Meet the CEO. Răzvan Vlasin: Guys, aveți încredere în mine!

Răzvan Vlasin nu și-a trasat un drum prestabilit în carieră, ci a urmat cu perseverență și curiozitate oportunitățile care i-au oferit provocări interesante. De la primele experiențe în IT, trecând prin telecomunicații și ajungând, în 2022, în poziția de CIO al uneia dintre cele mai mari farmacii online din Europa de Vest, a demonstrat că adaptabilitatea și pasiunea sunt esențiale într-un mediu aflat într-o continuă schimbare. A arătat astfel și că un student introvertit la Poli poate deveni un profesionist pe care cariera să îl poarte prin proiecte pe mai multe continente. Adept al dublei specializări, el însuși fiind inginer în telecomunicații și programator autodidact, a dovedit că orice experiență poate fi transformată într-un avantaj, inclusiv un job într-un call center.

„Nu mi-am propus niciodată să ajung într-un anumit punct anume, ci mai degrabă am urmărit să fac ceea ce îmi place”, își definește, în câteva cuvinte, parcursul profesional Răzvan Vlasin, Chief Information Officer (CIO) al grupului Newpharma, una dintre cele mai mari farmacii online din Europa de Vest. Cel mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de BUSINESS Magazin, a oferit o perspectivă amplă asupra modului său de leadership, carierei și viziunii sale asupra viitorului industriei farmaceutice digitale. „Operăm din Belgia și Elveția, acoperind piețe ca Belgia, Franța, Țările de Jos, Elveția, Germania, Austria. Din România sunt asigurate 90% din activitățile IT ale grupului, cu jumătate dintre angajații Newpharma România. Cealaltă jumătate oferă servicii de marketing, reporting și administrativ”, explică el. Anul trecut a fost lansat newpharma.ro, cu livrare din Timișoara.

Cariera lui Răzvan Vlasin, povestește chiar el, nu a fost construită pe un obiectiv clar stabilit dinainte, ci pe pasiunea pentru domeniu. „Am avut noroc să am locuri de muncă pe care le-am făcut cu pasiune și am ales oportunități care mi s-au potrivit”, a explicat CIO-ul. Drumul său în IT a început încă din copilărie, datorită unei investiții făcute de părinții săi într-un calculator HC 90, în 1991. „A fost o sumă mare pentru familia mea, toate economiile noastre. Dar a fost cea mai bună investiție pe care au făcut-o pentru mine”, povestește el. Primele sale contacte cu programarea au avut loc la clubul de informatică, unde a ajuns după ce a renunțat la karting, din lipsă de resurse pentru combustibil. La facultate a studiat la Politehnică, iar din anul III a lucrat deja ca programator full time. Deși câștiga deja bine, alegerea sa profesională s-a schimbat după absolvire, intrând în industria telecomunicațiilor. Un sfat esențial pe care l-a extras în acele vremuri și pe care îl oferă celor aflați la început de drum este specializarea pe două domenii. „Tehnologia, economia sunt într-o continuă schimbare. Nu putem prevedea tot, dar putem să ne pregătim pe mai multe direcții. Asta este recomandarea mea pentru studenți, mai ales că, din când în când, am intervenții la master la Politehnică. Cine se specializează pe două domenii va avea un avantaj enorm”, crede Vlasin.

Primul său job ca programator s-a dovedit a fi una dintre primele mari lecții din carieră. „A fost și primul job de care am fost dat afară, pentru că a venit criza. Cine finanța proiectul respectiv a tăiat de pe o lună pe alta bugetul și am rămas fără loc de muncă.” Deși impactul a fost semnificativ, acest episod nu l-a descurajat, ci l-a făcut să privească mai profund asupra oportunităților viitoare. Drumul său către IT a fost presărat cu provocări încă din perioada facultății. Chiar și prima tentativă de angajare a fost una dură: „În anul doi, am dat un test de vreo șase ore la o firmă de Java. Am ieșit de acolo sleit și m-am simțit umilit, mi se părea că n-am reușit să acopăr mai nimic din tema primită.” Chiar dacă a fost acceptat, diagnosticul de hepatită l-a forțat să facă o pauză de șase luni, ceea ce l-a determinat să abandoneze această oportunitate. Spirit antreprenorial, în timpul facultății Răzvan Vlasin a fost cofondator al unei firme care a introdus internetul în complexul studențesc: „Am fost prima companie care a introdus internet în complexul studențesc, cablu cu cablu de rețea, nu prin cablu PTV.” Dar, cum de multe ori se întâmplă, afacerile nu merg mereu conform planului: „Până când cineva a «împins» la domnul decan și ne-a scos de pe axă, și am rămas fără contracte.” Această experiență l-a determinat să se întrebe ce direcție vrea să urmeze. „Mi-am dat seama că nu mă văd stând pe scaun ca programator până la pensie. A fost un moment în care m-am gândit: Stau la taste în următorii 35 de ani sau fac altceva?“ 

În cariera, niciodată banii n-au fost elementul determinant. Sunt importanți, dar am căutat mereu să fac ceva ce mă motivează.

A ales să profeseze în domeniul telecomunicațiilor, domeniu pentru care avea o pregătire solidă, dat fiind că studiase electronică și telecomunicații, dar și software în paralel. „Am zis, OK, poate acum e timpul să mă duc în telecomunicații.” Drumul său în telecomunicații nu a fost unul clasic. „Ca de obicei, n-am ales soluția evidentă. Nu m-am dus la Alcatel, unde erau toți colegii mei de facultate.” Și-a început cariera în domeniu lucrând la Orange, dar nu ca inginer, ci în customer care: „A fost o experiență pe care o recomand tuturor. După ce vorbești la căscuță un an, înțelegi foarte bine dacă omul minte, dacă e bine dispus sau nu, doar după tonalitate.” După un an la Orange, a trecut la Zapp – Telemobil, unde a lucrat doi ani pe partea de date. „Abia după mai multe insistențe, am ajuns la Alcatel, unde ajunseseră toți colegii mei din facultate.” Când a fost recrutat de Alcatel, decizia nu a fost determinată de salariu. „Niciodată banii n-au fost elementul determinant. Sunt importanți, dar am căutat mereu să fac ceva ce mă motivează”. Departamentul nou în care a fost recrutat oferea oportunitatea de a călători în toată lumea pentru proiecte de telecomunicații. Această promisiune s-a concretizat în multiple deplasări în Europa, Asia și Orientul Mijlociu. Munca la Alcatel a încurajat mobilitatea internațională. „Ajunsesem să nu-mi mai desfac bagajul între călătorii”, își amintește executivul. Această experiență i-a permis să interacționeze cu numeroase culturi și să gestioneze situații critice. A fost implicat în proiecte dificile, inclusiv unele unde echipele anterioare de management eșuaseră. Într-o situație, povestește el, „Când am ajuns, proiectul era deja penalizat la maximum, iar moralul echipei era la pământ. Dar astfel de experiențe te formează.” După un proiect extenuant de opt luni în Irak, a decis că e momentul să facă o schimbare. „Am primit un telefon, o ofertă de job, și am decis să plec, am plecat pentru că mi-am dat seama că telecomul moare în Europa.” Acesta a fost unul dintre momentele de cotitură din cariera lui Răzvan Vlasin: a făcut tranziția spre software, o industrie în ascensiune. Decizia a fost susținută și de faptul că acele călătorii numeroase au avut un impact puternic asupra vieții sale personale. „Nu vă doresc să fiți la celălalt capăt al pământului și să vă sune soția să vă spună: «Eu nu știu ce are copilul și niciun doctor nu spune ce are».” Cu toate acestea, relația cu familia a rămas puternică, susținută de o comunicare sinceră și o viziune comună asupra viitorului. Este căsătorit, familist convins, și are doi copii – un băiat în clasa a VIII-a și o fiică în anul II la Universitatea din Helsinki, specializarea Matematică.

Deciziile sale în parcursul profesional au fost ghidate de principii clare și de un ego profesional bine definit. „Pe o poziție de genul ăsta îți trebuie și un pic de ego.” Nu a acceptat niciodată să fie tratat altfel decât merita, iar acest lucru l-a determinat să ia hotărâri radicale atunci când a fost nevoie. Un astfel de moment a fost când a revenit pentru scurt timp la Alcatel, doar pentru a fi prins într-un proces de fuziune care a anulat toată munca depusă. „Mi-am dat seama că tot efortul de luni de zile s-a dat peste cap printr-un proces de M&A.” Concluzia a fost clară: domeniul telecomunicațiilor nu mai avea viitor în Europa.

Nu am stat niciodată să mă uit după nume și funcții. E mai mult de atât. 

În ceea ce privește drumul spre Newpharma, acesta a fost influențat de o experiență neprevăzută. După ce a pierdut o competiție internă pentru un post de director of engineering, a resimțit acest moment ca pe un eșec major. „A fost practic, în cariera mea, cel mai mare eșec prin care am trecut.” Totuși, privit retrospectiv, a fost o lecție valoroasă. Două luni mai târziu, a fost recrutat pentru Newpharma, iar dacă ar fi câștigat postul anterior, această oportunitate nu ar fi existat. „Live to fight another day” este lecția pe care a învățat-o și pe care o aplică în continuare. În prezent, conduce operațiunile din România ale grupului farmaceutic belgian, ocupând o poziție cheie atât la nivel local, cât și la nivel internațional. În 2017 s-a alăturat Newpharma pentru a administra business unitul din România și a conduce departamentul de IT. „Am fost atunci al 32-lea angajat în România. Acum suntem 91, plus încă 9-10 contractori. În 2022, am fost numit chief information officer pe întregul grup Newpharma, preluând sarcini și la nivelul grupului belgian, pe lângă administrarea companiilor din România.”

Chiar dacă a luat-o practic de la zero în acest domeniu, a devenit rapid evident că implicarea sa avea un impact semnificativ asupra afacerii. „Tot timpul a venit o nouă provocare. Dacă nu, nu mai eram aici”, spune el despre motivația care l-a determinat să rămână în companie timp de peste șapte ani. Una dintre provocările majore cu care s-a confruntat a fost dezvoltarea pieței din România, o piață diferită de cea din vestul Europei. „România e un test din perspectiva începerii unei operațiuni de farmacie online la costuri mult mai mici”, explică el. Cu toate acestea, Newpharma nu s-a limitat doar la e-commerce, ci a devenit un hub IT important pentru grup. Aproximativ 90% dintre software-urile pe care funcționează platforma din vestul Europei sunt dezvoltate in-house, iar echipele din România joacă un rol esențial în acest proces. „Jumătate din firmă dezvoltă software, cealaltă jumătate se ocupă de e-commerce”, detaliază el activitatea echipei pe care o coordonează pe plan local. 

Adaptarea la specificul românesc a fost un alt punct critic în cariera sa la Newpharma. Brandingul companiei vine din Belgia, dar echipa din România a trebuit să găsească un echilibru între valorile impuse de grup și realitățile locale. „A fost o adaptare a specificului românesc, iar tehnologia este mai prezentă aici decât în piețele din vest”, spune el, subliniind rolul esențial al creativității în dezvoltarea afacerii. Una dintre cele mai mari provocări pentru el rămâne dezvoltarea platformei newpharma.ro, un proiect lansat de doar câteva luni, dar care trebuie să crească într-un mod diferit față de piețele mai mature. „Nu se merge pe canalele clasice de marketing, ceea ce face lucrurile mai dificile”, explică executivul. Creșterea acestui proiect necesită nu doar resurse financiare, ci și o echipă extrem de creativă. „Nu avem o problemă cu lipsa ideilor, din contră, avem prea multe”, adaugă el. Deși mediul de afaceri poate fi imprevizibil, el consideră că lipsa de pregătire în fața unor schimbări legislative este o problemă de management. „Trebuie să te pregătești, pentru că în România lucrurile se schimbă rapid,” avertizează el, subliniind că plângerile constante despre aceste schimbări pot afecta percepția investitorilor străini. Pe termen lung, Răzvan Vlasin continuă să vadă fiecare obstacol ca pe o oportunitate de creștere. Convingerea sa fermă este că doar prin adaptabilitate, inovație și o echipă bine pregătită se poate construi un business sustenabil într-o piață competitivă. „Dacă nu existau provocări, nu mai eram aici,” spune el, reflectând asupra motivației care l-a menținut atâția ani în cadrul Newpharma.

Newpharma în România: tehnologie și adaptare

Potrivit lui Răzvan Vlasin, activitatea companiei în România este una specializată, dar cu o amprentă strategică importantă. „În România nici acum nu avem un business foarte mare, pentru că businessul e internațional. Deci, în România sunt pur și simplu companiile cu angajații respectivi”, explică Vlasin. Cu toate acestea, compania dispune de birouri în principalele orașe ale țării, inclusiv Timișoara și Cluj, având o rețea de talente răspândită la nivel național. Unul dintre aspectele esențiale ale activității din România este dezvoltarea software-ului necesar operațiunilor companiei. „Newpharma își construiește propriile sisteme informatice. Aproximativ 90% din software-ul pe care funcționează platforma din vestul Europei este realizat in-house, în România”, precizează Răzvan Vlasin. Cu toate acestea, rolul României nu se limitează doar la IT. Potrivit lui Vlasin, „jumătate din angajați se ocupă de dezvoltare de software, în timp ce cealaltă jumătate este implicată în activități specifice e-commerce-ului”. Acest model de business permite un echilibru între dezvoltarea tehnologică și operațiunile comerciale. Interesant este faptul că Newpharma folosește piața românească drept un mediu experimental pentru testarea strategiilor de expansiune. „România e un test din perspectiva în care putem vedea cum putem opera o farmacie online la costuri mult mai mici. Ridicol de mici. E pur și simplu un experiment”, explică Vlasin. Acest model oferă companiei oportunitatea de a adapta și optimiza soluțiile sale înainte de a le implementa la scară largă în Europa de Vest. Deși businessul din România nu este cel mai mare din grup, creșterea sa rămâne o provocare continuă. Pentru dezvoltarea platformei NewFarma.ro, accentul se pune pe strategii de creștere inovatoare, diferite de cele utilizate în vestul Europei, ceea ce impune o adaptare continuă. Un factor important pentru succesul acestui proiect este creativitatea. „Ce este foarte important în procesul NewFarma.ro este creativitatea”, subliniază Vlasin. Newpharma nu doar dezvoltă soluții tehnologice, ci și urmează o strategie clară de branding, coordonată la nivel internațional. „Brandingul este creat în România”, menționează Vlasin. Acest lucru este esențial, având în vedere că grupul Newpharma face parte dintr-un conglomerat mai mare, Colruyt, ceea ce presupune o aliniere la valorile generale ale companiei-mamă.

Observă că România, spre deosebire de piețele vestice, are un specific aparte, unde tehnologia joacă un rol din ce în ce mai important. Adaptarea la acest specific este esențială pentru orice afacere care vrea să prospere. Răzvan Vlasin subliniază că maturitatea pieței locale nu este încă la nivelul celor occidentale, dar tocmai această realitate creează oportunități pentru inovare și dezvoltare. Una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă antreprenorii este instabilitatea legislativă și birocratică. Vlasin consideră că surprinderea în fața unor modificări legislative, precum ordonanța „trenuleț”, nu este justificată. „După atâția ani de experiență cu mediul politic din România, trebuie să fii pregătit pentru astfel de schimbări”, afirmă el. Un alt obstacol major îl reprezintă relația cu instituțiile financiare și autoritățile fiscale. Băncile din România sunt percepute ca fiind rigide și greu de colaborat, iar deciziile acestora pot influența dramatic viitorul unei companii. De asemenea, intervențiile ANAF-ului, precum blocarea conturilor, pot pune în pericol întreaga activitate a unui business. Un aspect fundamental în succesul unei afaceri este gestionarea echipei. Vlasin subliniază că provocările majore nu vin din partea proiectelor IT, ci din administrarea firmei și menținerea echilibrului în echipă. În acest sens, el împărtășește un sfat esențial pentru antreprenori: „Live to fight another day” – să fii pregătit să continui, chiar și în fața dificultăților. Trecerea de la o firmă mică la una cu peste 50 de angajați reprezintă un moment de cotitură pentru orice companie. În această etapă, comunicarea devine mai complexă, iar structura organizațională trebuie redefinită pentru a susține creșterea. Într-o industrie în care fluctuația de personal este frecventă, Vlasin se mândrește și cu faptul că își păstrează echipa stabilă. „Trebuie să ai grijă de oameni”, explică el. Motivația intrinsecă este cheia pentru menținerea angajaților valoroși, iar un lider trebuie să înțeleagă ce îi motivează pe aceștia pentru a crea un mediu de lucru care să îi susțină pe termen lung.

Despre viitor și încredere

Un lider cu o viziune clară asupra strategiilor de afaceri și a complexității organizațiilor moderne, Vlasin subliniază importanța adaptabilității și a rezilienței pentru succesul unei companii. El evidențiază că, se confruntă cu decizii strategice majore, dar că uneori echipa trebuie să aibă pur și simplu încredere într-o direcție fără a putea cunoaște toate detaliile. „Sunt foarte multe discuții pe care le am la nivel de grup, din poziția de CIO, care înseamnă achiziții, discuții strategice legate de unde merge firma în următorii cinci ani de zile, subiecte despre care nu pot să spun nimic celor din echipă. Dar le cer să aibă încredere în mine. Dacă nu au încredere în mine, ceva n-am făcut eu bine sau poate rolul lor nu este în firma asta”, afirmă Răzvan Vlasin. El sugerează că uneori este nevoie de un salt de credință, atât din partea liderilor, cât și din partea echipei, pentru a putea merge mai departe în condiții de incertitudine. 

Un alt subiect abordat de executiv este faptul că domeniul muncii este într-o continuă schimbare, cu meserii care apar de la o lună la alta, ceea ce face imposibilă o planificare rigidă a carierei. „Apar meserii noi de la o lună la alta, oportunități care anul trecut nu existau”, afirmă el, sugerând că flexibilitatea și adaptabilitatea sunt esențiale în navigarea prin acest peisaj profesional dinamic. Un alt punct cheie din filosofia lui Vlasin este ideea că obsesia pentru perfecțiune în afaceri poate fi contraproductivă. „Toată lumea are impresia că are o problemă gravă și urgentă. Și ce să vezi? Poate nu e așa de grav. Deci, obsesia asta în a face lucrurile perfect, în a rezolva lucrurile, datorită lumii extrem de complexe în care trăim, nu e folositoare.” El argumentează că organizațiile trebuie să adopte o viziune mai flexibilă, evitând capcana de a încerca să rezolve fiecare problemă punctual, fără a avea o viziune de ansamblu. Astfel, managementul modern trebuie să se bazeze mai mult pe direcții generale și mai puțin pe planuri rigide, pentru că incertitudinea a devenit norma. „Bugetul anual, bugetul pe un an de zile, nu cred că mai e valabil în ziua de azi. Pentru mine nu e mai valabil de doi ani de zile”, spune el, punând la îndoială relevanța unor practici tradiționale de business într-o lume aflată în continuă schimbare.

În prezent, executivul se concentrează pe două direcții majore. Una este AI-ul, care a accelerat oportunitățile de dezvoltare la un ritm greu de gestionat. A doua este sustenabilitatea „și aici nu vorbesc doar de criza climatică. Vorbesc despre SDG, social value, impact measurement. Rezonez foarte mult cu modul în care sustenabilitatea ar trebui implementată, fiind necesară o abordare holistică, cu un grad mare de incertitudine și în care e nevoie de foarte multă adaptabilitate și creativitate.”

Cât privește pașii viitori din parcursul său profesional, Răzvan Vlasin spune că niciodată nu a avut aspirații de a ajunge atât de sus în carieră, totul a venit natural. „Dar a venit după foarte foarte foarte multă muncă. A fost cel puțin un moment cheie fără de care nu aș fi ajuns la Newpharma. Care mi-a demonstrat că universul cumva îți scrie destinul. Și mai departe las destinul să-mi orienteze pașii.”  

BIO Răzvan Vlasin, CIO, Newpharma

Œ♦  Are 45 ani, s-a născut în Baia Mare, unde a absolvit secția de informatică a Colegiului Gheorghe Șincai. A obținut diploma de licență în Sisteme Integrate de Transmisiuni la Facultatea de Electronică și Telecomunicații, Universitatea Politehnică din Timișoara, în 2002. În prezent, își continuă educația prin programul de Master în Sustenabilitate și Inovație la EADA Business School din Barcelona.

♦  A lucrat ca programator pe perioada facultății, dar a ales să-și construiască parcursul profesional în domeniul în care a obținut licența. Primul job în telecomunicații a fost în serviciul clienți, Data Engineer la Zapp, apoi a lucrat ca inginer telecomunicații la Alcatel-Lucent. A călătorit foarte mult atât în țară (Zapp), cât și în străinătate (Europa, Asia, Orientul Mijlociu, puțin America de Nord). „Destinul m-a dus de multe ori spre proiecte cu grad ridicat de risc sau proiecte de crisis management. A fost foarte mult stres, dar cu foarte multe lecții învățate. Până într-o zi când mi-am dat seama că sectorul telecom european nu mai are nicio șansă în fața Huawei. Asta a fost în momentul în care Alcatel-Lucent a fost achiziționat de Nokia.”

♦   A luat decizia să se întoarcă în software development, a lucrat în software pentru bănci și asigurări.

♦   În 2017 s-a alăturat Newpharma pentru a administra business unitul din România și a conduce departamentul de IT. 

♦  În 2022, a fost numit chief information officer pe întregul grup Newpharma, preluând sarcini și la nivelul grupului belgian, pe lângă administrarea companiilor din România.

11 sfaturi pentru tineri la început de drum

♦   Niciodată să nu ne oprim din învățat. Absolut niciodată. Pentru mine învățarea este o constantă. IT-ul este una dintre industriile care se schimbă de la o zi la alta. Nu știu dacă e cea mai dinamică, dar e una dintre cele mai dinamice industriei. Dacă nu înveți, într-un an de zile ești mort. Nu rămâi la nivel înalt. Dar cred că nu e valabil doar în IT. 

♦   Învățați să lucrați cu inteligența artificială. Obligatoriu. Indiferent de meserie. Am observat, și spun asta din perspectiva inginerului: în telecom, de exemplu, treceam de la o generație la alta, de la 2G, la 3G, la 3G, la 4G, apoi la 5G, într-un interval de 5-10 ani. Era diferența între două tehnologii ca timp. În inteligența artificială, e undeva la 6 luni de zile, după părerea mea. Ceea ce implică și un risc, de care eu am mai vorbit în alte contexte. E destul de dificil să-ți faci un startup în AI, pentru că te poți trezi că modelul tău de business tocmai ce este feature standard în OpenAI. 

♦   Sfatul pe care îl dau studenților este să încerce să aibă două specializări. La mine a funcționat și cred că unul dintre secretele succesului a fost faptul că am venit cu concepte din telecom, de exemplu, sau cu oameni din telecom în software development. E bine să maximizăm competențele. Sau când te muți dintr-un domeniu în altul, vii cu o experiență, cu altă perspectivă care e foarte utilă.

♦   Succesul vine însoțit de foarte multă muncă, pentru că altfel e doar noroc. 

♦  Acceptă înfrângerile. Live to fight another day! E un lucru pe care l-am învățat destul de greu. E foarte greu să digerăm înfrângerile. Trebuie să accepți câteodată că trebuie să pierzi. Un eșec al meu într-un interviu pentru un post de director of engineering m-a îndreptat pe calea care m-a adus la funcția actuală. Nu eram aici dacă eu atunci aș fi luat jobul respectiv. Sunt 100% convins. 

♦  Ia-ți timp să te cunoști pe tine însuți. 

♦ Diversitatea e foarte bună, acceptați diversitatea! Pentru că poți să înveți mult în condițiile în care lucrezi cu oameni de alte tipologii, de alte etnii, de altă limbă, de o altă formație ș.a.m.d. Eu încurajez diversitatea inclusiv în companie și de foarte multe ori văd profile care nu se potrivesc neapărat pentru un job anume, dar prefer să schimb jobul, nu persoana. 

♦ Una dintre valorile la care țin foarte mult este respectul. 

♦  Învățați să aveți răbdare! Eu cultiv asumat acest lucru. Și cel mai bun mod, din punctul meu de vedere, sau cum exersez eu răbdarea, e să citesc o carte, pentru că e un efort foarte mare în ziua de astăzi. 

♦ Dezvoltați gândirea critică! 

♦ Fără regrete! Nu putem trăi în trecut.

De vorbă cu Răzvan Vlasin, CIO, Newpharma

La ce întrebări nu aveți răspuns acum?

Sunt mai multe întrebări la care n-am răspuns. Una dintre ele este legată de bugetul companiei pe acest an. Anul nostru financiar începe în luna aprilie. Acum lucrăm la finalizarea bugetului. Newpharma Group este una dintre cele mai mari farmacii online din Europa, în vestul continentului, cu activitate de peste 15 ani online. Farmacia online are un specific un pic diferit față de farmaciile fizice. 

În România a început dezvoltarea platformei online a grupului Newpharma în urmă cu peste zece ani. Avem un background de IT. În acest moment în România suntem aproximativ 90 de oameni, dintre care jumătate reprezintă departamentul de IT și jumătate sunt departamente conexe – marketing, reporting, administrativ și așa mai departe. Și suntem o companie mixtă în România. În plus, anul trecut am lansat și magazinul online newpharma.ro, care este un experiment pentru noi. Nu concurăm în acest moment farmaciile tradiționale, nici măcar pe segmentul online din România, avem niște planuri ușor diferite. Dar e un prim pas pe care l-am făcut și vedem în ce direcție mergem.

O altă întrebare pe care mi-o pun este în ce măsură presiunea pe margini, care vine mai ales din cauza costurilor, care cresc foarte mult, va fi rezolvată de către inteligența artificială. Este a doua mare temă care a început să apese tot mai mult pe pe umerii noștri pentru că impactează foarte mult oamenii care lucrează. E posibil să genereze modificări în procese de business și așa mai departe. 

Care a fost cel mai greu moment din carieră? 

Cel mai greu a fost proiectul din Irak. E foarte greu să definești momentele grele, dar în timp se atenuează durerea. Așa suntem noi, oamenii, și e posibil să percepi anumite lucruri care te-au durut foarte mult în momentul respectiv, după ani să le vezi doar ca un pas în evoluția personală. Proiectul în sine a fost foarte greu. Punctul de pornire a fost o conexiune dial-up de 128 kb, și când am plecat de acolo 4G-ul era funcțional, adică 100 MB. Proiectul a durat opt luni. Dificil a fost și aspectul cultural, pentru că eram în nordul Irakului, în Kurdistan.

Programare ați făcut din pasiune, pregătirea de inginer de telecomunicații a schițat traseul în carieră. Ce v-a atras la informatică? 

Pasiunea pentru informatică s-a născut în anii ‘90; în 1991 mi-am convins părinții să folosească mare parte din economii pentru achiziția unui HC 90 – probabil cea mai bună investiție pe care au făcut-o în mine. Având informatica ca pasiune, am decis că pot să învăț singur în acest domeniu, așa că am ales Facultatea de Electronică, astfel încât să am două specializări: inginer în electronică și telecomunicații datorită studiilor formale și dezvoltator software datorită studiului alternativ.

Am lucrat extrem de puțin timp ca programator, pentru că mi-am dat seama că e o meserie în care stai prea mult pe scaun și nu mă vedeam apăsând pe taste nemișcat până la pensie.

Pentru că vă place să citiți, care sunt titlurile preferate?

SF. Mi-am dat seama că cititul e un fel de a evada din lumea în care trăim. Mi-a plăcut trilogia „Spațiul revelației”, autorul a anticipat ce înseamnă inteligența artificială și unde va ajunge. Trilogia a fost scrisă în 2002, iar autorul a reușit să gândească evoluția AI-ului mai bine decât ce fac cei care dezvoltă acum AI. Și ca să rămână sfera AI-ului, mi-a plăcut foarte mult și „All Systems Red”. 

Sunt pasionat de design și sunt un cititor avid – săptămâna aceasta, după atâția ani, am înțeles și de ce citesc din ce în ce mai mult. Nu urmăresc deloc TV-ul și nu am conturi de social media, în afară de LinkedIn, unde încerc să rămân cât pot de mult în aria profesională.

Unde vă vedeți peste 10 ani? 

Cred că făcând altceva față de ce fac acum. 

Care este jobul de vis? 

Cel care mă ține creativ cât se poate. N-am o problemă cu creativitatea aplicată într-un anumit domeniu. Adică dacă e un job care mă lasă să fiu creativ, sunt multe lucruri pe care le-aș experimenta. 

Ați fi vrut să fiți mai degrabă antreprenor decât executiv? 

Nu cred că aș fi un antreprenor bun. Pentru că sunt foarte bun la foarte multe lucruri, dar nu sunt un bun vânzător. Sunt un bun negociator, dar nu un bun vânzător. Pentru mine sunt două lucruri diferite.