Anca Nicolița, CEO, Allianz Trade Romania: Leadershipul seamănă uneori cu un exercițiu de armonizare

Un lider încearcă să aducă împreună ritmuri, idei și personalități diferite și să construiască o direcție comună, consideră Anca Nicoliță. În cazul dansului, fluiditatea se datorează disciplinei și exercițiului. La fel ca și în business.

Disciplina, ascultarea și reflecția sunt cele mai importante reguli care se aplică deopotrivă în business dar și în sfera pasiunilor sale, punctează CEO-ul Allianz Trade Romania. Din 2024 ea deține funcția actuală, în cadrul Allianz Trade, companie activă în domeniul asigurării creditelor comerciale. Compania, care este prezentă în 52 de țări și are peste 5.500 de angajați la nivel internațional, continuă să investească în dezvoltarea soluțiilor de management al riscului prin date, semnale timpurii de risc și decizii care ajută companiile să se dezvolte și să crească într-un mediu economic în continuă schimbare.

Ce hobby ai și cât timp îi dedici? Când și cum a început interesul pentru această zonă?

Îmi definesc rareori preocupările ca hobbyuri. Le văd mai degrabă ca pe o extensie firească a felului în care sunt, nu ca pe ceva separat de viața mea. Mă regăsesc în artă, dans, teatru și în tot ceea ce ține de expresie și reflecție.

Dansul este, poate, cel mai personal dintre ele. Am avut șansa unei adolescențe în care scena a fost mereu prezentă, aproape ca un al doilea spațiu de creștere. Prin balet și dans am învățat, fără să îmi dau seama atunci, nu doar mișcare, ci și disciplină, prezență și un anumit tip de curaj, acela de a te expune.

Rezonez mult cu felul în care Pina Bausch privea dansul, ca pe un spațiu în care sensurile se construiesc din mișcare, relație și prezență. Există acolo o tensiune între control și libertate, între rigoare și abandon, un punct în care disciplina și libertatea coexistă.

Privind înapoi, îmi dau seama că această experiență m-a format și m-a ajutat să fiu confortabilă în fața oamenilor, să vorbesc natural și să transmit nu doar idei, ci și energie. Pentru mine, dansul rămâne un spațiu de libertate interioară, un loc în care pot fi, pur și simplu, eu.

Teatrul vine ca o continuare firească. De curând am avut ocazia să văd Regele Lear, în regia lui Silviu Purcărete. A fost o experiență profundă, genul de spectacol care te face să reflectezi nu doar la relații, ci și la fragilitatea puterii și la autenticitate.

Ce corespondențe există între acest hobby / sport și afaceri?

Mai multe decât ar părea la prima vedere. Dansul, de exemplu, este despre echilibru, disciplină și coordonare, lucruri foarte prezente și în business.

Arta, în general, m-a ajutat să dezvolt flexibilitatea în gândire. Să pot integra idei diferite într-o direcție coerentă și să înțeleg că, de multe ori, există mai mult decât o singură perspectivă.

Cred că leadershipul seamănă uneori cu un exercițiu de armonizare. Încerci să aduci împreună ritmuri, idei și personalități diferite și să construiești o direcție comună. În dans înveți că fluiditatea vine din foarte multă disciplină si exercițiu. În business este la fel.

Este practicarea unui hobby benefică pentru relațiile de afaceri / pentru afacere?

Categoric, deși cred că de multe ori este subestimată. Un hobby te ajută să îți dezvolți o anumită finețe, în felul în care asculți, observi contextul și te raportezi la oameni. În business, asta se simte repede. Începi să vezi mai mult decât suprafața lucrurilor, iar deciziile devin mai conștiente și mai nuanțate.

Cred că liderii care își acordă acest spațiu personal ajung să construiască relații mai naturale, mai solide și, pe termen lung, mai autentice.

Ce beneficii are hobbyul pentru tine?

Mă ajută să ies din ritmul zilnic și să privesc lucrurile dintr-o altă perspectivă. În același timp, mă recentrează și mă ajută să revin cu mai multă energie și deschidere, atât în viața personală, cât și în cea profesională.

Arta și teatrul mă ajută să înțeleg mai bine emoțiile și dinamica relațiilor umane, iar dansul îmi amintește constant cât de important este echilibrul, în mișcare, în viață și în carieră. Îmi oferă un spațiu în care pot să cresc, să mă relaxez și să-mi hrănesc curiozitatea

Există regulile aplicabile în hobby și în afaceri? Dacă da, care?

Există câteva caracteristici pe care le consider reguli universale.

Disciplina, pentru că progresul real este întotdeauna un proces, nu un moment. Ascultarea, pentru că în dans asculți ritmul, iar în business asculți oamenii. Și, poate cel mai important, reflecția. Cred că nu există evoluție fără capacitatea de a te opri din când în când și de a înțelege mai clar unde ești și încotro mergi.

Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby și afaceri?

Totul începe cu felul în care alegem să jucăm jocul, să practicăm un hobby, să facem afaceri. Fair play-ul, nu doar ca respectare a regulilor, ci și ca mod în care îi tratezi pe ceilalți, mai ales în momente dificile. Adevărata măsură a unui lider apare atunci când are putere sau un avantaj. Respectul pentru proces. În sport înveți că nu poți scurta drumul. Același lucru este valabil și în business, unde rezultatele reale vin din disciplină și consistență, nu din shortcuturi.

Și autocontrolul, capacitatea de a-ți gestiona reacțiile, presiunea și emoțiile. În sport, la fel ca în leadership, nu situația te definește, ci felul în care reacționezi la ea.

Ce tip de sport / hobby nu ați practica niciodată? De ce?

Nu m-am gândit la un sport pe care l-aș evita complet. Mai degrabă aleg experiențe care nu pun în pericol pe nimeni și care îmi aduc bucurie și momente pe care le pot împărtăși cu cei apropiați.   

CARTE DE VIZITĂ

1. Anca Nicolița este din 2024 Country Manager pentru România la Allianz Trade, coordonând inițiativele strategice și operaționale la nivel local. Cu peste 20 de ani de experiență în servicii financiare și managementul riscului de credit, a ocupat roluri strategice în Europa Centrală și de Est, Franța, Marea Britanie și Irlanda.

2. De-a lungul carierei, a condus proiecte majore de transformare, inclusiv lansarea de produse comerciale esențiale și optimizarea proceselor în mai multe regiuni.

3. Este responsabilă de definirea și implementarea direcțiilor de creștere pentru România, in linie cu obiectivele globale ale Allianz Trade. Acest lucru implică și supravegherea operațională, asigurarea eficienței proceselor și respectarea standardelor companiei, precum și managementul financiar, cu focus pe atingerea obiectivelor de performanță și profitabilitate.