A devenit antreprenoare după 16 ani petrecuți în corporații: acum identifică abilitățile copiiilor încă de mici și face bani din asta

Mihaela Feodorof este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, și ale galei “Woman în Power” .(19 martie 2014)

“A venit la noi un tânăr, olimpic internațional la informatică, însoțit de mama sa, medic. M-a surprins tristețea lui și, deși de evaluările tinerilor se ocupă colegele mele, cu calificare de psiholog, l-am întrebat de ce e atât de trist. Am aflat că informatica, în care făcea de fapt performanță, nu îi aducea satisfacții și nici nu știa ce altceva ar putea face”, povestește Mihaela Feodorof.

După ce tânărul a fost evaluat, s-a dovedit că are înclinații antreprenoriale; deși era invitat să se înscrie la universități cu profil de informatică fără examen, el a ales să urmeze cursurile unei facultăți de afaceri. Cu exemple de acest fel își descrie Mihaela Feodorof firma sa, numită inițial Yourway, în care a investit în primă fază, pentru instrumente și certificări, în jur de 10.000 de euro.

Au urmat apoi sumele investite în formarea sa și a celor trei angajați, în sediu și în alte instrumente adăugate portofoliului, suma depășind astfel 100.000 de euro. Iar Mihaela Feodorof a ales să separe cele două activități distincte, în platforme diferite: Performance way (destinată companiilor) și Yourway (pentru tineri, adolescenți și copii). Firma are acum patru angajați, doi colaboratori, o cifră de afaceri de 100.000 de euro, iar antreprenoarea spune că „nu mi-am propus să duc acasă mai mulți bani decât pe vremea când eram angajată, pentru că nu mâncăm cu mai multe guri”.

În 2009, când împlinea 40 de ani, Mihaela Feodorof a ales să părăsească mediul corporatist, un fotoliu de director în domeniul resurselor umane și siguranța unei slujbe la BRD. „Plecarea a fost un exercițiu care mi-a luat mai bine de un an, pentru a-mi fi limpede ce și cum vreau să fac”, povestește ea. În cadrul BRD a lucrat 16 ani și „din afară arăta ca un traseu profesional stagnat„, însă în realitate, spune ea, au fost două companii și două trasee distincte. Pentru că în primii ani, până în 2000, BRD a fost prima bancă privată din România crescută sub cultură americană și canadiană, iar la întoarcerea sa din concediul de maternitate instituția financiară fusese deja preluată de francezii de la Société Générale.

După încă șapte ani în cadrul băncii, ajunsese în punctul în care simțea nevoia unei schimbări. „A fost incredibil de greu să înțeleg că trebuie să ies din spațiul de confort pentru a fi mulțumită”, povestește ea. A urmat un an de întrebări și căutări. Își propusese să-și dea demisia la finalul anului 2008, când deja se declanșase criza, dar efectele acesteia nu se făceau încă simțite în România. Cei foarte apropiați o îndemnau să se mai gândească, iar un nou termen impus a fost primăvara lui 2009; în primele luni din an s-a hotărât că nu-și mai dorește statutul de angajată și că vrea, în continuare, să lucreze cu oamenii.

În BRD, povestește ea, avea instrumentele necesare, bugete, libertate de acțiune, spre deosebire de multe alte companii din alte industrii, pentru că n-ar fi schimbat banca franceză pe o altă instituție financiară. Și apoi i-a devenit clar că nu vrea să mai fie niciodată angajată. „Privind în urmă, îmi dau seama că n-a fost deloc ușor. Dar îmi recăpătasem energia și bucuria de a lucra„, povestește ea.