Schimbare totală în piața muncii: În trecut când o companiile disponibilizau oamenii de care nu mai aveau nevoie, astăzi se pregătesc să îi trimită pe un drum nou. Ce este procesul de reskilling și cum ar putea salva angajații de la disponibilizare VIDEO

Lumea companiilor se schimbă, iar piața muncii, programele de training, oportunitățile de învățare și educare a angajaților urmează trendul. În trecut, atunci când o companie nu mai avea nevoie de un om ea îl putea disponibiliza. În viitor angajații ar putea primi o a doua șansă prin procesul de reskilling, care presupune învățarea și practicarea altor competenție pentru angajator. Luiza Banyai, consultant în Transformare Organizațională, atrage atenția că procesul de reskilling este un concept nou, nefiind total implementat nici în România nici în afară, dar că deja se fac pași ca acesta să devină o realitate concretă pe piața muncii.

„Oamenii acum au nevoie să practice, nu mai au răbdarea necesară să stea într-un training. Noi avem evenimente pe care le facem trimestrial. Primul pe care îl facem este acum în februarie este conectat cu două elemente, reskilling și upskilling. Pentru că reskillingul va fi, este, există în momentul de față, dar este cumva greșit făcut încă și nu doar în România. Reskilling înseamnă de mâine te anunți că meseria ta nu mai este necesară și că eu companie vin să investesc în dezvoltarea ta, te ajut să ai o altă meserie. Dacă învăț cum să fac lucrul ăsta și cum să te pregătesc emoțional, tu vei înțelege ce e important pentru tine și că ești sprijinit să poți să treci mai departe”, a declarat Luiza Banyai, consultant în Transformare Organizațională la ZF Live, emisiune realizată cu sprijinul Orange Business.

Mai mult, Banyai subliniază că transformarea nu va afecta doar angajații de la cele mai jos nivelul cel mai de jos al companiei ci se va îndrepta și către palierele superioare. Middle managerii vor trebui să se focuseze pe interacțiunea umană, pe angajați și pe comunicarea cu aceștia pentru rezultate optime.

„ Acum este important să ne reîntoarcem la ceea ce înseamnă incluziunea din perspectiva umană. Depinde ce înțelegem prin abilități soft, eu înțeleg prin soft este că eu, middle manager, trebuie să am cunoștințele necesare și să știu cum să transmit echipelor pe care le conduc sensul eficacității, nu numai al eficientizării, să pot să le explic.  Abilitățile soft sunt de fapt părți ale rolului de manager: este nevoie să înțeleagă că nu sunt singuri pe pământ, că are o echipă pe care o conduc și este nevoie să le arate rezultatele pe care vor să le atingă și să le ceară contribuția”, a explicat Luiza Banyai.