Ondrej Safar, Country Manager, CEZ România

1. Cum ați defini transformarea digitală în domeniul dvs. de activitate?

Transformarea digitală este pentru Grupul CEZ în România un exercițiu zilnic încă din anul 2016, când ne-am asumat proiectul SMART Transformation la nivelul operatorului de distribuție (Distribuție Oltenia). În plus, la nivelul CEZ, folosim din ce în ce mai multe instrumente digitale, roboți care să ne ajute să eficientizăm activitatea.

2. Cum a stimulat pandemia digitalizarea în cazul companiei pe care o reprezentați?

Chiar și în pandemie, principala noastră certitudine a rămas faptul că trebuie să producem, să distribuim și să furnizăm energie electrică clienților noștri în fiecare moment. Din punct de vedere operațional, am început să folosim semnături electronice, roboți și ne-am adaptat sistemele esențiale și aplicațiile la telemuncă. Am transformat provocările pandemiei în oportuniăți care ne-au demonstrat că putem avea rezultate și în condiții diferite de contextul tradițional. Cel mai recent exemplu este brevetul de invenție obținut de doi dintre specialiștii parcului eolian CEZ pentru o metodă care permite îmbunătățirea performanței turbinelor eoliene.

3. Cum poate deveni digitalizarea un factor de diferențiere, un avantaj competitiv, în domeniul în care activați?

Pentru noi, planurile extinse de digitalizare sunt metoda de a asigura calitatea operațiunilor noastre, de a dezvolta și pregăti rețeaua. Suntem operatorul cu numărul cel mai mare de prosumatori racordați la rețea – peste 2729 de prosumatori racordați, cu o capacitate de 11,66 MW. Toate aceste rezultate vin ca urmare a gradului mare de digitalizare pe care compania o avea și continuă să o dezvolte. Pentru a fi aproape de consumatorii noștri am demonstrat și o hartă digitală a întregii rețele DEO.

Experiență: Până la jumătatea anului 2018, a condus Sepaș Enerji, companie turcească membră a Grupului CEZ, anterior coordonând operațiuni ale Grupului în Bulgaria și România. Începând cu 2005, timp de 7 ani, s-a ocupat de construcția  Parcului Eolian Fântânele-Cogealac, dar și de managementul facilităților de producere a energiei regenerabile – hidro și eoliană –  și de coordonarea CEZ Vânzare. Începând cu 1 august 2018, a preluat activitatea CEZ România, devenind CEO CEZ România.

4. Care sunt cele mai importante proiecte digitale în care v-ați implicat și ce investiții au fost direcționate în acestea?

În prezent ne continuăm proiectele de digitalizare din proiectul SMART Transformation și vom investi 33 milioane de euro în perioada 2021 –  2025. În plus, ne străduim constant să atragem fonduri europene și nu numai pentru inițiativele noastre, avem în derulare 10 proiecte în valoare de 73 de milioane de euro. Pregătim și două cereri de grant cofinanțate cu fonduri norvegiene pentru instalarea de panouri fotovoltaice în două posturi de transformare ale Distribuție Oltenia, în județul Gorj și montarea de panouri fotovoltaice la TMK Hydroenergy Power, pe luciul celor patru lacuri Secu, Gozna, Văliug și Trei Ape.Totodată, în activitatea de producție de energie din surse regenerabile, TMK Hydroenergy Power investește în 2020 – 2022 aproape 700.000 de euro pentru amplasarea unei noi hidrocentrale Breazova 2, pe canalul de fund al barajului Văliug. Cele mai importante proiecte digitale vizează implementarea contorizării inteligente, modernizarea și integrarea în SCADA a stațiilor de transformare, utilizarea eficientă a datelor rețelei, un sistem de gestiune active (AMS), un proiect de interacțiune digitală cu furnizorii și consumatorii de energie, o platformă care va îmbunătăți calculul și prognoza CPT, dar și alte sisteme similare.

5. Care sunt top 3 obiective pe care vi le-ați propus prin prisma digitalizării pentru compania pe care o reprezentați?

Top 3 obiective ar fi crearea premiselor necesare tranziției energetice la nivel european, pregătirea rețelei de distribuție pentru nevoile prosumatorilor și implementarea tehnologiei care ne va permite să oferim în continuare servicii de calitate și produse personalizate clienților noștri.

6. Care sunt provocările pe care le întâmpinați când vine vorba despre transformarea digitală ?

Rămânem foarte determinați să operăm într-un mod sustenabil, dar și foarte conectați la nevoile comunității locale. În cadrul companiei, privim provocările ca pe nișe de oportunități și alegem să le dezvoltăm pe acelea care se potrivesc viziunii noastre.