100 Tineri manageri de top. Paul Butnaru, Director of Product Management, Bitdefender

Director of Product Management, Bitdefender

36 de ani

Paul Butnaru coordonează echipa care dezvoltă GravityZone, soluția Bitdefender ce protejează companii din peste 170 de țări și, din 2024, primul dispozitiv românesc ajuns pe Stația Spațială Internațională. Această realizare îl plasează printre liderii care aduc inovația românească pe scena globală a securității cibernetice și confirmă că expertiza locală poate răspunde celor mai exigente provocări, inclusiv celor din spațiul cosmic.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am observat un tipar constant în greșelile de la începutul carierei mele în people management: țineam proiectul atât de aproape încât nu mai vedeam imaginea de ansamblu. În dorința de a verifica fiecare detaliu, ajungeam să muncesc mai mult decât întreaga echipă pe anumite proiecte. Perfecționismul s-a transformat în micromanagement, iar rezultatul a fost un consum de timp disproporționat față de impact. Am învățat – nu fără efort – că leadership înseamnă să trasezi direcția și să delegi inteligent, nu să te afunzi personal în fiecare task.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

O greșeală punctuală devine eșec doar dacă o ignor și n-o transform în proces, indicator sau nou obicei. De asemenea, încerc mereu să măsor diferența dintre cost și randament. Dacă impactul unei decizii e acoperit de valoarea insightului obținut, dar decizia se dovedește a fi o greșeală, rămân în zona de greșeală cu ROI pozitiv. Și în acest caz eșecul apare când costul fie nu aduce nici o învățătură, fie depășește orice învățătură extrasă – de exemplu, perfecționismul poate consuma luni de muncă, dar nu va aduce mereu un avantaj esențial și competitiv. Este important și cât de repede schimb direcția în funcție de greșelile făcute, pentru a ajusta parcursul unui proiect.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Platforma GravityZone a evoluat rapid în ultimii ani, dar adevărata mea victorie este cultura din spatele codului: o echipă care înțelege contextul, își asumă deciziile și livrează fără să fie împinsă de la spate. Cea mai mare reușită rămâne formarea unei comunități de group și technical product. Manageri capabili să preia orice provocare. Impactul lor cumulativ depășește cu mult contribuția mea individuală. Sunt mândru că am creat un mediu în care această evoluție este posibilă și știu că pot conta pe ei oricând, mai ales în momentele de criză.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Succesul meu profesional se sprijină pe trei abilități pe care le-am cultivat de-a lungul timpului și pe care intenționez să le dezvolt în continuare. Curajul de a delega: renunț conștient la controlul excesiv și încredințez deciziile-cheie oamenilor potriviți, ceea ce accelerează execuția și maturizează echipa. Apoi, conexiunea empatică; ascult activ partenerii, clienții și colegii și transform feedbackul lor în soluții concrete care rezolvă probleme reale. A treia, absolut esențială, este adaptarea rapidă: schimb prioritățile fără ezitare atunci când piața sau amenințările de securitate cibernetică o cer, mențin echipa concentrată pe ceea ce are cel mai mare impact.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?
Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Nu cred într-un echilibru perfect, mai ales atunci când un people manager se implică profund. Proiectele critice impun uneori un efort prelungit și accept că spațiul personal se restrânge; alteori planific deliberat perioade de repaus. Performanța ridicată la lucru și o viață personală armonioasă pot coexista doar cu un ecosistem solid de sprijin. Influencerii sau mentorii care susțin că poți face totul singur omit echipa din spate. Eu mă bazez pe colegi de încredere cărora le pot delega proiecte critice, pe familie care înțelege vârfurile de încărcare și pe prieteni care mă scot din bula profesională.