Angajații din România care nu își suportă șefii: „Trebuie să li se dea tot timpul pantofi mai mari decât pot purta"

ANGAJATORII SPUN DESPRE ANGAJAȚII DIN GENERAȚIA Y (născuți după 1980) că se diferențiază prin faptul că vor ca totul să se întâmple „acum„, nu peste o oră sau o zi, pentru că au capacitatea de a face mai multe lucruri în același timp și le fac bine, pentru că vor responsabilități mari încă de la început și că se vând scump – și pe bună dreptate, în cele mai multe cazuri. „Acomodarea tinerilor din generația Y sau Millennials (în linii mari, cei care au între 15-20 ani și 35 de ani –n.red.) în organizații necesită schimbări care nu sunt întotdeauna facile pentru angajatori. Dar asimilarea lor în organizație nu este opțională. Mai mult, dacă angajatorul își dorește să aibă oameni de valoare va trebui să facă eforturi de transformare reale și rapide pentru a crea un mediu atractiv de lucru, pentru că tinerii sunt cei care aleg locul de muncă în prezent și sunt foarte selectivi”, spune Vlad Bog, executivul care a preluat  la începutul acestei luni poziția de director de HR al subsidiarei Microsoft din Turcia (după ce anterior a ocupat aceeași poziție în România).

Bog spune că noua generație are pretenții salariale foarte mari și că tinerii nu sunt dispuși să fure din viața personală pentru mai puțin decât merită și nici nu sacrifică timpul petrecut cu prietenii sau familia pentru un plus la salariu. Numeroase studii în domeniu arată că, pentru valul de nou intrați în câmpul muncii, programul flexibil (o combinație de lucru la birou cu cel de acasă) contează mai mult decât oportunitatea de a avea o carieră internațională, statutul social sau brandul angajatorului.

SUNT ÎNCLINAȚI SĂ ACCEPTE O PLATĂ MAI MICĂ PENTRU O FLEXIBILITATE MAI MARE. Ei au văzut cu ce sacrificii au obținut poziții părinții lor și nu li se pare că merită să facă același lucru. Mași-na pe care o are cineva de la firmă este minunată, dar ei nu consideră că merită sacrificiul. Viața pentru ei înseamnă mai mult de atât. Își permit să gândească așa însă pentru că părinții lor le-au asigurat deja, prin munca lor plină de sacrificii caracteristică generației X (cei care au acum vârste cuprinse între 35 și 50 de ani), un start în viață care le dă posibilitatea să își urmeze talentul și pasiunea„, explică Bog.

Supranumiți „generația eroilor„, angajații din generația Y și Millennials nu acceptă liderii „recomandați„ de importanța funcțiilor, se feresc de reguli, vor feedback instantaneu, vor să fie apreciați pentru munca depusă și lucrează cel mai bine în echipă. Mediul de lucru trebuie să fie cool, digitalizat, iar părerea să le fie ascultată și ideile lor trebuie puse în practică.

O COMPANIE ÎN CARE SĂ SE SIMTĂ CA ÎNTR-O FAMILIE, ÎNTRE PRIETENI, ESTE CEEA CE CAUTĂ GENERAȚIA Y. Munca în echipă și diversitatea sunt lucruri care nu trebuie să lipsească din portofoliul oricărui angajator. Mediul de lucru devine unul deschis, cu multe interacțiuni și proiecte comune. Nu sunt încântați să lucreze într-un mediu cu instrumente clasice, învechite, ci vor ca tehnologia să facă parte din viața profesională de zi cu zi (cursuri online, educație alternativă, etc)„, este de părere Grigoriada Stroe, directorul de HR al producătorului de jocuri video Ubisoft România.

Majoritatea oamenilor de resurse umane susțin că una dintre principalele caracteristici ale celor din generațiile Y și Millennials este încrederea, poate uneori exagerată, în sine. Asta și pentru că au crescut cu ideea, inoculată de părinți, că sunt cei mai buni. Deși poate genera productivitate crescută în rândul tinerilor, supraaprecierea competențelor vine și cu probleme pentru angajatori, mai ales atunci când vine vorba despre bani, promovare și motivare.