Anca Damour, Carrefour Property România: Cel mai dificil moment din cariera mea se leagă de încetinirea dezvoltării

Anca Damour este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

BUSINESS Magazin: De cât timp lucrați în firmă și cum ați decis să acceptați o poziție în cadrul companiei?
Anca Damour: Profesez de peste 10 ani în domeniile juridic și imobiliar și consider că a fost o evoluție normală din zona juridică spre cea imobiliară. Avand studii de drept și științe politice în cadrul Universității București, Facultatea de Drept și în cadrul Sciences PO-Institut des etudes politiques Paris, am fost recrutată încă de la terminarea studiilor la Paris de grupul Carrefour, pe atunci acesta fiind la începutul activității sale în România.

BUSINESS Magazin: Câți oameni aveți în subordine și care este bugetul pe care îl administrați?
Anca Damour: În acest moment am în subordine o echipă de câțiva zeci de oameni specializați în expansiune, dezvoltare, comercializare și property management. În 2011 am susținut activitatea de expansiune prin deschiderea a 14 supermarketuri Carrefour Market și a unui hipermarket Carrefour, iar anul acesta deja au fost deschise șapte supermarketuri Carrefour Market. De asemenea, gestionăm alături de fondul de investiții NEPI dezvoltarea centrului comercial Ploiești Shopping City, aflat în construcție, care va avea o suprafață totată închiriabilă de 55.000 mp; bugetul de investiții este de 65 mil. euro. Pe parte de property management gestionăm bugetele a patru proprietăți, printre care și cele două galerii comerciale Carrefour Colentina și cea din Brașov, și intenționam ca până la sfârșitul anului să mai preluăm două noi centre în portofoliul nostru.

BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai dificil moment din carieră? Cum l-ați depășit?
Anca Damour: Cel mai dificil moment din carieră a fost când, odată cu venirea crizei, a trebuit să încetinim dezvoltarea. După boom-ul din 2008, când am deschis nouă magazine, a trebuit să încetinim foarte mult. A fost dificil deoarece multe proiecte din portofoliul dezvoltatorilor imobiliari și ale fondurilor de investiții nu au mai avansat din cauza lipsei de finanțare.