Ce mai învață executivii la programele de MBA: cum să îi lase pe angajați să preia inițiativă și să reducă din costurile cu managerii

Managementul inovării, un concept menit să genereze venituri din proiectele inovative din organizații devenit popular cu precădere în ultimii ani, a ajuns să fie o preocupare constantă a executivilor de top, care învață la programele de tip MBA cum să acorde mai multă autonomie angajaților care nu au funcții manageriale.

“Managementul inovării introduce o abordare nouă în management, care este complet diferită de cele existente. Aceasta se bazează pe responsabilizarea angajaților la un nivel fără precedent și implică o descentralizare radicală. Când este comparat cu alte tipuri de inovații din companii, managementul inovării se remarcă prin faptul că are o contribuție semnificativă la dezvoltarea avantajelor competitive și sustenabile”, a spus Stelios Kehaghias, Director of Training & Development /Industrial Liaison of the Executive Development Centre în cadrul școlii de afaceri City College, International Faculty of the University of Sheffield.

Unul dintre efectele pe care le are aplicarea noțiunilor de management al inovării în organizații este reducerea costurilor cu angajații din management și creșterea nivelului de loialitate din organizație. “Întrucât sunt mai puțini manageri în organizație într-o abordare de management al inovării, costurile sunt reduse, iar companiile au astfel posibilitatea de a-și plăti mai bine angajații de pe nivelurile mai joase. 

Cititi mai multe pe www.zf.ro