Arta de a conduce, o lectură importantă pentru oricine dorește să treacă granița dintre „a ajunge în frunte“ și „a conduce“

Trebuie să spun că în engleză sună mai bine, mai incitant; faceți comparație: „Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader“ la ei, „Excelența în Management: trei reguli pentru succes“ la noi. Dincolo de acest amănunt, cartea scrisă de Linda Hill, profesoară de administrarea afacerilor la Harvard Business School, și de Kent Lineback, om de afaceri și scriitor, este o lectură importantă pentru oricine dorește să treacă granița dintre „a ajunge în frunte“ și „a conduce“.

Scrisă în stilul limpede caracteristic școlii de afaceri de limbă engleză, cu exemple practice și cu pagini de chestionare pentru autoevaluare, cartea este menită să pună ordine în gândurile și temerile oricui conduce o organizație, să-i răspundă la cât mai multe nelămuriri și să-i ofere o perspectivă clară asupra nevoii de a se organiza și a-și organiza entitatea pe care o conduce. De multe ori veți întâlni abordări care vi se vor părea logice și/sau de neevitat, de multe ori veți avea impresia că citiți un șablon – „cum să nu fiu conștient de rolul benefic al unei echipe închegate?“; în acele momente, duceți ideea până la capăt: „de ce unii au rezultate mai bune și conduc companii spre care oamenii se îndreaptă, la care vor să fie angajați și să lucreze, iar alții au organizații care reprezintă doar scurte halte în cariere?“.

Talentul de a manageria nu este un dar, ca al pictorilor sau al poeților, ci unul care se dezvoltă cu tenacitate, cu ambiție, cu un dram de orgoliu și cu o mână bună de modestie, cu riscuri și cu temeri. Și cu câteva cărți bune, care să îți ordoneze haosul din exceluri și temerile din ședințe. „Being the Boss“ este una dintre aceste cărți.