Adrian Cătălin Bulboacă, la BM Storytellers: Nu trebuie să lăsăm moștenire doar imperii economice, nu asta vreau să las băiatului meu

Iată discursul lui Adrian Cătălin Bulboacă, fondator Bulboacă și Asociații, la BM Storytellers, evenimentul care marchează zece ani de existență a revistei Business Magazin:

2007 a fost un an de referință în viața mea personală și profesională prin faptul că la 1 ianuarie am înființat Bulboacă și Asociații împreună cu câțiva colegi de la Linklaters. Aș ilustra efectul înființării firmei la 1 ianuarie 2007 cu greutatea mea corporală la două săptămâni: la jumătatea lui ianuarie, de la 75 de kilograme ajunsesem la 71 kilograme și jumătate. În primele două săptămâni reușeam să mănânc doar seara pentru că ziua eram într-un proces de organizare extraordinar, a fost o nebunie.

Mi-am dorit ca prin înființarea firmei să aducem un suflu nou în industria serviciilor juridice și acest suflu nou viza câteva aspecte esențiale. La momentul respectiv, a face diferență în industria serviciilor juridice însemna o identitate corporatistă aparte, iar modul cum am conceput conducerea firmei a fost un element revoluționar: i-am implicat din ziua 1 în structura firmei, în structura acționariatului, pe colegii mei de la Linklaters care erau foarte tineri. Am încercat astfel o reeditare au abordării lui Microsoft la origini, gândul meu fiind să-mi implic colegii, iar responsabilizarea și încrederea acordată acestora au produs niște rezultate fantastice. Un alt element important a vizat clienții pe care să-i regăsim în portofoliul nostru. Primul nostru client din ianuarie 2007 a fost Deutsche  Bank.

Astăzi suntem 40 de avocați și 17 colegi în zona de suport administrativ. Au fost șapte ani deosebiți, în contextul în care am avut de-a face cu o perioadă în care trebuia să câștigi încrederea clienților și a potențialilor clienți. 

Dincolo de dorința de a face ceva deosebit, pe care o avem și astăzi, cred că am mai reușit să construim ceva foarte important în acești șapte ani: încrederea. Una din principalele probleme în națiunea românească actuală este lipsa încrederii. Cu toții, zi cu zi, manifestăm lipsa încrederii în noi înșine, în businessul nostru, în destinul acestei țări. În general cred eu că ce am putut să construim în acești ani a fost și încrederea în noi înșine, încrederea că putem face ceva deosebit.

Asta ne-a ajutat mult în toată perioada de criză, dar și în 2009, când, dincolo de începutul crizei, am înfruntat și un incendiu (Bulboacă și Asociații era unul dintre cei mai mari chiriași din Millenium Center, clădire avariată foarte grav de un incendiu în 26 iunie 2009 – n.r.). Era vineri seara și a fost un efort extraordinar din partea colegilor, ne-am strâns cu toții la 12 noaptea, am stat acolo până dimineață,  am reușit să convingem proprietarul să ne lase să intrăm, să luăm toate bunurile firmei. În 2007, când am pornit firma, eram într-un spațiu de 400 metri la etajul doi, dar în 2009 preluasem 1.000 metri la etajele 9 și 10, spațiu care arăta foarte frumos și care ilustra creșterea noastră în doi ani, de care eram foarte mândri.

Partenerii noștri au fost șocați. Eu personal în toți acești ani am căutat să fac foarte mult sport și să-mi controlez hrana ca o modalitate de a face față presiunii. În 2009, inclusiv în seara respectivă, făceam flotări și mă uitam la o comedie, iar colegii mei își amintesc că am ajuns la locul incendiului, „pe terenul de război„, îmbrăcat cu tricoul lui Liverpool cu nr. 8, Steven Gerrard – sunt un mare fan al lui Liverpool. Am reușit să ne mutăm în ziua respectivă și duminică, la 48 de ore, eram funcționali, spre regretul unor colegi competitori din piață.

Piața avocaturii în 2014 prezintă provocări, așa cum prezenta și în 2007, dar din perspective diferite. În mod particular, eu cred că toată perioada de criză economică este o binecuvântare pentru că ne-a obligat să ne regândim atât viața profesională, cât și pe cea spirituală. Pentru a adresa în mod specific criza economică, am lansat la sfârșitul lui 2012 ceea ce se cheamă în cadrul firmei „Project Marshall„, un proiect de reconstrucție a firmei pentru care am angajat consultanți externi. Cu ocazia acestui exercițiu de reconstrucție a strategiei firmei, am identificat  că de fapt criza economică este o criză a industriei serviciilor  în general și nu a serviciilor juridice, iar obiectivul nostru în momentul de față este de a revoluționa industria serviciilor juridice.

Un obiectiv suplimentar este un proiect mai complex, un proiect pe care îl văd important de transmis din generație în generație, realmente din tată-n fiu, acela al reconstrucției identității naționale a României. Principala noastră problemă, chiar de ordin economic, derivă din faptul că România nu are o percepție corectă în economia, în istoria contemporană. Nu trebuie să lăsăm moștenire doar imperii economice, nu asta vreau să las băiatului meu. Părinții mei au fost părinți simpli, dar mi-au lăsat dorința de a face ceva de calitate.

Am avut un profesor de română deosebit în liceu care mi-a lăsat dorința de a face ceva deosebit pentru această țară. Fără a face ceva deosebit pentru această țară, toată construcția economică, toată legislația de facilități speciale, de infrastructură superbă reprezintă o simplă glumă – după părerea mea.
Este concluzia mea după șapte ani de business și după 20 de ani de profesie și de umblat prin lume.