Home Comerț A promovat un angajat și l-a lăsat să îi...
Comerț

A promovat un angajat și l-a lăsat să îi conducă afacerea. Când s-a întors a găsit o gaură de 20.000 de euro

Cea mai mare greșeală făcută de antreprenorul Alexandre Gorj, creatorul brandului Madame Lucie, cu activități în producția și comercializarea de prăjituri macarons, a fost aceea că a lăsat nesupravegheat la cârma firmei un manager care avea să profite de încrederea…

A promovat un angajat și l-a lăsat să îi conducă afacerea. Când s-a întors a găsit o gaură de 20.000 de euro
A promovat un angajat și l-a lăsat să îi conducă afacerea. Când s-a întors a găsit o gaură de 20.000 de euro · Foto: Business Magazin

Cea mai mare greșeală făcută de antreprenorul Alexandre Gorj, creatorul brandului Madame Lucie, cu activități în producția și comercializarea de prăjituri macarons, a fost aceea că a lăsat nesupravegheat la cârma firmei un manager care avea să profite de încrederea care i s-a acordat. L-a promovat din simplu angajat pentru că cunoștea bine afacerea, părea de încredere și lucra încă de la început în echipa care a construit proiectul.

În decembrie 2010, tânărul Alexandre Gorj, născut și crescut în Franța, dar cu mama româncă, a ales să deschidă un business în România, după ce Decathlon l-a adus în țară ca manager al primului magazin deschis pe piața locală. Gorj avea 23 de ani când a deschis primul magazin de macarons în zona Dorobanți din Capitală, pe o piața în care concurenții aproape că nu existau, iar oamenii se gândeau la paste când auzeau de prăjiturile franțuzești.

„Lumea avea o problemă când auzea de macarons, se gândea la paste și la Italia, prin urmare trebuia să ne ocupăm mai întâi de poziționarea ca prăjitură“, povestea anterior tânărul în Business Magazin. A investit mai întâi 50.000 de euro și a ajuns rapid la trei magazine în București, apoi a deschis unități și în Cluj, Iași, Constanța, Sibiu, Ploiești, Chișinău.

Gorj povestește că nu a vrut să angajeze un manager din afara companiei, ci a considerat că cea mai bună variantă ar fi aceea a promovării interne, un demers care va motiva angajații să devină mai productivi și mai implicați. Tânărul dorea să se ocupe de expansiunea internațională a brandului, potrivit planurilor făcute publice, urmărind să dezvolte magazine Madame Lucie în Franța, Spania, Italia, China și SUA, alături de parteneri locali.

Călătorind săptămâni la rând, tănărul a scăpat de sub control activitățile magazinelor de pe piața locală, angajatul său, devenit între timp manager, având cale liberă să gestioneze după bunul plac banii societății. Iar consecințele încrederii mult prea mari nu au întârziat să apară.

Întors din Asia, unde negocia intrarea pe piața chineză cu un întreprinzător local, Gorj avea să constate că magazinul său din incinta complexului comercial AFI Cotroceni dispăruse. La fel și cel din AFI Ploiești. Cauza: neplata chiriei a dus, firește, la încetarea contractului aflat în derulare. A găsit o gaură de mai bine de aproape 20.000 de euro, iar partenerul său avea să devină în scurt timp concurent, după ce a decis că e timpul să deschidă un business similar în București. 

“Decât să ai prea multă încredere, așa cum am făcut eu, poate că e mai bine să fii paranoic și mult mai atent cu ce se întâmplă cu fiecare leu din firmă. Am învățat multe în România, iar experiența de aici este practică, am trăit-o pe pielea mea și înseamnă mai mult decât un MBA la vreo universitate de prestigiu”, spune tânărul, care își reproșează că nu a fost mult mai vigilent cu angajatul său și, mai mult, i-a dat și drept de semnătură.

În prezent, Madame Lucie mai deține un magazin în București, în zona Dorobanți, unul în Constanța, unul în Cluj și o franciză în Iași.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună