Bob Bakker, ING Bank România: „Nu îți poți schimba identitatea, dar, lucrând împreună cu alte culturi, vei deveni mai maleabil, mai înțelegător și deschis”

Bob Bakker coordonează echipa de 15 persoane a departamentului de Finance Business Partnering, care urmărește situația financiară a ING România și o folosește în consultările cu toți stakeholderii grupului, atât cei interni, cât și cei externi.
Cele mai recente realizări ale acestui departament se leagă de creionarea direcției strategice și financiare pe termen lung a ING Bank România și noi abordări în analiza eficienței operaționale și a mecanismelor de setare a prețurilor.
Experiența profesională a lui Bob Bakker este formată din opt ani la sediul central al companiei în Amsterdam și aproape trei în România. Spune că două momente au fost definitorii pentru cariera sa de până acum: în 2009, în primul an după terminarea facultății, a participat din public la întâlnirea de final de an a boardului ING. În contextul crizei financiare, unul dintre membrii boardului a adresat „întrebarea de 1 miliard de dolari”. A doua zi, în birou, spre amuzamentul colegilor săi, a spus că el are răspunsul la întrebare și, provocat de scepticismul colegilor, a lucrat noaptea până a doua zi ca să își argumenteze soluția. „Chiar și în ziua de azi, abordarea mea de atunci este implementată în ING. Experiența mi-a dovedit o lecție de care încă țin cont: să nu subestimez o idee bună indiferent de cât ambițioasă sau puțin probabilă pare.”   O altă experiență cu un rol important în evoluția sa profesională a fost că a avut norocul, de tânăr, să lucreze din biroul central din Amsterdam cu CFO-ul ING Bank, pe care îl descrie drept „un om vizionar și înțelept”, ale cărui învățături le aplică în mod conștiincios și astăzi.

În ceea ce privește perioada petrecută în România, spune că aceasta s-a dovedit a fi extrem de benefică, în special pentru că l-a ajutat să învețe mai multe despre el și despre ceea ce este important pentru el. Totodată, a descoperit aici idei preconcepute, aproape insesizabile, care îngrădesc percepția, atunci când sunt legate de apartenența la o singură cultură. „În mod normal sunt destul de direct când îmi exprim o părere și consecvent în ceea ce fac, ceea ce se potrivește destul de bine în cultura olandeză, dar lucrând în cultura românească am înțeles că sunt situații în care alte opinii sau abordări contribuie la un rezultat mai eficient.”

Profilul lui Bob Bakker a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2019.