrie, la conferința ZF Afaceri de la zero organizată în București în parteneriat cu Banca Transilvania, i-am întrebat pe cei aproape 200 de mici și mijlocii antreprenori din sală cine ar vrea să vorbească despre eșec și despre greșelile pe care le-au făcut în business. Nu s-au ridicat mai mult de cinci mâini.
Antreprenorii nu prea vor să vorbească despre acest lucru având în vedere că în România insolvența, falimentul, greșeala sunt încă taxate.
Octavian Radu, patronul Diverta și al multor alte afaceri, unele de succes, altele mai puțin, spune că a pierdut zeci de milioane de euro în business și ar putea să vorbească ani întregi despre acest lucru. Sper să o facă, pentru ca măcar viitorii antreprenori să nu o ia de la capăt. Și să greșească mai puțin.
Economia și businessul din România au nevoie de exemple pozitive, de antreprenori și companii care au crescut de la zero și au ajuns undeva sus, dar, la fel, există nevoie de bibliografie în privința greșelilor pe care aceștia le-au făcut.
Business Magazin va încerca să aducă în prim-plan greșelile pe care le-au făcut antreprenorii români în cariera lor de business, pe care acum pot să le povestească cu detașare și fără încrâncenare.
Multe dintre prieteniile care apoi se transformă în asocieri în business ajung în final la despărțiri crâncene, cu cuțitele pe masă, cu lungi procese în tribunale și cu o energie irosită din motive de orgoliu, de ambiție etc. Dar până la urmă acestea sunt și calitățile care duc un business înainte.
Alegerea oamenilor cu care să lucrezi este poate mult mai importantă de la un anumit nivel încolo decât câștigul pe care poți să-l obții. Sigur, un antreprenor nu poate face nimic decât dacă vrea să rămână un PFA.
M-aș bucura dacă antreprenorii din România – mai mari și mai mici – și-ar deschide porțile businessurilor lor și ar povesti despre succes, dar și despre greșeli, eșecuri, trădări și despărțiri.
Până atunci, vă recomand să citiți cartea lui Cătălin Mahu, „Povestea de la colțul mesei”. Poate fi una dintre cele mai bune investiții în educația antrepreorială pe care puteți să le faceți.