Ce face astăzi omul care a construit de la zero București Mall, Plaza România și Băneasa Shopping City

DE OBICEI, OAMENII MERG LA MUZEE ÎN VACANȚE, EU MĂ DUC LA MALLURI, DOAR SĂ STAU ȘI SĂ MĂ UIT. Cariera a fost mereu atât de importantă încât nu am avut niciodată un hobby, cred că acesta este singurul regret pe care îl am„, spune Ali Ergün Ergen,  turcul venit în România în urmă cu aproape 15 de ani. De numele lui se leagă dezvoltarea primelor centre comerciale din țară, București Mall și Plaza România. A fost implicat însă și în deschiderea Băneasa Shopping City. La începutul anului a părăsit Anchor Group, compania care a finanțat construcția primelor două și la conducerea căreia se afla pentru al doilea mandat. A doua sa plecare de la Anchor a avut loc înainte de a-și vedea realizat proiectul pentru care s-a întors în companie în februarie 2012 – renovarea și relansarea centrelor comerciale București Mall și Plaza România, proiecte în valoare de 50 de milioane de euro.

AGENDA LUI ERGEN NU S-A MODIFICAT PREA MULT DUPĂ PLECAREA DIN CORPORAȚIE, PENTRU CĂ A ÎNCEPUT SĂ LUCREZE LA FONDAREA PROPRIEI AFACERI, cu activități de consultanță în imobiliare. „Trecem prin vremuri dificile și am primit de la mai mulți dezvoltatori solicitarea de a-i ajuta în diverse proiecte. Lucrând într-o corporație, nu puteam să împărtășesc experiența mea mai multor parteneri, prin urmare am fondat afacerea TBE Solutions.„ După plecarea de la Anchor, Ergen avea posibilitatea relocării, dar a preferat să rămână în România, dorindu-și să revoluționeze ideea de centru comercial.

Deși a pornit afacerea în aprilie 2013, în urma unei investiții inițiale de circa 100.000 de euro, plănuiește deja extinderea într-un sediu nou și creșterea numărului de angajați până la sfîrșitul anului, de la șase până la 30, ca urmare a solicitărilor primite. Lucrează în prezent la două proiecte mari: dezvoltarea centrului comercial Coresi din Brașov, unde grupul Immochan investește circa 55 de milioane de euro, și un nou centru comercial în zona Bucureștii Noi, Victoria City Lifestyle, pe fosta platformă Textila Dacia, construit prin intermediul companiei cu acționarii canadieni Benevo Capital. Alte două proiecte se află în afara țării, în Europa Centrală și de Est, dar nu este încă pregătit să ofere detalii despre acestea. Pentru toate proiectele, serviciile de consultanță pornesc de la concept și merg până la dezvoltare, închiriere, management, departamentul financiar, servicii, departamentul tehnic, relația cu ancorele – adică chiriașii principali, cum sunt retailerii alimentari, de bricolaj sau de modă. Mai mult, pentru o parte dintre proiectele în care se implică, nu exclude viitoare parteneriate de management.

AFACEREA CU CENTRELE COMERCIALE NU PRESUPUNE DOAR UN NUMĂR DE BRANDURI AȘEZATE ÎNTR-O CUTIE„, observă Ergen una dintre greșelile pe care le fac cei mai mulți dezvoltatori, care se relaxează odată ce încheie contractele cu retailerii care le ocupă spațiile. Ei se gândesc că pe toată perioada contractelor nu vor avea probleme. Dar previziunile nu se adeveresc întotdeauna, de aceea secretul rezistenței constă în minimizarea schimbării: dacă planurile inițiale cad, ești nevoit să plătești, lucru care s-a întâmplat cu multe dintre centrele comerciale construite în provincie. Cel mai recent exemplu este cererea insolvenței, din partea grupului belgian Bel Rom, pentru parcul de retail Hello Shopping Center din Bacău, deschis în 2008, în urma unei investiții de 60 de milioane de euro.