Care sunt hobby-urile lui Mateusz Sielecki, polonezul care conduce businessul Starbucks în regiune

El are o experiență de peste 11 ani în cadrul AmRest, iar de cinci ani lucrează pentru Starbucks. Polonezul Mateusz Sielecki spune că este pasionat de dezvoltare și creștere, atât pe plan personal, cât și în business. A avut mai multe funcții de conducere în cadrul grupului polonez AmRest, unde, printre altele, a fost responsabil de relațiile cu investitorii, a lucrat și ca business intelligence manager (2005-2010), dar a condus și  departamentul de fuziuni și achiziții al grupului (2010-2012), funcție din care s-a asigurat că AmRest își îndeplinește obiectivele de creștere anuală de 20% prin fuziuni și achiziții.

Între 2012 și 2015 a fost district manager pentru lanțul de cafenele Starbucks, iar de circa doi ani deține funcția actuală. După ce a studiat managementul financiar în Polonia, și-a spus că nu vrea să fie contabil sau consultant fiscal, ci să aibă o altă profesie, astfel că a aplicat pentru un internship în cadrul unei companii de brokeraj de asigurări din SUA: „Am mers la o companie de asigurări și am participat la internshipuri în mai multe departamente pe parcursul a șase luni”.

La întoarcere în Polonia, în 2005, știa că vrea să lucreze într-o companie ce avea cultură americană, de aceea s-a angajat în cadrul grupului AmRest, înființat în Varșovia de americanii Henry McGovern și Donald Kendall jr.

Anul trecut, Starbucks a ajuns la 28 de unități pe piața locală și, potrivit estimărilor Business Magazin, este liderul pieței de cafenele, care ocupă circa un sfert din piața locală de cafea, estimată la 500 de milioane de euro. Sielecki trăiește în prezent în București și se declară un tată și un soț fericit. Îi plac călătoriile și învățarea de noi culturi; spune că are un mod atipic de a face acest lucru: pe bicicletă. Așa a și vizitat majoritatea Europei. În cea mai lungă călătorie, din nordul Poloniei până în sudul Spaniei, a învățat lucruri utile pentru cariera sa: „Am învățat multe călătorind astfel, iar orizonturile mi s-au deschis. Am petrecut fiecare noapte într-un loc nou, vorbind cu oamenii din comunitățile locale și înțelegând cum trăiesc. Am învățat și să lucrez în echipă și să depășesc diferite provocări.”

Mai multe astfel de povești au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 12-a ediție.