Standarde vieneze

Primele proiecte de integrare vizeaza alinierea Bancii Comerciale Romane la practicile Erste si renuntarea la „obiceiurile locului“ pe sase segmente principale: trezorerie, managementul riscului, contabilitate, raportare, control si implementare a regulilor Basel II de evaluare a riscului de credit. Ce vor sa faca austriecii, concret, la BCR:

• SA SPOREASCA cheltuielile cu actiuni de marketing, promovate mai ales printr-o agentie de publicitate preferata, si pentru inchirierea de noi spatii pentru unitati;
• SA MAJOREZE portofoliul de credite intr-un ritm ceva mai mare decat viteza de crestere a pietei in ansamblu – ceea ce ar echivala cu o crestere usoara a cotei de piata;
• SA DESCHIDA 200 DE NOI UNITATI pana in 2009 prin inchiriere de spatii, cu precadere in Bucuresti si in capitalele de judet – adica Erste nu vizeaza in mod deosebit zonele din mediul rural;
• SA RESTRANGA substantial spatiile detinute in locatiile actuale, actiune compensata de deschiderea unor noi unitati, de mici dimensiuni;
• SA CENTRALIZEZE functiile de back-office (adica administrare, decontari, contabilitate, control, audit intern etc.) si sa restructureze centrele regionale ale bancii;
• SA MAREASCA numarul personalului care intra in contact cu clientela;
• SA INVESTEASCA in recalificarea unui numar mare de angajati;
• SA SCHIMBE structura activelor, cu accent pe segmente de retail aducatoare de randamente mai mari – credite de consum, credite ipotecare; astfel ar urma sa fie compensat efectul ingustarii marjelor de dobanda asupra veniturilor nete;
• SA INCURAJEZE cresterea volumului de plati procesate pentru majorarea incasarilor obtinute din comisioane;
• SA MAREASCA rata de utilizare a cardurilor prin investitii in dublarea retelelor de bancomate si in majorarea de sase ori a numarului de POS-uri pana in 2009, prin extinderea cooperarii cu comerciantii.