A renunțat la jobul de director de strategie al Petrom pentru un business propriu și un loc în consiliul de administrație al Romgaz

Plecarea Soranei Baciu din funcția de director de strategie al OMV Petrom a fost una dintre surprizele anului trecut. O altă surpriză a fost vestea că pleacă înspre antreprenoriat, dar și că a preluat o poziție în cadrul Consiliului de Administrație al Romgaz.

Plecarea Soranei Baciu din zona corporatistă și faptul că acum își împarte timpul între Acgenio, firma sa de consultanță, CA al Romgaz, asociația de femei din business pe care o conduce (Professional Women Network Romania) sau ONG-ul European Foundation for Engaged Youth care coordonează proiecte pentru tineri are legătură atât cu “maturizarea profesională“ despre care vorbește, cât și cu fap-tul că fiul său a crescut și a plecat la facultate, dar și cu faptul că a simțit nevoia de a face mai mult și de a încerca să aplice cât mai mult din ceea ce a învățat în cei 23 de ani de experiență acumulați. „Aș putea spune că până acum cariera mea a urmat o traiectorie previzibilă. Absolventă de ASE (Comerț, Relații Economice Internaționale) și ulterior McGill University (Master of Economic Policy), mi-am dez-voltat cariera în domeniul bancar (în cadrul ING – n.r.), trecând prin diferite domenii (capital markets, debt markets, comercial banking) și ocupând diferite funcții, până la cea de vicepreședinte al unei bănci de nișă, la a cărei înființare am contribuit (Porsche Bank – n.r.).

Apoi, dând curs unei oportunități profesionale poate unice în carieră, am trecut în energie, pentru a par-ticipa la transformarea unei companii recent privatizate (OMV Petrom – n.r.)“, sintetizează Sorana Ba-ciu, rezumând succint și planurile de viitor: „Vreau să îmi folosesc expertiza și experiența acumulată în companii multinaționale pentru a ajuta companiile locale să își dezvolte afacerile în mod sustenabil“, dar și singurul principiu de la care nu vrea să se abată lucrând simultan în mai multe proiecte: „Principiul de bază pentru a mă împărți între funcțiile în CA și creșterea propriei firme de consultanță este acela al lip-sei oricărui conflict de interese“.

Cariera Soranei Baciu a început la stat. În anii ’90 a lucrat pentru Consiliul Economic de Reformă, ca expert guvernamental responsabil pentru politici sectoriale (industrie, piața de capital). „Am avut o șansă unică să pot participa la reconstrucția economică a României. Dar pentru că am considerat că studiile pe care le făcusem în perioada 1987-1992 în România nu erau suficiente pentru provocările acelei perioade, am hotărât să le continuu la o universitate internațională cu tradiție în studii economice.

Studiile la McGill (1995-1997) au fost o perioadă minunată din viața mea și, deși aveam un copil mic, am reușit să absolv cu note bune și am făcut și un internship la Merrill Lynch la New York“, povestește Sorana Baciu. Întoarsă de la studii, s-a orientat către o carieră de bancher: „Studiile la McGill University mi-au oferit ocazia să intru într-un domeniu nou pentru România, cel de investment banking. După internshipul la Merrill Lynch, am decis să mă întorc în țară, pentru că în 1997 existau mari speranțe de transformare și de creștere economică a României. Cum nu am mai avut posibilitatea să mă întorc la Departamentul pentru Reformă, m-am orientat spre investment banking, care în România era un domeniu la început de drum.

Am avut de ales între diferite instituții financiare și am ales ING Bank. Aș putea spune că nu am sim-țit nicio diferență între mediul de lucru din România și cel din New York sau Londra“, dar provocările au fost mai mari aici: la ING Sorana Baciu a pus bazele departamentului de equity research în 1997, iar, după criza din Rusia din 1998, a organizat la Londra primul roadshow de atragere a investitorilor înapoi în România. „Un alt proiect interesant la care am participat în ING a fost cel de dezvoltare a activității de retail banking, prin implementarea unui concept unic chiar în cadrul grupului ING, bazat pe un sistem de franciză și tehnologie bancară avansată.

Acum este un sistem care s-a dovedit a fi de succes și pe care îl întâlniți încă în office-urile ING“. Ul-terior, Sorana Baciu a participat la înființarea Porsche Bank, implicându-se chiar de la „momentul zero, acela al pregătirii studiului de fezabilitate și al obținerii autorizării de funcționare de la BNR, care nu a fost un proces facil, datorită noutății modelului de business“.

La sfârșitul lui 2008, a preluat poziția de director de strategie în cadrul OMV Petrom. „În afară de co-ordonarea procesului de elaborare a strategiei Petrom pentru 2009-2015 și ulterior 2012-2021 și dez-voltarea unei echipe de relații cu investitorii la standarde internaționale, am fost și managerul proiectului de dezvoltare și implementare a unei culturi bazate pe performanț̦ă. Scopul acestui proiect l-a constituit dezvoltarea bazei manageriale din companie și crearea unei culturi organizaționale unitare.“

La mijlocul anului 2014, Sorana Baciu a anunțat că se retrage din funcția executivă de la Petrom și intră în consultanță, la conducerea firmei sale, Acgenio. Nu dă încă multe detalii despre activitatea fir-mei, dar precizează că țintește cu serviciile sale „companiile care au ajuns la un blocaj în dezvoltarea lor, fie din cauza posibilităților limitate de dezvoltare percepute, fie a lipsei de finanțare“.

În ianuarie 2015, un comunicat trimis Bursei de Valori anunța că Sorana Baciu va fi noul membru din CA al Romgaz, înlocuindu-l pe David Harris Klingensmith. Sorana Baciu povestește că a fost re-crutată pentru Romgaz de către Comitetul de Nominalizare și Remunerare al Romgaz, la recoman-darea BERD și cu susținerea Fondului Proprietatea: „BERD căuta la acel moment o persoană capabilă care să-l înlocuiască pe David Klingensmith, care a fost 1 an membru CA și a condus Comitetul de Audit.

Profilul se potrivea foarte bine CV-ului meu: 1) experiență în domeniul petrol și gaze (7 ani la Petrom), 2) experiență în crearea și dezvoltarea departamentului de audit și control intern (Porsche Bank), 3) experiență pe partea de investors’ relations din diverse roluri și, nu în ultimul rând, 4) motiva-ția de a implementa bunele practici de guvernanță corporativă pe care Romgaz și le-a asumat prin prospect la listarea din 2013. În perioada cât am lucrat la Petrom, am colaborat foarte bine atât cu BERD, cât și cu FP din poziția de investitori și mă cunoșteau ca promotor al îmbunătățirii practicilor de guvernanță corporativă în companiile din România“. Planurile Soranei Baciu în CA al Romgaz vizează predominant departamentul de audit, dezvoltarea strategică și o mai bună comunicare cu investitorii instituționali.

Sorana Baciu nu vrea să se oprească la Romgaz în ceea ce privește pozițiile în consilii de adminis-trație, ci are în plan să ocupe mai multe astfel de roluri, atât în România, cât și în alte țări. „Sunt într-o bază de date, Global Board Ready Women, dar și în discuții cu câteva firme internaționale de executive search pentru poziții în consilii de administrație.“

După 20 de ani de carieră în domeniul privat, Sorana Baciu spune că nostalgia sa referitoare la domeniul public încă o îndeamnă să se uite cu multă atenție către companiile de stat, în ale căror performanțe crede: „Cred în schimbarea și în îmbunătățirea performanțelor companiilor de stat, s-au făcut deja câteva eforturi în acest sens, deși nu suficiente. Din acest motiv, potențialul acestor com-panii este încă foarte mare.

Sunt ferm convinsă că prin implementarea, în mod real și nu doar pe hârtie, a unor standarde de guvernanță corporativă adecvate, performanța companiilor de stat poate crește exponențial, ducând la o creștere economică sustenabilă în România. Echipe de manageri profesioniști cu roluri bine definite, dar și clarificarea rolului și atribuțiilor diferitelor instituții ale statului sunt elemente critice în deblocarea potențialului companiilor de stat. Dacă aceste condiții ar fi întrunite, aș accepta o funcție de conducere într-o companie de stat pe termen limitat, cu obiective clare de creștere a performan-ței“.

Tot de schimbarea cadrului ține și perspectiva de a intra în politică, o chestiune asupra căreia încă reflectează: „Nu pot spune că exclud acest lucru, pentru că doresc să contribui la dezvoltarea Romaniei, dar modul în care s-a făcut politică până acum în România m-a ținut departe de acest domeniu“.

“Cred în schimbarea și în îmbunătățirea performanțelor companiilor de stat. S-au făcut deja câteva eforturi în acest sens, deși nu suficiente. Din acest motiv, potențialul acestor companii este încă foarte mare. Sunt ferm convinsă că prin implementarea, în mod real și nu doar pe hârtie, a unor standarde de guvernanță corporativă adecvate, performanța companiilor de stat poate crește exponențial, ducând la o creștere economică sustenabilă în România.“

Sorana Baciu, CEO Acgenio, membru CA Romgaz