Home Afaceri A împrumutat 5000 de dolari de la un pri...
Afaceri

A împrumutat 5000 de dolari de la un prieten și a pornit o afacere. Acum are 120 de angajați și venituri de 2,8 milioane de dolari

Constănțeanca Magda Bei a crescut în 18 ani o afacere plecând la drum cu un împrumut de 5.000 de dolari, iar Graphtec Design a ajuns la 120 de angajați, afaceri de 11 milioane de lei în 2015 și o creștere…

A împrumutat 5000 de dolari de la un prieten și a pornit o afacere. Acum are 120 de angajați și venituri de 2,8 milioane de dolari
A împrumutat 5000 de dolari de la un prieten și a pornit o afacere. Acum are 120 de angajați și venituri de 2,8 milioane de dolari · Foto: Business Magazin

Constănțeanca Magda Bei a crescut în 18 ani o afacere plecând la drum cu un împrumut de 5.000 de dolari, iar Graphtec Design a ajuns la 120 de angajați, afaceri de 11 milioane de lei în 2015 și o creștere previzionată pentru anul în curs de 15%. Urmează pasul peste hotare, povestește antreprenoarea.

La 24 de ani, pentru mine nu existau cuvintele eșec și noroc, ci doar eu pot și nimic nu mă descurajează să fac asta“, rezumă Magda Bei începuturile carierei sale ca femeie de afaceri. Magda Bei, fondatoare și CEO al afacerii Graphtec Design, a visat încă de pe vremea când era studentă să ia drumul antreprenoriatului. În urmă cu 18 ani, proaspătă licențiată în studii economice și mama unui copil de patru ani, a împrumutat 5.000 de dolari de la un prieten și a pariat pe instinctul său de antreprenoare.

După cinci ani și cinci încercări de a-și găsi drumul profesional, dorința de a avea „independență“ și „visul din liceu de a deveni antreprenoare“ au cântărit mai greu decât confortul financiar pe care i-l oferea ultimul job, acela de directoare de vânzări în publicitate. Ideea de a pune bazele propriei afaceri a venit de la un prieten, care s-a oferit să-i explice ce presupune o afacere și cum se conduce; i-a dat detalii despre domeniul construcțiilor metalice, cel care avea să constituie prima activitate a familiei înființată de antreprenoarea constănțeancă și soțul său.

Trei luni mai târziu înființase, pe hârtie, Graphtec Design, povestește Magda Bei, care completează că acest lucru n-ar fi fost posibil fără sprijinul „unui prieten drag care ne-a împrumutat (ei și soțului) 5.000 de doari pe care puteam să-i înapoiem în cinci ani“. A pornit activitatea cu doi salariați, într-o casă aflată în proprietatea părinților săi, spațiu care a constituit sediul companiei timp de cinci ani, „fără niciun plan de afaceri sau obiectiv financiar clar“, detaliază fondatoarea afacerii. „Acum îmi dau seama cât de nepotrivit a fost debutul meu“, acesta fiind și motivul pentru care de cinci ani se implică voluntar în dezvoltarea tinerilor prin diverse programe. Vrea să-i învețe „să nu pornească orbește într-o afacere, pentru că în orice piață și în orice activitate este important să știi, să cunoști, ca să poți vedea oportunitățile“.

Pe drumul în aventuira antreprenoriatului a susținut-o încă de la început soțul său, care s-a implicat în afacere după cinci luni de la înființare, dar nu și în acte, Magda Bei fiind unicul acționar al firmei. „Când am deschis compania, soțul meu era reprezentant de vânzări și pentru că aveam deja un băiețel de patru ani, am decis să nu murim de foame până când compania ar fi putut demonstra cu mine în frunte că este o afacere de perspectivă. Soțul meu a venit în Graphtec Design din a cincea lună, nu și-a dorit să fie inclus în documente, însă amândoi ne-am implicat 100% în procesul de dezvoltare“, povestește antreprenoarea.

Compania Graphtec Design a crescut organic și a intrat pe profit, ca rezultat financiar anual, începând cu al treilea an de funcționare, perioadă în fondatoarea spune că entuziasmul și vârsta nu i-au permis să vadă pericolul. A trecut de-a lungul timpului prin situații „cumplite din punct de vedere financiar“, adaugă ea, determinate de lipsa de experiență și a unui plan de afaceri. „Am avut de încasat 25.000 de lei și de plătit 150.000. Asta a fost pentru noi prima lecție de cash-flow, în care am fost pur și simplu încremeniți când am văzut că nu aveam nici bani personali cu care să ajutăm afacerea.“

A reușit să treacă peste acest impediment în câteva luni, cu ajutorul clienților companiei, de la care au încasat avansuri pentru toate proiectele viitoare, și al furnizorilor, care i-au creditat, pe încredere. Însă această încercare a fost „o învățare de minte“, deoarece imediat după redresare a pornit „un tur de forță cu un lector universitar cu specialitate pe menținerea de cash, timp de șase luni, câte șase ore pe zi“. 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună