BM Storytellers - poveștile ultimilor zece ani spuse de Lorand Szarvadi, Mariana Gheorghe și Dan Șucu

În ultimii șase ani, fiecare om de afaceri care a dat un interviu a răspuns cel puțin la o întrebare legată de criză. Înțelegerea fenomenului, acceptarea, măsurile luate și abordarea problemelor au făcut diferența între businessuri care au rezistat sau nu crizei. Pentru cei mai mulți respondenți la această întrebare, revelația venirii crizei a apărut diferit: în timpul unei discuții, la o privire pe un grafic de prețuri sau la vederea unei schimbări bruște de curs valutar. Spre deosebire de oamenii de afaceri americani sau vest-europeni, care au acceptat venirea crizei în bloc, odată cu anunțul Lehman Brothers sau cu colapsul burselor, în România acceptarea s-a produs cel mai greu și asta a contat mult în gravitatea la care au ajuns problemele economice locale. „Românii se cred mai norocoși“, spunea în ediția anterioară a BM Storytellers Radu Enache, omul de afaceri care conduce rețeaua de hoteluri Continental. „Dacă altcineva are probleme, românul tot speră că el o să scape, pentru că așa este felul nostru de-a fi. 2008 și 2009 ne-au demonstrat că ne pot atinge și pe noi ghinioanele.“ Cei mai mulți oameni de afaceri din România nu au acceptat că este criză în 2009 nici după ce prognoza de scădere economică indica un minus de 14% – de la plus 7% la minus 7% – , care este un șoc pentru orice economie.

Cei trei invitați ai ediției BM Storytellers cu numărul 6 au începul anul 2009 în diverse faze de acceptare a noii realități economice. În funcție de activitatea din anii anteriori, reactivitatea la problemele economice a fost diferită.

Mariana Gheorghe, la BM Storytellers, despre ziua pe care nu o va uita niciodată

Dan Șucu, la BM Storytellers, “Dacă mă uit la prostiile pe care le-am făcut în 2009, cred că ajung la spitalul 9”

Citiți aici povestea lui Lorand Szarvadi, fondatorul Domo, la BM Storytellers. A dat 20 de milioane de euro pe un teren de lângă București unde a vrut să facă un oraș. Acum regretă fiecare cent

Lorand Szarvadi era euforic în 2009. De aproape doi ani devenise milionar în cash după ce vânduse partea sa din rețeaua Domo și a început anul investind. A plătit 20 de euro pe metrul pătrat pentru un teren de 100 de hectare lângă Chitila și a lansat brandul de magazine de jucării Toyplex, care a crescut în trei ani (de criză) până la 19 magazine. Nu a durat mult până a realizat că pariul imobiliar pe care l-a făcut nu va avea succes, iar rețeaua de magazine de jucării nu a rezistat unei piețe intens concurențiale. „M-am gândit că dacă am dat lovitura o dată, o să dau lovitura de fiecare dată, în orice domeniu aș încerca. Optimismul după o tranzacție reușită este enorm, simți că poți oricând să cucerești lumea. Credeam că voi da lovitura și în imobiliare“, spune acum Lorand Szarvadi, care a renunțat din primăvara anului în curs la orice relație contractuală cu Domo și lucrează intens la faceliftul hotelului său de la Balvanyos.

Dan Șucu a început 2009 într-o stare pe care acum o descrie ca fiind „apropiată șocului“. Luna decembrie 2008 fusese prima din istoria Mobexpert când vânzările nu urmaseră o curbă ascendentă. „Prima oară în viața mea de om de afaceri când am văzut o lună a unui an mai slabă decât aceeași lună a anului anterior a fost decembrie 2008. Noi nu ne raportăm la trimestre sau la ani, ci doar la luni. Scăderea a fost relativ mică, dar problema era că nu aveam creștere. A fost însă doar începutul. În aprilie, lucrurile erau deja foarte clare“, își amintește Dan Șucu starea de spirit cu care a început cel mai slab an din istoria Mobexpert. Dan Șucu spune că a trăit criza companiei sale foarte intens, deoarece Mobexpert este, în afară de familie, singura sa pasiune: „Mie nu îmi plac ceasurile, mașinile sau excursiile safari. Eu trăiesc prin familia mea și prin Mobexpert, iar suferința companiei am resimțit-o profund“.